中达电通联手中望CAD

中达电通股份有限公司（简称“中达电通”）成立于1992年，是世界第一大开关电源供应商台达电子集团的子公司。秉持“环保、节能、爱地球”的经营使命，中达电通通过了ISO9001、ISO14001等国际认证，更率先执行欧盟RoHS指令，建立供货商评估体系，确保生产原物料都符合相关环保规范，为工业级用户提供优质、环保的科技产品。     

适应多种产品并行的生产线优化布局

<正>目前,北京精密机电控制设备研究所燃气事业部承担包括多种液压、机电产品在内的单机及系统总成生产调试任务。近年来,以实际交付数量进行统计,事业部年均任务量均有较大幅度的递增,导致原有的装配、调试生产线日益紧张,因此,现有的生产布局模式无法有效适应未来多种产品大批量的生产任务,必须对其进行针对性的优化     

上半年重卡行业增幅8%上汽依维柯红岩为何高达62%？

面对这个令同行羡慕的成绩，曹宗强竟然没有表现出太多欣喜。他甚至宣称：这个结果早在预料之中！
　　“今年上半年上依红的增幅居全行业之首，这表明我们的转型已初见成效。”8月26日，这位上汽依维柯红岩销售事业部总经理在接受《中国机电工业》杂志采访时，自信而坚定，“我们的挑战是明年要继续保持60%以上的增速，毕竟，销量是所有转型的证明！”     

基于智能生产线模式的集成化工艺布局优化管理创新实践

<正>北京精密机电控制设备研究所燃气液压伺服事业部是专业承担各类型燃气液压、机电伺服产品的总成装调一体化生产部门,其所承担的燃气液压、机电类伺服产品具有装配结构复杂、过程调试验收数据繁多等特点,体现产品性能的生产过程主要为总成装配调试工作。在实际生产中,产品装调流程具有大量中间环节,工序间流转存在诸多相互交叉、     

施工企业组织管理和效率提升系列之七 专业化组织：美丽的罂粟还是带刺的玫瑰

<正>本文所说的专业化组织是指大型建筑企业内部为了发展某项新业务、专业业务或者新模式而设置的机构,如机电公司、房建企业的基础设施事业部、EPC事业部等,而非人力资源部、财务资金部等职能管理机构。1776年,英国古典经济学家亚当.斯密在其经典著作《国富论》中第一次提出了劳动分工的概念。此后,“专业化”在宏观经济、产业研究和企业管理等各个领域得到了广泛的应用,极大的推动了专业技术的革新和效能/效率的提升,具有划时代的意义。     

“个人安全账户”促“我要安全”——巴陵石化动力部深入开展“我要安全”主题活动侧记

9月23日，巴陵石化在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立职工”个人安全账户”的经验。     

"个人安全账户"促"我要安全"——巴陵石化动力部深入开展"我要安全"主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。 年初以来，动力事业部结合实际，创新安全管理，以建立“个人安全账户”为突破口，深入开展“我要安全”主题活动，有效促进了员工安全责任的落实，助推了生产经营的顺利进行。     

GE组建全新事业部，背后传递了怎样的信号？

日前，GE宣布将整合旗下五大事业部的相关资源，成立一个全新的事业部，它究竟看中了怎样的商业机会？     

人气来自何方——燕化公司化学品事业部企业文化建设纪实

燕化集团公司化学品事业部近几年来产量、利润连创新高，2003年完成利润2．27亿元；党委连续五年获集团公司先进党委称号；事业部上下政通人和，人气旺盛，队伍稳定。这些成绩来自于事业部对企业文化的培育。     

太平洋机电蓄势待发转型2013

2012年11月太平洋机电集团成功地在上海宝山举办了太平洋机电纺织机械制造基地开业庆典活动。进入了2013年，太平洋机电集团有哪些新的举措，从日前召开的太平洋机电2013年度政治经济工作会议上获悉，太平洋机电将蓄势待发，转型2013。     

台达自动化展车全国路演 进一步深耕国内市场

台达自动化展车全国路演活动5月18日在北京正式启动之后,将兵分两路,北至黑龙江、南至广东省、东至上海、西至新疆,深入国内二三线城市、深入工厂学校、走到客户身边,将台达"高效可靠创新"的理念扎根到更广阔的市场。     

台达电子吴江厂区十岁庆生 宣示2010品牌年

全球电力电子行业的领导厂商之一——台达电子集团6月18日隆重庆祝了其中国吴江厂区的十周岁生日,台达吴江科研中心也正式落成,同时对外宣示,2010年为台达的＂品牌元年＂。     

信息化、自动化、精益化伺服装调生产线的实践

<正>北京精密机电控制设备研究所主要从事箭上控制技术、执行技术和高性能运动控制产品的研究及其试验技术、测试技术的研究,燃气液压伺服事业部是研究所专业承担各类伺服产品总成装调一体化的生产部门。伺服产品生产为典型的多品种、小批量、离散生产模式,每种系列产品的制造批量大小不一,     

电子产品生产能力发展及管理研究

正按照国家"发展航天事业、建设航天强国",支撑建设"两个世界一流"的战略发展需求,近年来航天项目研制和批产任务逐年增加。北京精密机电控制设备研究所(以下简称"研究所")电子产品事业部作为具有箭上电子产品研制、生产资质的专业性单位,纵向、协作电子产品任务日渐繁重,科研生产齐套压力重大。     

—手抓防疫、一手抓生产,解放动力稳中有涨

大地回春,庚子已过。举国上下仍在坚持打好防疫阻击战,一汽解放发动机事业部一手抓防疫、一手抓生产,取得了两手抓、两手硬的好成绩。1-2月份,柴油机产量同比增长40%、销量同比增长15%。疫情发生以来,发动机事业部上下同心,高效执行了防控措施,加强人员进出管理,人员防护措施严格要求。一人一证,做到全员动线透明,可查、可追踪。     

加强井下机电队伍建设的几个环节

当前，煤矿对机电专业人才的知识水平、技术水平要求越来越高，机电专业人才在煤矿生产中的作用越来越重要，每项新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用都需要机电人员来带头完成。因此，加强井下机电专业人才队伍建设，提高机电职工素质，是亟待解决的重大课题。     

“火山口”上严把关——记巴陵石化劳动模范、烯烃事业部安全环保室主管文鹰璞

文鹰璞，45岁，国家注册安全评价师，2002年5月起任巴陵石化烯烃事业部安全环保室（科）主管（科长）。在其参与管理下。巴陵石化烯烃事业部HSE管理水平处于公司前列．事业部自2005年来连续4年没有发生上报公司轻微级及以上事故，连续4年获得公司“安全流动杯”。2007年、2008年连续两年被评为公司“双文明竞赛综合冠军”。他2006年被评为中国石化集团公司安全生产先进个人，     

"双增":构建员工和企业共同发展的平台——上海石化腈纶部一项主题活动纪略

上海石化腈纶事业部是目前我国最大的腈纶生产和研发基地。从2005年开始，一个名叫“为自己增值，为企业增效”的口号逐步成为这个事业部员工中知晓度最高的词语之一，员工们亲切地把它简称为“双增”。到现在，“双增”活动已成为这个事业部结合实际，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的生动实践。     

智能化技术对煤矿机电运输系统优化提升的推动作用

本文从煤矿机电运输系统的智能化入手，论述了智能化技术在推进机电运输系统的优化升级中起到的作用，对进一步推进煤矿机电运输系统的智能化管理工作提供借鉴。     

首都航天机械公司总装事业部成立

2011年12月15日，中国运载火箭技术研究院所属首都航天机械公司成立总装事业部，以新的组织管理模式赋予该事业部生产和管理双职能，旨在通过扁平化的组织架构设置和专业化的业务划分方式，快速提升火箭总装测试能力，圆满完成科研生产任务。