国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

CAXA PLM打造产品研发过程成本控制体系

我国制造业企业在产品成本控制中存在的主要误区是更偏向于注重于产品生产成本的计划、计量、分配、核算和控制，忽视了产品生命周期中其他阶段的成本因素，随着高新技术的引用、企业制造技术、管理技术的提高，生产成本占总成本的份额和可控制弹性下降。     

刍议价值链分析法的应用

<正>现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大,单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力的方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。企业必须寻找更新、更有效、更持久的成本控制途径,以便形成比较竞争优势。价值链分析就是比较好的一种方法。     

服务型制造：企业竞争的新利器

对于目标远大的制造企业而言,仅仅从"中国制造"转向"中国创造"已经远远不够了。与此同时,还应对自身业务重新定义,即从仅仅提供产品,扩展到提供包括依托产品的服务或整体解决方案。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

多媒介文本联合解码——产品服务体系设计

随着时代的发展,如今的生活从单一的媒体文本向多媒体文本的混合发展,使得内容更加丰富完善的同时,也方便了人们的生活,而产品服务系统能够有效地提高产品的使用效率,是生产者的责任延伸和商业模式上的创新。不可否认,将产品服务系统进行整合,让系统的设计创新方法融入到适当的商业模式中,将会创造出更多的潜在能量,但这些也随之给我们的设计带来了新的挑战与机遇。     

实现从产品到产业跨越

中国加入WTO，我们正面临着前所未有的挑战和发展机遇。国家今后将进一步加大城市污水处理厂的建设和大气污染治理的力度，同时投入大量资金进行水利设施建设，这为水工行业的广大企业提供了广阔的市场空间。近年来，我集团大胆探索，勇于创新，不断深化企业改革，走出了一条产品经济———产业化经济———集成化经济的成功之路。由单一产品向多元化延伸１９９８年，针对我国工矿企业排污与城市生活污水介质污染严重超标的现状，我集团消化吸收国外先进技术，在国内首创单叶轮、大通道潜水排污泵，被我国特大型企业———大庆油田、上海…     

浅谈原油生产服务体系责任成本管理

<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

美国组织及组织产品注册认证研究

通常情况下,组织及组织产品是指应用生命科学与工程学的原理与技术,在正确认识哺乳动物的正常及病理两种状态下的组织结构与功能关系的基础上,研究开发出来的用于修复、维护、促进人体各种组织或器官损伤后的功能和形态的生物替代物。它是继细胞生物学和分子生物学之后,生命科学领域又一新的发展里程碑,标志着传统医学将走出器官移植的范畴,步入制造组织和器官的新时代。     

应运而生的产品生命周期管理

由于市场、技术、消费观念以及监管法规等多种因素的影响,制造行业和企业正在经历着一场深刻的变革。这场变革对企业产品及其管理带来了全方位的影响,包括产品设计、制造、市场投放和服务等。换言之,日益缩短的产品生命周期、全球化竞争、供应链的复杂性以及不断增长的客户需求,使新产品的研发和市场投放更困难,更具挑战性。     

基于制造业转型下的多属性关联的产品服务方案决策研究

受当下企业产业链扩展的影响,制造业正处于转型升级的关键时期,服务型制造业已成为制造企业获取市场竞争优势的主要手段,主要为客户提供产品服务方案来满足客户个性化需求,产品模块与服务模块如何组成已成为决定服务型制造企业能否转型成功的关键所在。本文以产品服务系统方案的形成过程为基础,刻画了产品模块与服务模块的选取过程,基于Choquet积分算子构建了在产品服务属性相关联下的产品模块与服务模块的决策模型,并给出了相应求解方法,最后通过算例验证了该理论的实践性。研究结果表明:产品模块与服务模块属性的关联性有助于实施产品服务方案,解决客户问题。     

组织与产品碳足迹评价方法和程序及其差异分析

选取ISO 14064和PAS 2050两个标准,对组织碳足迹评价和产品碳足迹评价的方法和程序做简要介绍,主要分析了ISO14064和PAS2050在操作上应注意的差异。为企业内部做组织碳足迹和产品碳足迹评价提供参考。     

自组织与企业技术联盟

企业技术联盟是一个具有自适应性、自组织性和高度协同性的开放系统,企业技术联盟中知识的合作生产和利用过程完全可以看作是一个自组织进化的过程。本文深入剖析了企业技术联盟的自组织特征;在此基础上,比较自组织理论与其他联盟理论的异同,指出自组织理论对于企业技术联盟研究的适用性。     

OTE集团借助康耐视Checker产品实现100％质量检查

总部位于荷兰的OTE集团最近成功使用康耐视公司出产的Checker视觉传感器实现了百分之百可靠的对每个产品的标签的检查，确保质量控制得到了改善，生产也变得更快更可靠。     

内部产权规制视角的集团公司组织控制(上)——兼评华天集团的组织控制转型

本文结合国内企业的实践,讨论国外以内部产权规制整合集团公司组织控制的经验,分析我国“年幼的”集团公司组织控制转型的问题。     

内部产权规制视角的集团公司组织控制(下)——兼评华天集团的组织控制转型

本文结合国内企业的实践,讨论国外以内部产权规制整合集团公司组织控制的经验,分析我国“年幼的”集团公司组织控制转型的问题。     

淘汰落后产能推动产品研发

今后两年中国长丝织造行业的重点与工作内容是：推动技术进步与创新。．虽然长丝织造行业无梭化率达到100％,但在不少企业还是有大量简易喷水织机、拼装的整经机等落后设备,这类设备的使用,不但耗能大浪费水排污严重而且制约了产品档次和质量的提高,也同时极大地污损了产业形象,造成了一些地区对长丝织造行业的“排斥”,影响了产业的发展。