银行营销“什锦策略”

国外银行对网点职能进行定位的重点是把传统的“出纳网点”再造为产品销售中心和利润中心。     

浅议商业银行网点业务流程再造

业务流程再造是商业银行打造流程银行的重点,而网点核算业务流程再造则是业务流程再造的基础和核心。近年来,我国商业银行都将业务流程再造作为流程银行建设的重点内容,在管理集约化和服务水平方面也得到了一定的提升。但与国际先进银行相比,我国商业银行在业务布局、     

网点再造:银行精细化管理的思考

营业网点是商业银行发展的依托和根本 ,而网点再造是银行精细化经营管理之路。因为银行的市场发展需要网点再造 ,精细化管理需要网点再造 ,可持续发展同样需要网点再造     

本外币一体化是银行会计发展的必然趋势

随着我国经济的发展，世界经济的一体化，金融的全球化、网络化，人民币自由兑换呼之欲出等等因素，银行本外币一体化势在必行。银行人民币、外币业务的分离造成银行经营成本上升；相关经济金融及企业信息相互隔离；网络、网点机构资源浪费。而解决本外币一体化整合再造的关键在于银行会计的本外币一体化，银行会计的本外币一体化是银行本外币一体化的基础。     

关于银行再造的若干观点

自二十世纪六十年代以来在美国开始萌芽，并在九十年代逐渐形成全球性热潮，至今仍在不断深入发展的银行再造运动，正在引起金融理论界和实务界的密切关注和极大兴趣，银行再造是国际商业银行的信息化浪潮下寻求银行管理模型的实践，准确地把握银行再造的基本内及其所介导的信息技术理念，有助于我们理解未来的银行竞争并进行指导中国银行的再造.     

广电运通"金融展"上拔头筹

9月17～20日,“2006中国国际金融（银行）技术暨设备展览会”在北京展览馆隆重举行,广电运通携十多款ATM以及银行网点再造等多个解决方案参展,吸引了众多客户的关注。     

联想携创新金融解决方案闪耀中国国际金融展

日前,第20届中国国际金融展在北京展览馆举行,联想面向银行、证券、保险等行业的创新金融解决方案悉数亮相,成为了此次会展上的一大亮点。针对银行业,联想总结多年为银行业网点服务经验,研究银行网点业务流程,发挥联想IT设备设计开发优势,结合虚拟化技术,再造网点业务流程,为解决目前银行网点数量越来越多、柜员业务繁重、排队时间长和网点IT管理及数据安全等问题,而提出全新的一站式银行网点建设和服务解决方案。该方案包括采用最新桌面虚拟化技术的     

精品网点主义——锐捷网络银行网点解决方案

一、银行网点网络现状 如今，银行网点遍布中国城乡，是银行网络的末端，直接面对广大的银行用户。数量众多的网点为网点的建设带来巨大投资，在整个银行网络建设中，所占据的投资在一半以上。可见，单个网点的投资对整个投资系统的建设影响很大。除去网络设备的投资外，连接到这些网点的线路投资也是全网运营费用的关键。     

银行POS接入新方案

金融POS系统是由银行计算机与商业网点、收费网点、金融网点之间通过公用电话线或分组交换网进行联机业务处理的银行计算机网络系统。随着金融电子化的不断发展，银行发卡量的不断增加，优化银行POS的应用环境已经成为当务之急。     

个人消费信贷业务发展对策

1.再造业务流程。个人消费贷款必须实行公司化、专业化运作。在零售业务部门下面成立专门的个人消费信贷中心。扩展消费信贷业务的申请网络,将受理消费信贷申请的网点从个人消费信贷中心延伸到储蓄网点和特约经销商,通过网上银行、电话银行、手机银行等渠道宣传和受理业务,形成     

当代国际银行同业网点再造的策略研究

全球金融业兼并风潮迭起和电子金融服务的日趋完善，使得国际银行周业为了保持其强劲优势，纷纷对传统网点的业务模式、分区设置、环境氛围、管理架构以及经营方式等方面进行了大刀阔斧的再造，使分支网点的功能发生了质的变化。随着我国金融业的全面开放，我们中国农业银行已不能一味地在撤并网点这个层面上思考，而是应顺应国际潮流，在传统网点的角色转换上下功夫。本文通过对当代国际银行周业网点再造过程中流行策略进行了全面的考察分析，籍此为农行在新一轮的网点改造中参考借鉴。     

商业银行网点资源的整合及其有效运用

新技术革命以及信息技术的发展和在金融业的广泛应用，使银行的分销渠道多元化，新形势下银行经营与发展取决于对各种资源的调配能力，其中网点资源的合理有效运用至关重要，目前，虚拟银行业务正部分地取代传统银行网点业务，但作为面对面沟通最有价值的分销渠道，传统的物理网点仍将长期存在，未来比较现实的选择是物理网点和虚拟网点协同发展，共同为银行创造利润，同时，在新技术应用背景下，传统营业机构要保持继续存在的价值，必须进行整合创新，赋予其新的发展使命，将过去单纯的吸收存款储蓄网点逐步转变成为客户提供金融产品（服务）的销售中心、客户的理财中心和银行的利润中心。     

交通银行

近年来，交通银行云南省分行在全省48个网点推出了集网上银行、手机银行和电话银行“三位一体”的电子银行服务区，今年又在业内首家提供高速免费WIFI上网服务，在网点中创建了“无线”服务新模式，成为省内首家实现无线网络全覆盖的银行。     

浅议加强银行基层网点的内部管理

银行基层网点是对外经营服务的窗口，是银行形象重要载体。近年有少数网点因管理上的疏忽和制度上的不健全，导致经济案件、责任事故时有发生，本文拟就新形势下加强基层网点内部管理谈点粗浅的认识。     

采取“五不”措施缓解网点排队现象

银行网点排长队是目前群众对银行服务不满的问题之一，各家银行都在积极破解这一难题。最近，工行江苏仪征支行诵过对本行及他行网点排队问题进行观察体验，总结出“五不”管理措施，在一定程度上缓解了排队现象产生的负面影响，目前这种办法正在各网点推广，收到了较好效果。     

对银行网点转型的思考

银行的网点是直接面向客户的窗口，是银行工作的前台机构。随着信息技术的发展，依靠科学的管理模式来改造传统的网点已成为可能。     

简讯

民生银行中关村设立创新科技互助基金以中关村为代表的高科技产业是北京最具活力及创造力的产业形态，民生银行专为小微科技客户群体“量体裁衣”的第一只互助基金——中关村创新科技小微企业互助基金就此破茧而出。兰州银行首台全能自助银行正式上线经过长时间创新研发，兰州银行首台7×24小时全能自助银行于近目正式上线，这是兰州银行在流程再造、网点转型方面取得的重要成果。     

国有商业银行“新网点主义”核心竞争力分析

新技术革命在金融业的广泛应用，使银行的分销渠道多元化，网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务。但是，作为面对面沟通最有价值的形式，有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道，在国有商业银行发展过程中起到了重要作用。如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要。本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上，提出了将“新网点主义”作为国有商业银行的核心竞争力，并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下，打造“新网点主义”核心竞争力的可行性及实现途径。     

再造流程构建优势

业务流程再造是商业银行从顾客需求出发，把业务流程作为对象，对其进行重新思考和根本性的设计，以简化或优化的手段，来达到提高和改善绩效目标的管理学革命。业务再造涉及银行经营管理的多个方面，包括经营管理思想．内部组织结构等具体内容，而业务流程再造是银行再造的核心内容，也是提高银行竞争能力的必然选择。[编者按]     

基于价值链模型的流程银行变革研究

本文将价值链模型引入到对银行再造的研究中。首先分析了银行价值链的基本构成及特征，其次对我国银行从部门银行向流程银行转型过程价值链模型理论所发生的一系列变化进行比较，最后对我国银行构建流程银行提出了建议。