德隆、托普的未预知

一个做企业的人在看到企业在自己手中一步步走向衰落后,有的也许会对自己的做法、战略及成效不容置疑,像德隆的唐万新对自己的"金融整合产业"之路;有的会使自己变得茫然无措,像托普的宋如华在企业遇到重大危机时,他一次次的举措只能向人们表明是一个     

中策与德隆资本运作模式的启示

当1992年大多数人尚不知资本运作为何物的时候，中策就狂飙猛进在中国大地上导演了一场令人眼花缭乱的资本运作大戏。可以说，中策是实践领域最早将资本运作导入中国的成功的先行者之一：而德隆则是近几年来中国资本市场上最抢眼，最成功的资本运作高手。     

拯救德隆

德隆的破产几乎是个零和结局。那么,如何激活德隆这盘“困棋”?主要有两种重组思路围绕德隆展开。一为行政主导,出售部分资产以清偿债务;一为市场力量主导,将德隆予以整体重组、彻底开放股权。哪条道路能走得通,现在仍是悬案。但我们有理由相信,德隆重组案将给政府、企业、社会都留下某些遗产。拯救德隆,正是金融创新、制度创新的好机会。     

谁来打破德隆僵局？

从4月份开始,德隆的债权人、投资人从期待、幻想、迷茫开始走向司法诉讼,凡是有德隆资产和有德隆债权人的地方就有了全国各地法院保全组法官,德隆名下能够被法院认定的属于德隆或者其控股公司的资产悉数被冻结、查封。6月初,个别省市的证监局为了防止日后落下个不作为的责任,也纷纷向当地法院对德隆控股的证券公司提出了应景的司法保全申请。不管唐万里怎么解释,德隆总部及其控股的很多机构实际已经失去了控制和运营能力的事实是毋庸置疑的。     

什么比德隆更值得重组？

德隆集团的神秘、乖张、庞杂显然是需要相当的视野和洞察能力来把握的,它近年来高调炫示的战略目标、思维理念、操作手法和整合平台的确是这一代中国本土企业家所能达到甚至所能想像的顶峰。然而,两三     

三九VS德隆 复制GE未遂的背后

实业好比是面粉，虚业好比发酵粉。蒸馒头主要靠面粉，发酵粉只要一点就够了。如果大家都迷在发酵粉里，断然不会蒸出好馒头。三九、德隆危机之后，产融结合模式再次遭受市场的质疑。     

战略成本管理在企业并购中的运用——德隆在新疆水泥产业的整合分析

企业的并购是企业为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的资源重新配置的活动。本文以德隆在新疆水泥产业的整合为例，分析战略成本管理对企业并购的借鉴作用，以及我国上市公司在并购中对战略成本管理的创新。     

总裁的管理生命周期

主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期,还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程,这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领导人管理生命周期的观点,在殷末周初的《易经》乾卦中,就已提出。近些年美国一些管理学者提出的总裁管理生命周期的理论假设和《易经》乾卦的观点不谋而合,异曲同工,体现了中西管理文化在某些方面惊人的一致性。企业总裁和高级主管的管理生命周期理论及其价值美国管理学者哥伦比亚大学…     

德隆为何而败？救得救不得？

“要使德隆的生产企业能够继续经营下去”黄孟复(全国工商联主席)德隆把从股市积累来的资金来搞产业整合,这还是非常有意义的。舆论界、政府部门应该对德隆的问题进行全面的分析,该支持的应该支持。作为工商联来讲,我们还是呼吁有关部门保护好德隆的生产企业,使它的生产企业能够继续经营下去。将来无论是     

渔王无“后”的苦恼——失败绝对是成功之母

哲理的故事 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他三个儿子的渔技都很平庸。     

“2006中国最佳商业领袖奖”评选活动在京隆重启动

（北京，2006年7月11日）今天，享有“中国商界奥斯卡”美誉的“2006中国最佳商业领袖奖”（China Business Leader Awards2006）评选活动在京正式启动。该评选由第一财经（CBN—China Business Network）与CNBC财经电视台联合主办、皇家礼炮特别呈献，在中国商业界拥有极大的影响力——2005年7月在上海进行的首届评选便曾大获成功。     

商业管理的知识化问题探析

随着发达国家知识经济步伐的加速，发展中国家也把知识作为重要的发展资源。在这样的背景下，作为描述商业活动的产业概念已不再有效。替代“产业”的最佳提法也许是“商业生态系统”。这表明商业运作规则在发生变化，现代思维方式在取代传统方式，一个“商业生态系统”横跨好几个产业。微软就是最显著的例子，它置身于个人计算机、消费电子业、信息业和通信业。横跨四个产业，     

什么是问题

策划是贯穿于寻找问题、分析问题、解决问题全过程中的一种思维方式。但当面对纷繁复杂的事物时，这种思维方式很难聚焦。很大一部分原因是，在事物的表象特征上，很多问题之间似乎有逻辑关系但理不清，不知从何下手。碰到这些问题时，许多咨询师就要么从理论上来谈，如那是管理上的问题；要么从更宽泛的角度广而论之，如价值链不科学等。这本身就犯了主观主义的毛病，往往会将问题搞得更复杂。     

新商业时代的组织与企业领导者的任务

新的商业时代是一个竞争与发展的世界 ,充满着快速、复杂的变化。企业领导者们已意识到企业必须有效率、有弹性、反应快、有活力与创造力 ,才能在市场上继续生存。然而 ,大多数企业仍不愿放弃长久以来奉行的金科玉律 ,已被一些有前瞻性的企业抛在后面。有机组织脱颖而出机械式与有机式这两种组织结构 ,在某种意义上反映了不同的管理思想。机械式管理系统强调的是规则、控制、可预测性及效率 ,这一传统的管理模式在今天充满着快速、复杂和变化的环境中已不再有效。一种新的企业型态———有机组织逐渐脱颖而出。一些灵活的企业正广泛应用有机…     

商业领袖的亏心事

巨头们或多或少都有一些湿脚的地方，或许正因为湿了脚，当初他们才能继续走在岸边。     

从企业的生存环境透析商业贿赂

当前，商业贿赂是企业、经营者之间不正当竞争的典型表现形式，它已成为我国市场经济发展中的一个毒瘤，严重破坏社会主义市场经济秩序、腐蚀人们的思想灵魂、冲击社会主义法制，其社会危害性不可谓不大，充分认识其危害性对于每一个企业而言，防止和发生商业贿赂行为有极其重要的现实意义。     

推动德隆重组的四股力量

华融、地方政府、银行债委会乃至德隆旧部,不同程度地影响着重组进程从上世纪90年代末至今,中国曾经先后对若干家已资不抵债、濒临破产、涉及国内国际众多债权人的企业,如中农信、海发行、粤海集团等实行关闭、重组或破产,其中尤以国有金融机构、信托投资公司为主。重组的方法通常或由国有金融机构托管进行资产处置、清算以偿还债权;或在政府主持下,注入新的优质资产,完成重组再造。无论是国有金融机构主导,还是地方政府操盘,这种“公对公”的主体对接都打上了强烈的行政色彩。而其结局则多为关闭、解散。     

商业诚信和法制是社会主义市场经济的两大支柱

为配合加强企业信用监管工作,倡导诚信守约的精神,6月18日,中国工商行政管理学会《中国工商管理研究》编辑部在北京举办了“我国企业信用制度的理论与实践”座谈会。中共中央党校、国家行政学院、国务院发展研究中心、中国人民大学的有关专家,国家工商总局市场司、外资局负责同志,北京市、上海市、江苏省工商局合同处处长以及联合资信评估公司的代表参加了会议并作主题发言。与会者围绕加快建立我国企业信用体系的重要性和迫切性,企业信用制度的建立与整个社会信用体系的关系,各级工商行政管理部门在建立企业信用制度中的地位、作用和职责以及加强我国企业信用制度建设的对策建议等问题进行了热烈、深入的讨论。座谈会主题突出,探讨深入,达到了预期效果。会后,我们对专家发言录音进行了整理并在本期全文发表。衷心希望专家的观点和见解能对我国企业信用制度的建设和发展提供一些有益的启示。