谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况.这种现象表现为一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面.二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失.本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标.     

基于购车决策的层次分析模型研究

以17万元落地的4款SUV车型为研究对象,应用层次分析法建立层次结构模型和判断矩阵,结合定性与定量评价,对4款SUV车型综合排序,作出科学、合理的决策。分析表明,层次分析法在购车决策中是一种简便、行之有效的方法。     

层次分析法在企业参展决策中的运用

不同的展会在展览规模、专业水平、市场潜力、客户责源等方面有着不同的特点,从而导致了不同的参展效果和效益.展会的选择是企业管理者在做出参展决策时首要解决的问题.本文通过层次分析法(AHP)在企业参展决策中的运用,试图帮助企业探索出一条系统、科学、合理地参展决策分析思路,有效实现企业参展目标.     

业务流程外包决策方法初探

作为外包行业增长最快、发展最迅速的业务流程外包(BPO),在信息化浪潮的推动下,将成为更多企业增强核心竞争力、提高运作效率的重要战略手段,如何正确的进行BPO决策也就显得尤为重要了。本文在价值网络分析和层次分析法结合的基础上,对企业的核心业务进行评价,并用成本/收益分析对BPO决策进行分析,拟得到更为合理的外包决策方法,为企业的成功的进行BPO决策提供参考。     

不确定型决策方法探索

决策是人们在社会经济中最常见的一种综合活动,为了实现一定的目标,运用科学的理论和方法,分析客观条件,提出不同的方案,并且从中选择最优方案的过程。目前,决策根据对未来结果的变动性大小分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。用于不确定型决策的方法主要有,悲观法、乐观法、折衷法、等概率法和最小最大后悔值法五种,但各自存在较大的局限性。在本文中作者提出了一种新的解决此类问题的方法——理性分析决策法。     

浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为：一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

ANP理论与算法研究

本文介绍和讨论了网络分析法(ANP).对反馈结构的几种典型超矩阵及其极限排序向量进行分析,并对循环系统提出了计算极限相对排序向量的简单而可行的方法.最后讨论信息不完备群组决策问题的ANP方法.     

基于因子分析法的会展业参展行为决策因素实证研究

会展活动中,参展商行为是展会成功的关键因素之一。本文以建立影响参展商参展行为决策的数量模型为基础,选取在北京举办的三个典型展会进行实地调研,通过因子分析法萃取主要影响因子并确定其影响权重,研究提出影响参展商参展行为决策的主要因素,为提升会展活动效果提供参考。研究显示,展会的市场购买力、专业观众(买家)的质量和数量是影响参展决策的首要因素。展会的行业影响力、同行企业的参展情况特别是知名或龙头企业能否参展,也是影响参展决策的重要因素。对于贸易型展会,主办方的官方背景对参展决策的影响不大,参展商更看重展会自身的影响力和品牌效应。     

浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为:一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

企业的产品决策

企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心.本文将从产品组合决策,品牌决策以及包装决策三个方面对企业的产品决策进行介绍,并列举一些成功的企业案例,以具体阐述企业应当如何进行产品决策.     

面向金字塔底层市场的商业模式决策研究

本文旨在开发一种多标准的决策方法以确定面向金字塔底层(BOP)市场的商业模式。网络分析法(ANP)被用来构造一个涵盖bop市场战略定量和定性构成因素的决策模型。各备选方案可以进行独立评估而且更进一步的业务影响也可以透过模型的持续改进传达给决策者。研究发现,ANP是一个可以分析与bop市场战略相关的决策因素和各备选方案间的相互关系的工具。决策者可以通过本文提出的方法,针对bop市场特征做出更明智的商业模式决策。     

财务外包供应商的选择决策

选择好的外包商是财务外包实施成功的关键,应用AHP方法选择供应商的思路是初步确定供应商名单、编制招标邀请函、基于AHP的评标决策,以及商谈合同条款.     

基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究

层次分析法是适用于内部审计外包内容的决策研究方法,其主要作用是将与决策有关的元素分解成各层次,在这基础上进行定性和定量分析。通过对复杂的决策问题及其内在关系等进行分析的基础上,利用较少的定量信息得到便捷的决策方法。本文基于层次分析法的内部审计外包内容决策研究做深入的分析。     

层次分析法在家庭购车决策中的应用

轿车已进入大多数家庭,如何购车是摆在购车者面前的一个问题,本文从层次分析法的角度给购车者提供最佳决策方法。     

基于模糊层次分析法的连锁门店选址决策分析

模糊层次分析法是将层次分析法和模糊综合评价法的优点进行有机融合,用层次分析法确定各影响因素的权重,用模糊综合评价法确定各方案指标,提高了决策的效率。本文通过对连锁门店选址决策的影响因素进行分析,利用模糊层次分析法建立了连锁门店选址决策模型,并通过实例分析说明此方法在连锁门店选址决策中的有效性,为连锁门店选址提供借鉴。     

论生产决策方法的完善

目前学术界关于生产决策的方法存在着诸如不严密、复杂化、缺少一般性和科学性等缺陷,进而使生产决策的方法体系乃至管理会计的理论体系不规范、不完善.为完善之,可将生产决策的方法归结为相关损益法、函数极值原理法、线性规划法和成本重合点法.它们分别适用于生产对象、单项产品最优生产数量、产品最优生产批量、多种产品最优产量组合和生产手段四个方面的决策.其中,单项产品最优产量可根据利润函数用极值原理法求得.     

层次分析法在物流软件选择中的应用分析

本文应用AHP法分析了物流实验室在软件选择和评价上的应用,通过定性分析与定量分析相结合,得出了比较科学和客观的结论,为学院相关软件的采购和改进日常管理工作探索了一种科学的决策方法。     

基于模糊主成分分析法房地产投资决策的研究

房地产风险投资决策是复杂的多目标决策问题,对该问题给出了一种有效的定性与定量相结合的多目标决策方法——模糊主成分分析法,并通过实例证明运用此法进行房地产投资决策是完全可行有效的。     

浅谈财务管理中的税收筹划

一、税收筹划与财务管理的关系(一)企业税收筹划是现代企业财务决策的重要内容。现代企业财务决策主要包括筹资决策、投资决’策、生产经营决策和利润分配决策四个部分。这些决策都直接或间接地受到税收的影响，不考虑税收的决策不可能成为一项正确的决策，税收筹划贯穿于企业财务决策的各个领域，已成为财务决策不可或缺的重要内容。     

关于企业决策会计的若干思考

企业决策会计理论和应用是一门边缘科学.在社会主义市场经济大力发展的今天,其成为我国现代企业会计体系的一大新兴领域已成为必然,因而,研究企业决策会计理论及其应用具有丰富的现实意义.本文正是在这一背景下,对企业决策会计的作用、对象、原则、方法和表达形式等问题进行了适当的思考与阐述,并提出了一些自己的观点和认识.