策划顾问童渊有话要说 责任并不都在开发商

原北京利达行房地产咨询有限公司总经理童渊,毕业于加拿大金融工商管理系市场营销专业。他号称1993年香港房地产个人销售冠军,曾在北京参与了80多个项目的租赁、销售、策划。据童说他是邓智仁的弟子,跟苏信曾是亲密朋友,与潘石屹也有不少交情。由于玫瑰园等原因,他被邓智仁“扫地出门”,由此两人中止合作。童渊对京城房地产业的所谓“策划大师”不以为然。他对京城房地产业策划有话要说。记者(以下简称记):现在大家似乎有个误区,总觉得策划出一个好的概念,     

专业专注 至诚至真

2002年8月31日，筹备多日的协亨重庆店隆重开店，成为继国美、锦阳后，在重庆登场的又一手机大卖场。在百、商社，而后又有国美、锦阳，紧随其后的还有苏宁，商场如战场，作为一家专营手机的企业，在激烈的市场竞争中，靠的是什么法宝立于不败之地的呢？日前协亨重庆公司的负责人接受了记者的采访。记者：在重庆，专门经营手机的诚泰、科有应该说是有一定规模的，这两年商社、重百的手机销售也不可忽视，而国美、锦阳可谓是异军突起，成绩显著，有消息说，新近入驻重庆的苏宁刚签下了高达3亿元的手机大单，面对如此激烈的市场竞争，协亨靠什…     

优惠政策是否该取消

范小冲阳光100置业集团副总裁需要调动楼市自身的机能各项优惠政策是在去年楼市最冰点的时候出台的救市措施,由于出台比较及时,对楼市起到了很好的助推作用。政策出台之时就规定了一定的有效期,也正是因为有时效性才能在短时期内拉动楼市的购买力。从当前情况看,楼市的形势跟去年相比已经有了很大的不同,这些政策的任务已经完成,所以应该陆续退出。就像一个人生病,抢救时需要插管输液,但如果总是输液,身体不可能真正恢复,需要调动人自身的能量来支撑     

黄光裕,能代表中国梦吗？

如果没有发生今天的被拘查事件,黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。不论怎么样,还是有一些事情已经明确或者正在明确：黄光裕出问题了,事情有关二级市场操控、国美股票停牌、预计将会有报复性下挫,黄光裕的出事甚至会影响整个中国家电业的格局，有消息说已经有家电厂商停止向国美供货了，又有家电厂商出声明说永远和国美在一起，要相互支持共度难关……     

消费者投诉国美8个问题

2012年,中国质量万里行投诉部接到消费者投诉国美在线共有379例,消费者涉及全国28个地区。消费者集中投诉国美的问题有:1.家电节能不给补贴主要问题有:资料上交拖延不发、发票不合格、需要两个条形码、找不到节能补贴条形码、复印件不清楚、财务将账号搞错、合并原因、打款失败、办理业务人较多等等。重庆陈先生去年12月1日在国美在线商城买了一台电视,当时是有300元的节能补贴,国美送货前客服打电话叫他收到货后把发票     

一分钟阅读精华

<正> 国美声称:我们就是强入重庆市场最新消息抢先一步杀入的重庆国通却破坏了国美的"先声夺人",同样的低价,老百姓先入为主记住了国通。仅一月之隔,虽然国美的底气比国通足,但就开业首天的情形看,国美仍沿用了国通的那"几板斧"。低价优势被铆足了劲的本地商场削弱,缺货、交款排长队等尴尬同样被消费者抱怨。细心的消费者甚至质疑国美销售人员"为何部分白色家电的特价,比重百、商社还高?" 据消费者反映,国美的微波炉已低到200多元。国美低价促销,据行业人士分析,只是向国通示威。但此事却引起重庆大型商场的注意,甚至放出话保持一贯态度,敢与外来者抱着"跳",始终把握市场主动权。家电战如何演绎,不妨拭目以待     

大中并购案尘埃落定 家电连锁业棋局再变

对于处在急速扩张阶段的国美、苏宁来说，北京、上海市场是必争之地。如果任何一方夺得大中在北京的市场份额，无疑将改变在北京乃至整个北方市场的战局。     

黄光裕 没猜到的结局

2008曾经被黄光裕寄予了太多的期待，包括把国美打造成世界500强企业。而这一年也的确没有让他失望：国美业绩的高速增长，奥运火炬手的荣耀刻，第时三次问鼎胡润财富榜首座，如果没有这最后的一个多月，2008对于黄光裕来说，可以圆满地划上句号。     

格力国美之争余音未了

2004年3月9日,国美向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。格力总部随即反击说:“如果国美不按照格力的游戏规则处事,格力将把国美清除出自己的销售体系。”国美、格力交恶由此而生。格力方面透露,2005年第三季度销售额达129亿元,几乎是2004年全     

谁将掌权“后黄光裕”时代?

国美失去了黄光裕还能继续存在下去吗％？这是无数好事者关心的问题。我的判断是：没有了黄光裕，对国美来说，可能反而是个好事情。     

小议资产减值准备的归属

一、将资产减值准备记入权益类科目的理由 1．杜绝利用资产减值准备计提和冲回调节损益。新会计准则明确规定，资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回，但是依然有项目在一定条件下是允许转回的。这个“一定条件”就加入了很多主观判断，虽然这些“一定条件”需要会计主体提供有力的证据，但是这些证据真的可靠吗？新会计准则没能杜绝会计主体利用资产减值准备调节利润，关键是将资产减值准备和损益挂钩了，笔者认为如果将这部分损益记人权益类科目，就能很好地避免这种调节利润的情况。     

水晶美牙让你轻松赚大钱

时下，走在街头，如果有人冲你龇牙一乐时，牙上有闪着光头的东西，你千万别惊讶，这就是牙齿美容中最流行的水晶牙饰。它已经风靡欧美等地，掀起了一嘲水晶美牙热”。在热潮涌来时，如果你能抓住这个时机，说不定就能轻轻松松赚大钱。项目特点：水晶牙饰一经推出就受到年轻一代的青睐。展现个性、突出自我、青春的气息锐不可挡，而对于事业有成的人更增加了一种自     

资本与欲望的博弈

克制自己的欲望，合理地利用资本的力量，将优秀的商业模式继续下去，这应是重生后的国美感悟最深的地方。     

首富倒下，悲哀!

本来，那个叫黄光裕的，是死是活是好是歹，不关我的事。 一则，每天都会路过“国美”几趟．这店离咱家也就二三百米，算邻居。买啥电器，都上那儿。而这姓黄的．可是国美的老板。     

私有制工业企业如何利用商业信用负债筹资

目前,制约民营企业的主要原因是资金不足,虽然有好的政策、好的项目,但因缺乏周转资金,项目不能上手,有的上手了也因资金原因停产、倒闭。如果私有制企业很好地利用商业负债筹资,就可以解决资金不足的矛盾。     

什么是成就1000亿公司的关键

中国首富黄光裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模。实际上，不光是国美，联想、海尔、美的、长虹等企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000亿企业帝国，中国企业的最大弱点在哪里？最大的突破将表现在哪些领域？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？刚学会如何在自己的市场上竞争的一些中国大企业，如果要想实现从100亿向1000亿的跨越，则要在战略思维上做出更大的探索。     

国美人力资源管理的实践

各位领导、各位代表,大家好!很高兴能有这个机会和人力资源界的同仁、学者们一起分享国美的人力资源管理实践经验,我想从以下三个方面来谈。第一个问题是国美的企业文化。1987至1998年,是国美起步发展的十几年,其整体管理能力还十分偏弱,和其他类似企业的发展历程相似,国美     

“三国时代”的国美

2009年,上市公司国美电器（0493.HK）销售收入为427亿,降幅约7%,净利润却增长34.5%。在金融危机、创始人失去自由、不计非上市部分415间店收入及关闭189家店等一系列背景下,国美新团队的成绩可以说是不错的。国美427亿的销售额落后于苏宁的583亿元,如果将非上市部分计入的话,＂国美系＂的规模可能仍然占先。当然,仅此还不足以说明国美就拥有了绝对的领先优势,苏宁对其的＂抢逼围＂一刻也没有停止,双方的差距也并不大。     

同美e起来

会场的大屏幕上播出一部内部纪录片，依次出现老人、妇女、儿童，他们是国美电器ERP项目组的家属。由于任务艰巨，很多员工长达半年没有见到家人，只能通过镜头表达思念。一些尖端科技项目的攻坚阶段，往往紧张地长期封闭开发，但发生在商业企业，实属罕见。     

黄光裕:复出有望?

春节期间，被关押了近15个月的黄光裕等来了检察院的公诉。在黄光裕的三项被诉罪名中，关注度较高的行贿罪被界定为“单位行贿罪”。由个人行贿而认定为单位行贿，黄光裕面临的最高刑期也将由无期减为5年。国美电器作为黄光裕控股的家族公司，或将在未来几年重回黄光裕时代。据知名律师介绍，按照我国相关法律，行贿罪如果是个人行为，最高可判无期徒刑，如果是单位行贿，