未来十年中国移动的基地战略将何去何从

基地战略：集中和分权下的移动平衡术 集中化管理作为企业在发展成熟期一种有效的管理方式而受到业界的追捧。中国移动从最早在地市支撑及计费系统实施集中化管理开始．而今已逐步把集中化管理应用到了企业管理的各个层面。从网络集中到采购集中．再到业务集中，中国移动通过集中化管理实现了规模和范围经济效应．     

关注企业战略的盲点——访北京市经济管理干部学院周景勤副院长

记者：近年来，企业战略研究成为业界最为热衷的话题。很多管理者认为，企业战略就是对企业定位和发展方向所做的规划，只要战略制定成功了，企业必然也会成功。您如何评价这种观点?     

战略落地还要靠组织力

2003年，美国管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中提出，企业经营失败的真正原因往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有能够被准确地执行或执行不力。     

零余额管理集中资金出效益

对集团型企业来说，资金作为连接母子公司和成员单位最重要的纽带，资金集中化管控显得尤为重要，控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。     

制造有利于企业发展的"新闻眼"--谈媒体关系管理与现代企业发展的关系

企业在市场和消费中的口碑很大程度上决定了它的效益和生存能力，而媒体就是企业口碑和形象的塑造。一个企业可以通过媒体美誉全球，塑造良好的品牌形象并带来巨大的无形财源也能因为媒体的曝光而遗臭万年，使企业发展举步维艰。尤其是在完善的市场经济环境和信息多元化的今天，企业之间的竞争态势更趋多样化，企业在发展中如何处理好与媒体的公关关系，如何制造有利于企业发展的“新闻眼”，如何处理好媒体管理的关系，已成为企业在激烈的市场竞争中一个不可忽视的问题。     

企业领导者执行力的塑造

所谓执行力就是把决策转化为结果的能力，是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。纵观几十年来的国际市场，凡是发展快而且发展好的世界级企业，都是执行力强大的企业。     

企业文化孕育竞争软实力

当今世界，提高文化软实力已经被提升到了国家战略的高度。中共十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。当企业拥有的技术装备等硬实力几乎不相上下时，那么决定企业竞争胜负的关键就是企业所拥有的软实力。     

造势谋发展

作为企业的一把手，要把握好企业发展的脉络，关键是坚持以人为本的发展观，注重抓大放小，立足本局实际，从大的层面去创造性领会和贯彻集团公司、省公司的战略意图，确定适合本局的体制和机制，引导和把握发展方向，尤其要注重造势，以造势谋发展。     

美国企业的战略管理

美国企业的战略管理罗明美国企业十分重视战略管理１．美国企业十分重视企业战略的研究和实施，企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为，“企业今天的成功并不意味着明天的成功”，“不懂战略、不懂规划的人，不能当总裁”。２．美...     

企业战略要走出四大误区

企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有这些资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定要选准方向、把握节奏，把好钢用在刀刃上。     

集中化管理与移动互联网发展

什么是移动互联网的集中化管理 集中化管理模式是相对于分散化管理模式而言的。在移动互联网市场发展初期，企业出于鼓励创新、弱化风险等方面的考虑，针对不同的业务形成相应的业务单元，负责具体的业务运营，采取这样的方式进行业务管理，是一种分散化管理模式。     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。     

地市分公司如何实施财务集中化管理

财务集中化是现代企业管理的发展方向,尤其对集团型企业、多层级组织结构企业而言,实行财务集中化更是公司风险控制和财务效率提升的重要手段,据统计,世界500强企业中有80%的企业实行了财务集中管理。     

与其竞争不如合作

企业扩张之道是多种多样的，从传统理论分析，可以归为两类：资本积累和资本积聚。但是无论是积累还是积聚，都必须以“资本”存在或投入为前提条件，资本投入的多少往往成为企业扩张速度的决定因素。但是问题在于有没有无“本”扩张的具体方法呢？答案是肯定的，方法之一就是战略联盟。通过签署战略合作协议而结成的战略联盟，应该说是近年来国内外诸多企业普遍采用甚至是刻意追求的组织创新和发展模式。     

让存储管理更简单

对电信企业而言．数据越来越重要．容量越来越大，IT架构越来越复杂．多厂商、多操作系统的不同设备组成了复杂的异构IT平台，IT系统管理员面临的挑战愈加巨大。就存储领域而言．随着存储网络化和集中化的发展，企业正在逐渐实行网络存储一网络连接存储(NAS)和存储区域网络(SAN)以及在存储基础设施中的直接     

企业要充分认识CRM

近期《邮电企业管理》杂志刊登 了一篇有关介绍北京东区邮局实施ＣＲＭ的文章，作为企业的发展战略之一，ＣＲＭ无疑是重要的，也是好的。其实，ＣＲＭ离我们并不遥远。笔者以为，我们的“１８５客户服务中心”实际上就是ＣＲＭ的雏形，只是没有ＣＲＭ那么专业化，那么具有较高的科技含量罢了。 随着市场经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，从国际企业界来看，企业发展正经历着一个从“以产品为中心”、“以销售为中心”、“以利润为中心”到“以客户为中心”的转变。据研究认为，这种转变是建立在８０：２０这样的定理之上的，即企业８０…     

用集中化管理提升企业综合实力

实行集中化管理是中国移动集团公司对存续企业提出的明确要求.但具体如何实现集中化，如何以集中化为手段达到加强企业管理、促进企业发展的目的，并没有统一的模式和可供借鉴的方法.近年来，湖北通信服务公司以创造性的思维，结合企业自身特点，积极探索服务公司集中化管理模式，实现了由原来下属企业各自为政、主营业务不突出、管理粗放、综合竞争实力弱小到现在的集中统一、精细管理、综合竞争实力大为增强的转变，2005年在中国移动集团对各省通信服务公司的综合绩效考核中，湖北公司荣获第一名。     

中国联通企业内涵

联通总体发展战略：建立新机制 建设新网络 采用新技术 实现高增长 发展综合业务；联通当前战略重点：移动为主、综合发展、两网协调、差异经营、效益领先、做大做强；联通奋斗目标：实现公司持续快速健康发展，尽快做大、做强、做优，跻身国际一流 电信运营企业行列；联通奋斗精神：必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气     

"胜家"何以变"败家"?

美国胜家公司曾是享誉全球的缝纫机生产企业，生产的胜家牌缝纫机伞”了呢？思难而难不止，忘患而患后生。企业要想在扑朔迷离的市场竞争中经得起风吹雨打而立于不败之地，就要有一种超前的危机意识。应时刻警醒着：企业最红火的时候，如果放弃创新，不思进取，也许就是走下坡路的开始；产品最红火的季节，如果放松对市场晴雨表的关注，有可能就是滞销的序曲。在电信市场已经进入竞争深层次和多元化的时期，每一个企业不但要保住今天的市场，而且还要开拓明天的市场，从战略上占领未来的市场。唯此，我们的企业才会在市场竞争中不断发展壮大…