论财务经理的领导素质与领导行为

财务管理是企业管理的核心,财务经理是企业财务管理的主要负责人。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入,特别是知识经济时代的到来,对财务经理的综合素质提出了更高的要求。在构建财务经理能力素质模型的过程中,在财务经理的基本能力要求中,居于第一位的是领导力。     

论现代企业财务经理的技能与素质

随着经济的发展和全球化的深入,管理理念的革新与信息技术的日新月异,企业管理手段与方式都需要注入新的能量,而财务管理必然是其中最重要的一环内容。作为财务管理的核心人员,财务经理所具备的技能和素质对企业的发展起着决定性的作用。本文从财务经理的定位出发,分析我国财务经理技能和素质方面存在的现状,剖析其原因,最终提出了解决措施。     

论财务管理专业建设与发展

着社会主义市场经济的不断深入，资本市场的不断发展，企业竞争日趋激烈，财务管理越来越受到企业界所重视。财务经理在日趋激烈的竞争环境中，要随时了解企业处于什么状况并向何处发展，对企业的经济形势了如指掌，对瞬息万变的市场环境具有较强的应变能力。这将对我国财务管理人才要求越来越高，必将对财务管理专业教育提出更高的要求。然而，我国许多人仍然认为财务管理是会计的一个分支，其所承担的任务主要以会计为主。诚然，财务管理是在会计学的基础上发展起来的，它与会计学有着千丝万缕的联系，但这并不意味着财务管理包含会计，或…     

现代企业制度下财务管理的分权分层管理

建立现代企业制度是建立市场经济和发展社会化再生产的必然要求,是我国国有企业改革的根本方向。在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这种对企业本质的认识,决定现代企业管理应该且必须以财务管理为中心,迫使企业走向财务管理时代。按照现代企业的运行机制,企业财务实际上涉及到所有者、经营者和财务经理三个层次,企业财务管理成功的基础就是实现以经营者财务为核心的三个层次财务关系的协调运作。     

略论企业财务信息管理

一、财务信息管理 1．财务信息管理主体。财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门,主要负责制定财务信息管理规章制度,对企业财务信息进行日常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理,实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能,实现对企业财务管理由直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作,并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。实施信息化财务管理,企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理,借助财务管理软件开展基础性财务管理工作,可以减少人为因素,逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。     

走出“伪财务成本管理”的误区——老板时代的财务成本管理应用

当今社会已经逐步进入了所谓的＂老板时代＂,中国经济的重点由第一产业逐渐偏向至第二产业和第三产业,国家政策也倾向于鼓励私人创业,企业林立已经成为了中国现代经济社会的特征。但是经济的发展并没有带动企业素质的逐步提高,尤其大部分企业的管理人员素质并没有相应的提高。绝大部分企业虽然对会计、税务模块已经开始重视,但是在日常工作中,会计通常只负责信息记录与报告,根本没有分析和建议的工作责任,企业的管理人员也缺乏成本管理的相关理念。尤其是在中小企业和私人企业,更多的着重于利润的追逐,但是对于如何实现利润最大化的问题也没有认真考虑。本文谨从建议的角度出发,对现代中小企业的财务管理和成本管理体制建设提出意见,希望企业在现代经济飞速发展、竞争激烈并且金融发生危机预警的情况下能够认真分析企业财务,正确管理企业的经营成本。     

知识经济时代大学生创新能力的培养

一、知识经济时代对人才的要求 不同的社会形态,对人才的要求也不相同,人才的素质是一个动态的概念,这是由各社会形态中经济与知识的关系所决定的.在农业经济时代对人才的素质要求主要以经验为主,工业经济时代则是以专业技术为主,那么在知识经济时代对人才的要求是什么呢?1996年,亚太经合组织指出,知识经济是以知识为基础的经济,也就是"建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济.     

全面提升现代财务经理的素质

经济越发展，会计机制、会计法规越健全，对财务经理的要求也就越高。随着经济的发展，科学技术的进步和竞争的加剧，变化已经成为常态，它变的非常普遍而又持续不断，变化的速度也大大的提高。例如：电脑速控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助生产及弹性制造系统等高科技成果在生产中的广泛应用，使企业生产组织和生产管理显示出许多革命性的变革，适时生产系统、全面质量管理（TQC）等新观念、新理论和新方法相继形成，对作为管理者的财务经理提出了新的挑战，财务经理必须适应时代的要求。     

网络经济时代企业的财务管理创新

一、网络经济时代企业财务管理面临的挑战第一,财务管理的目标趋向多元化、多层次性。企业财务管理的目标是与经济发展紧密相连的,并随经济形态的转化和社会进步不断深化。随着网络经济时代的到来,专利权、专有技术、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产在企业所发挥的作用越来越大,由此扩展了资本范围,改变了资本结构。而不同的资本所有者对企业均有经济利益方面的要求,这就决定了企业在网络经济时代其经济利益不仅归属于股东,还属于“相关利益主体”。企业利益主体的多样性和财务管理活动的层次性,决定了财务管理目标的多元化结构和…     

经济全球化下企业财务管理研究

随着经济全球化和高新技术的发展,企业管理发生了巨大的变革,作为企业管理重要组成部分的财务管理也应适应时代的要求不断进行创新.形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性,如财务管理目标不够合理,在成本管理中涵盖的范畴偏窄,对财务风险不够重视等等.目前,我们的企业应把握经济全球化是一个大趋势,结合自身的财务管理特点,借鉴西方国家先进的财务管理工作经验,在财务管理工作中进行不断创新,以尽快提升国际竞争力,适应现代企业管理的需要.     

造就企业顶级财务管理人才

企业的获利能力、可持续发展能力以及对运营风险的调控能力很大程度上取决于企业财务管理水平，而财务管理者的素质又直接影响到企业的财务管理水平，所以本文就企业顶级财务管理人才应具备的素质与培养，谈些个人观点。一、企业财务管理人才的需求与现状随着经济全球化趋势的纵深发展，尤其在中国加入WTO之后，我国企业经营的外部环境发生了显著变化。一方面，市场竞争国际化程度进一步加深。为了生存与发展，将有更多的中企参与国际经营，也有更多的外企走进中国，作为“经济语言”的会计必须按世界通行的规则行事。这就要求我国企业财…     

浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，21世纪管理日趋现代化、国际化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化，需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想，从更高的角度对财务管理进行变革，使其能够为决策提供信息，为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展，各行业企业都开始探索转变管理模式，致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能，往往对工作人员的能力和水平要求更高，因此，财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求，不断提高综合素质和水平，减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前，很多企业开始采取全面预算管理的方式，以提高企业的经济效益和管理水平，降低企业的经营成本，从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势，其次剖析了企业全面预算管理的现存问题，最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，以供参考借鉴。     

基于SaaS模式的中小企业会计信息化研究

随着信息经济时代的到来,企业要想做大做强就要注重应用信息技术,在财务管理方面进行有效的信息化建设,能满足中小企业对建设成本、信息共享、信息实时获取及实时挖掘分析等方面的诸多生产经营要求。文章阐述了SaaS模式概念和分析了我国小企业的发展现状,结合中小企业的需求,说明将SaaS模式引入中小企业会计信息系统的可行性,并结合实际说明基于SaaS模式的在线会计服务在中小企业中的应用过程。     

试论新经济形势下企业财务管理创新

随着现代企业制度的建立和知识经济时代的到来,财务管理作为企业管理重要组成部分之一,也必须紧跟时代潮流,在观念、手段、方法等方面都要不断创新,以适应新的经济形势下企业发展的要求。本文对新经济形势下财务管理创新的必要性、财务管理创新的内容以及财务管理创新的措施进行了探讨。     

网络经济环境下财务管理体系探讨

网络经济时代企业财务答理的环境发生了变迁,传统财务管理模式不仅难以满足电子商务的要求,并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战.从传统财务管理困境分析如何建立企业财务管理信息系统以及企业网络信息安全保障体系,完善企业内部制度以适应电子商务的要求.     

新时期财会人员素质与能力探析

21世纪是经济全球化和知识经济时代,社会经济的迅猛发展,以及经济体制改革的深化,会计人员的地位和管理作用日渐突出,会计工作由此迎来了前所未有的发展机遇和挑战.由于财会人员素质有待提高,尤其是缺乏高级财务管理人员,相对制约了单位的财务管理水平,影响了财务管理改革与创新.因此,笔者结合多年的财务工作经验,对新时期财会人员所应具备的素质与能力,谈点粗浅认识.     

浅谈知识经济时代下的财务管理

在知识经济时代下,技术创新是企业最显著的特点,也是企业持续、健康发展的基础。企业应根据自身发展情况,不断建立和完善相适应的财务管理。本文就知识经济时代下,从改变传统的财务管理入手,重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度;提高职工素质和构建企业价值文化;做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述,以促进企业不断适应技术创新发展,改善管理活动,提高财务管理能力和经济效益。     

基于价值创造的财务战略选择探讨

随着我国市场经济的深入和经济全球化的发展,企业的内部条件日趋复杂,外部竞争环境变化加剧,影响企业发展的不确定因素增加。这些使得现代财务管理发生了显著变化。财务经理必须竞争性地思考,而做到这一点便需要战略。虽然,学者并没有得出一个关于财务战略的统一定义,但财务战略可以归纳和总结为以     

企业财务管理的重要性及作用分析

多年来,我们国家的经济水平有了巨大的跨越,人们从过去的注重生产情况,向现在的注重财务管理转变,这表明了国家的发展取得了很大的成果。发展离不开生产,生产离不开企业,如果财务管理的水平跟不上企业的发展,那么企业就会面临种种问题,甚至是倒闭,由此可以看出财务管理的重要性。企业财务管理的目的是将整理的数据最终形成报表,来评价企业的财务活动是否合理,是否满足企业的规划目标,对整个企业管理活动具有根本性的影响与作用。本文将简述什么是财务管理、财务管理的重要性与作用,并对当代财务管理存在的问题进行讨论。