NOAH＇S ARK思科豪赌统一：钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿，思科的12个竞争对手的名单，你就会发现，现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上，竞争对手要么翻车，要么消失在视线之中，而思科却总能调转方向？[编者按]     

思科与华为十年争锋

华为在美国的竞争对手很多,但在长达58页的美国众议院常设特别情报委员会调查报告中,唯一出现的对手就是思科。此报告提到思科是因为"有证据显示,华为漠视美国公司和实体的知识产权"。至此,这份报告中所有关于"国家安全"、"华为身份"等指责终于落到了实处,华为被美国以安全名义拒之门外,还是因为多年前与思科的知识产权纠纷。据《华盛顿邮报》报道,该报从一名熟悉思科销售策略的人士手中,获得了2011年9月由思科发布的长达7页的陈述,以     

华为VS思科 全景回放

“打击华为”这并非是一场突如其来的官司,华为在国际市场咄咄逼人的气势,使倍感威胁的思科终于举起武器。 华为与思科的直接交锋,从1999年就开始了。那时,长期专注于电信设备制造的华为第一次在中国推出了自己的数据产品:接入服务器。一年之内,市场攻击性极强的华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70％。随后,华为开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2002年,华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科,成为它最大的竞争对手。     

竞争攻守中的组合拳

提起竞争对手，人们难免联想起拳击场的争斗、古战场上你我活的嘶杀。其实，竞争对手可以在市场竞争中扮演多种角色：竞争对手是位导师，他可以教会你做生意的诀窍，当竞争对手殚精竭虑地思考着如何赢得顾客时，你便知道自己的上作该如何做；竞争对手是个助推器，他迫使你进步，竞争对手每天都在思考如何战胜你，你     

房地产开发商之间的博弈分析

本文从博弈论的角度构建了基于博弈理论的决策模型,分析了不同市场结构中房地产开发商的行为,得出如下结论:在寡头市场中,房地产开发商若想获得超额利润,要么降低自己的成本,要么在竞争过程中获得"先动优势",并且向竞争对手做出可信的威胁。     

房地产开发商之间的博弈分析

本文从博弈论的角度构建了基于博弈理论的决策模型,分析了不同市场结构中房地产开发商的行为,得出如下结论：在寡头市场中,房地产开发商若想获得超额利润,要么降低自己的成本,要么在竞争过程中获得“先动优势”,并且向竞争对手做出可信的威胁。     

以人为本的新网络 为你实现商业协作新模式

今天,网络应用正在席卷全球,然而,我们是否真正意识到网络究竟能实现什么？作为全球领先的互联网解决方案提供商,思科告诉你——网络带来的只有你想不到,没有它做不到!继“新网络,人为本”之后,思科在全球又拉开了“以人为本的新网络,为你实现！”     

谁向老牌企业发起强力挑战?——快速发展经济体百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。     

知识产权与跨国垄断：思科诉华为案的法理思考

2003年1月24日,美国思科系统有限公司在其本土提起诉讼,指控中国华为技术有限公司侵犯其知识产权.该案历经一年多的审理,最后以双方当事人的和解而告终.思科的控诉表面看来是针对知识产权的,但其真正目的是借制止侵犯知识产权之名,行维持跨国垄断之实,其意在利用诉讼来打击、排挤竞争对手,以继续独霸全球互联网业.思科正是凭借其"私有协议"中的知识产权而确立并维持了其在世界网络业中的霸主地位.笔者认为,对网络业"私有协议"中的知识产品授以知识产权,实乃是对知识产权的滥用.     

这是你的仪表盘

你可以随心所欲地在个人电脑中改变图标和它们的排列顺序,而且你能够在一个智能手机的初始界面上变换应用程序,那么,汽车仪表盘上为什么就不能实现图标的个性化？思科认为．在将来你完全可以这么做。思科为客户定制的仪表盘可以让驾驶者将应用程序的图标在显示屏上拖来拖去,就像使用iPad时那样。     

朱敏“投客”归来

第一次创业的竞争对手是英特尔,第二次遇到了更强大的微软,与世界巨人的抗战,朱敏胜利了,2007年思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业——网讯。谁都不知道,在美国地位显赫的朱敏曾是一名宁波的普通农民。     

朱敏“投客”归来

第一次创业的竞争对手是英特尔，第二次遇到了更强大的微软，与世界巨人的抗战，朱敏胜利了．2007年思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业——网讯。谁都不知道，在美国地位显赫的朱敏曾是一名宁波的普通农民。     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强,强者恒强的时代。对于企业来讲,要么你不去登山,要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上,踩在大人物的肩膀上。     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强，强者恒强的时代。对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。     

善待竞争对手是福(一)

许多人都把竞争对手视为心腹大患,是异己,其实,只要反过来仔细想想便会发现,拥有一个强劲的竞争对手,反让你时刻有种危机感,会激发起你更加旺盛的精神和斗志,让你不得不奋发图强,不得不革故鼎新,不得不锐意进取,否则就只有等着被淘汰。因此,成功的职场精英们感言,善待竞争对手是福!     

华为的西式改造

打遍天下的压强原则 <华为基本法>第二十三条指出:"我们坚持‘压强原则',在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做;要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破."     

《红楼梦》管理毒药——中国古典文化与现代企业管理（四）

主持心语还原商业关系关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。要么是亲情,要么是等级下的权力,这是我们传统文化的特点。因为我们觉得小孩那么小做事如果就为钱那是一种道德的"堕落"!在这种环境长大的人,往往不习惯用商业的思维来思考问题,我们习惯的是要么利用亲情中的关系,要么利用等级中     

任正非的别样视野

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。 素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。     

如何突破市场份额天花板

遭遇市场份额天花板的领头雁们,如何继续保持自己的竞争优势?成为行业领头雁,是很多企业的梦想。但是,众多领头雁们突然发现,在现有领域成为行业冠军之后,面对竞争对手的疯狂追赶,自己却突然显得无所适从。在一个企业获得了该领域的相对多数市场份额以后,想在市场份额上得到每一个百分点的提升,都已经变得异常艰难。相反,为了保住现有的市场份额,领头雁们却不得不花费大量的人力、物力和财力与竞争对手厮杀,进行艰苦的市场份额保卫战。遭遇市场份额天花板的领头雁们不得不面临这样的一个尴尬的选择:要么牺牲更多的利润与竞争对手进行更为艰…     

品牌在竞争中产生

别人请你做贴牌生产,本身也是一件非常了不起的事情,中国企业若能够被别人选择做思科、松下、大众等企业的供应商,这也是说明你有实力。