共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿,思科的12个竞争对手的名单,你就会发现,现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上,竞争对手要么翻车,要么消失在视线之中,而思科却总能调转方向?[编者按] 相似文献
2.
3.
“打击华为”这并非是一场突如其来的官司,华为在国际市场咄咄逼人的气势,使倍感威胁的思科终于举起武器。 华为与思科的直接交锋,从1999年就开始了。那时,长期专注于电信设备制造的华为第一次在中国推出了自己的数据产品:接入服务器。一年之内,市场攻击性极强的华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70%。随后,华为开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2002年,华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科,成为它最大的竞争对手。 相似文献
4.
5.
6.
本文从博弈论的角度构建了基于博弈理论的决策模型,分析了不同市场结构中房地产开发商的行为,得出如下结论:在寡头市场中,房地产开发商若想获得超额利润,要么降低自己的成本,要么在竞争过程中获得“先动优势”,并且向竞争对手做出可信的威胁。 相似文献
7.
8.
一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。 相似文献
9.
聂孝红 《北京市经济管理干部学院学报》2004,19(4):44-46
2003年1月24日,美国思科系统有限公司在其本土提起诉讼,指控中国华为技术有限公司侵犯其知识产权.该案历经一年多的审理,最后以双方当事人的和解而告终.思科的控诉表面看来是针对知识产权的,但其真正目的是借制止侵犯知识产权之名,行维持跨国垄断之实,其意在利用诉讼来打击、排挤竞争对手,以继续独霸全球互联网业.思科正是凭借其"私有协议"中的知识产权而确立并维持了其在世界网络业中的霸主地位.笔者认为,对网络业"私有协议"中的知识产品授以知识产权,实乃是对知识产权的滥用. 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
15.
许多人都把竞争对手视为心腹大患,是异己,其实,只要反过来仔细想想便会发现,拥有一个强劲的竞争对手,反让你时刻有种危机感,会激发起你更加旺盛的精神和斗志,让你不得不奋发图强,不得不革故鼎新,不得不锐意进取,否则就只有等着被淘汰。因此,成功的职场精英们感言,善待竞争对手是福! 相似文献
16.
17.
主持心语还原商业关系关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。要么是亲情,要么是等级下的权力,这是我们传统文化的特点。因为我们觉得小孩那么小做事如果就为钱那是一种道德的"堕落"!在这种环境长大的人,往往不习惯用商业的思维来思考问题,我们习惯的是要么利用亲情中的关系,要么利用等级中 相似文献
18.
19.
黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12):106-107
遭遇市场份额天花板的领头雁们,如何继续保持自己的竞争优势?成为行业领头雁,是很多企业的梦想。但是,众多领头雁们突然发现,在现有领域成为行业冠军之后,面对竞争对手的疯狂追赶,自己却突然显得无所适从。在一个企业获得了该领域的相对多数市场份额以后,想在市场份额上得到每一个百分点的提升,都已经变得异常艰难。相反,为了保住现有的市场份额,领头雁们却不得不花费大量的人力、物力和财力与竞争对手厮杀,进行艰苦的市场份额保卫战。遭遇市场份额天花板的领头雁们不得不面临这样的一个尴尬的选择:要么牺牲更多的利润与竞争对手进行更为艰… 相似文献