中国纺织工业联合会会长助理、中国服装协会常务副会长 陈大鹏:创新是内生动力和新优势

TAweekly:您认为中国服装企业的"升级之路"该怎么走?陈大鹏:2012年,在各种不利的产业环境下,行业内绝大多数的企业都迎难而上,以稳中求进的姿态进行转型升级。中国服装协会围绕"满足新需求,构建新优势"的主题,提出以下建议:以服务驱动向价值创造型企业转变;     

提供更立体的色彩应用服务 中国流行色协会常务副会长梁勇谈中国色彩业发展

中国流行色协会将进一步梳理中国传统元素中的色彩文化,帮助企业形成自己的设计风格,生产出能满足现代消费者情感需求的产品。     

腾旭:构建变局下的抱团平台

大厦建立温企信心从温州服装行业30年的发展历程来看,一般企业的发展模式都是从前店后厂开始,有了积累后一边扩大生产规模成立设计队伍,一边开拓市场,等企业做大后,再完善全部产业链环节、各流程程序。然而,等服装企业完善后,却也凸显出发展的瓶颈:每个企业都需要大量的精力、人力和物力,再生产一端的压力很大,结果往往是大而全,拖累企业升级发展。     

服装:转型升级也需政策扶助

中国是全世界最大的服装生产国、出口国和消费国,服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献,同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地。中国服装协会常务副会长陈大鹏总结说,2010年,总体上看,我     

买手:以商业模式置换制造业模式(一)

在欧美国家的服装产业供应链体系中,他们习惯性地将终端零售企业称为upward上游,而供应链的downward下游企业是指那些生产制造企业。处于上游的、掌握着市场销售网络的商业型品牌企业,掌握着绝对的话语权。这引发了我们的思考:在服装供应链中,到底哪个应该是上游,哪个是下游?本刊特别邀请"海归买手"姚晓云女士,将我们传统的制造业模式与欧美通行的商业模式进行对比,来看看买手究竟如何发挥作用。     

三峡纺织:瞄准紧密纺高端市场

在《纺织工业调整和振兴规划》中明确提出,国家将推动和引导纺织服装加工企业向中西部转移,鼓励中西部地区利用资源优势发展纺织服装业。目前,在棉纺行业也有不少企业实施了向西部转移,这些企业经营状况如何?面临哪些困难?近日,记者走进了一家成功转移企业——重庆三峡技术纺织有限公司。     

兰雁:攻城略地 书写牛仔新篇章

作为集纺纱、织布、染整、服装为一体的国内最大牛仔产品生产企业,淄博兰雁集团有限责任公司在本届的中国国际春夏面料展上,将展出120个左右的面料品种。这其中,约2/3是客户已下单品种,其余的1/3是兰雁集团针对2012年的市场流行趋势,开发出来的新品种。兰雁集团的展位负责人刘战亮告诉记者,此次参展的产品都是设计人员同国内外大牌企业的服装设计师探讨之后,所推出的前瞻之作。这些产品从风格到颜色,与以往相比都有较大改进,     

从这里寻找北方新机遇 环渤海地区纺织产业大有可为

在当前的大环境下,环渤海地区纺织产业有许多新的机会。《环渤海地区轻纺产品需求调研报告》汇集的信息和市场拓展营销论坛上传递的思想将指引纺织企业找到这些机会。     

竞争力500强测评回顾·麻纺 麻纺优势企业:生态产业的开拓者

无需占用良田,无需使用农药化肥,生长迅速的麻类纤维作物让麻纺行业天生具备了生态产业的潜质。然而,麻纺行业真正成为生态产业的标志是有一大批麻纺企业,它们不仅能生产出满足服装、家纺、产业用等多领域需求的麻纺产品,同时在生产加工的各个环节力求实现绿色环保。在去年纺织服装企业竞争力500强榜单中,我们能看到一批这样的麻纺优势企业。