线上线下拓渠道

经济寒潮中,服装企业面临优胜劣汰的生存法则,早已开始积极探寻新型的经营模式。面对人民币升值、原材料涨价、出口受阻等诸多因素,对于服装企业来说,渠道已成为市场竞争的一大砝码。于是,网络直销被寄予厚望。     

后危机时代 专业市场何以制胜

纺织服装专业市场一直被喻为产业的晴雨表,市场兴则产业旺,产业旺则市场兴。后危机时代,专业市场如何突出重围、获得空间出路,是很多人苦思冥想的问题。11月7日,在濮院举行的2009中国服装专业市场圆桌会议上,来自全国13家大型服装专业市场的代表共同把脉服装专业市场现状,探讨服装类专业市场未来新型经营模式。升级、电子商务、自主品牌、现代物流等成为后危机时代专业市场寻求突破的关键词。     

服装企业如何由批发型向品牌型过渡?(渠道选择篇)

在服装企业进行服装批发型经营之际,它的货品经营形式极为简单,即:由生产厂家→区域代理→终端经销→消费客户逐级下降.在这种"金字塔"式的营销渠道架构中,作为批发型企业而言,只要能够将上游的生产厂家及下游的区域代理稳固操控,那么就能够保证其利益的最大化,而区域代理的下游经销商或生产厂家上游的供应商对于企业来讲则关系不大,至少对其影响不会很深刻.     

新经济 新市场 新趋势 2010中国纺织服装专业市场十大预言

预言1产业转型如火如荼随着中国经济外源工业化的转型,专业市场也将展开出口级动力、投资级动力的重新调整,从而推动专业市场向内源市场化方向转型。     

转变中的中国零售渠道

中国服装企业发展到今天,产品和品牌还都处于摸索阶段。当服装企业欲腾飞之时,重新选择自己成功的赢利模式是很多企业家需要面对的问题。相信5～10年后,中国将会有2～3个百货公司,在时尚消费品行业的终端零售渠道中,形成像国美、苏宁这样的终端零售模式,成为开拓服装零售的新渠道。     

经济危机催生渠道提升 广州纺织博览中心主导中大布市流通变革

随着备受瞩目的2008～2009中国纺织服装企业竞争力500强活动移师广州,渠道再造将再次成为中国纺织服装企业关注的焦点。本次活动重头戏之一的中国纺织服装市场论坛上,来自广州纺织博览中心的中大布市渠道提升方案势必引起与会500强企业的极大关注。     

寻找市场新路径

十月,看天虹.2011中国纺织市场论坛引爆沪上10月19日,以寻找市场新路径——世界与中国为主题的天虹.2011中国纺织市场论坛将在上海金茂君悦大酒店隆重举行。会议期间,来自国内外著名财经、管理、     

专业市场:拉动内需的重要渠道

中国纺织服装专业市场由于其大部分市场定位在中、低端,所以在这场国际金融危机中,受到的影响要相对小些,并且还会是国家制定的拉动内需相关政策的受益者。当前,国际金融危机愈演愈烈,逐步蔓延到实体经济,人们的消费也受到影响。可以看到,这股寒流对"三高"(高端人士、高端消费、高端场所)的影响最为明显;对外向型     

光辉纺织:研发多样化PVA纱

北京光辉纺织有限公司是一家专业生产水溶系列纱线的现代化纺织企业,主营产品为水溶纱线、无捻纱线以及中空纱。长期以来,该公司始终坚持"客户第一,诚信至上"的原则,营销网络遍布全国,并且开拓了海外市场。"在今年的展会上,公司将主要推出水溶纱线、无捻纱、中空纱等纱线产品。"该公司销售总监殷博宁介绍说,水溶纱线,是该公司自主开发的无毒、环保、易降解的新     

专业市场在深化服务中起航

"2015年,流通分会将特别重视信息技术变革、物流技术和品牌商业模式变化,以及产业流通平台商业模式建设和流通效率的提升,用创新推动市场转型升级。"一直以来,专业市场作为国内纺织服装产品流通的主要渠道,在繁荣区域经济、解决就业、扩大内需、促进品牌建设等方面发挥了极其重要的作用,是纺织服装流通领域不可或缺的重要环节。随着纺织经济新常态的出现,今后专业市场如何发挥市场配置资源的作用,通过商业模式创新、流通效率提升,务实地参与到产业转型升级发展的进程中来,显得尤为重要。     

财报显示盈利较好 渠道竞争更加激烈 内销市场品牌服企显活力

自2010年以来,纺织企业面临着原料成本上涨明显、企业用工成本不断上升等诸多压力,但是从当前纺织板块上市公司公布的年度数据来看,部分以内销为主的服装企业凭借自身的品牌优势、渠道建设等措施,化解了上游成本大幅上涨的压力,并在内销市场中不断壮大,起到了较好标杆示范作用。同时,随着商铺租金上涨等因素,企业在销售渠道环节的竞争也更加激烈。     

分散决策下的双渠道供应链补偿策略——基于消费者渠道选择行为

为了有效解决由于对消费者的争夺从而引发的渠道之间关于定价、服务水平、利润等方面的冲突,基于消费者渠道选择行为,构建了网络直销市场与传统零售市场需求模型和双渠道供应链利润模型,运用Stackelberg模型,在制造商与零售商实施分决策时,通过制造商对零售商实施补偿激励前后的对比,分析了消费者渠道选择行为对网络直销渠道和传统零售渠道定价、制造商与零售商利润以及供应链总利润的影响,并求得最优定价及制造商的最优补偿额度和零售商的最优销售努力水平,进行了不同情况下的双渠道供应链利润的比较分析。结果表明,无论制造商是否实施补偿激励,都应随着网络消费者比例的增加而增加其网络直销价格;零售商的零售渠道价格应根据网络消费者比例的增加先降低到一定水平后再提升。当更多的消费者选择网络直销渠道时,制造商的补偿激励水平和零售商的销售努力程度均会下降。制造商应提高其补偿水平,进而激发零售商提高销售的努力水平,并使双方利润及供应链总利润最大化。研究结果为基于消费者选择行为的供应链补偿研究提供了新方法,对双渠道的供应链补偿研究有借鉴意义。     

安徽纺织服装公共信息平台建设全面启动

最近,致力于将传统纺织服装专业市场运营方式全面升级、将有形市场转化为无形市场,推动纺织服装专业市场电子信息化发展的盛世商朝(中国)有限公司安徽分公司落地合肥,此举标志着安徽纺织服装行业信息化建设已经全面启动,安徽纺织服装行业已经全面步入以网络为主体的新型经济时代。快速发展的电子商务及服装企业信息化建设催促安徽纺织服装公共信息平台的诞生。同时,安徽本土纺织服装行业发展现状及特点也为平台的建设充满了意义和可行性。安徽是服装生产和消费大省,全省共拥有纺织服装企业     

炼化企业储运销一体化的发展思路和方案选择

我国已成为世界贸易大国，国内市场和国际市场将融为一体，如何争夺国际市场份额，建立炼化企业Web服务器，使炼化企业Web服务器，使炼化企业面向国际市场，让世界了解你，通过Web了解世界，为炼化企业的未来发展奠定基础；炼化企业产品的交货期（T），     

经理人市场欠缺下的无奈选择

没有职业化的经理人市场,企业就无法选聘到具有高能力的企业家人才,更无法判断选聘来的高管是否对企业忠诚。企业家的市场选择是以成熟的经理人市场为前提的,而成熟的经理人有四方面的重要特征。首先,经理人是职业化的。即经理人人力资本具有高度的专用性,一旦失去经理职务,他（她）们的损失将非常大。其次,经理人市场是企业家选择的重要来源,经理人市场上的经理人就是潜在的企业家,甚至就是现实的企业家,     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择

中国纺织服装企业在全球价值链条上处于低端环节,迫切需要升级.本文应用基于全球价值链的升级分析框架,系统分析了嵌入全球价值链的中国纺织服装企业面临的升级障碍和升级路径选择问题,提出了基于技术能力、市场扩张能力以及技术和市场相组合三种企业升级路径,并对我国亚光纺织集团和雅戈尔集团的升级实践进行了讨论,最后给出了若干政策建议.     

新兴市场将成为亮点

采访对象:国务院参事室特约研究员姚景源中国国际贸促会纺织行业分会副会长林云峰绍兴市旭浩家纺有限公司市场经理邓新澳奔拓普张家港保税区纺织有限公司总经理郭新亚由于成本上升、外需减少,我国大批纺织服装外贸企业在内忧外患中求生存。有很多纺织服装企业感觉到欧美客户对于价格的敏感,这让他们在生产成本上升的今天有些力不从心。一些企业开始把目光投向经济实力居拉美首位的巴西和入世不久的俄罗斯。"巴西地域辽阔、资源丰富,2011年巴     

竞争时代的渠道进化——体育零售市场的“赤壁”之战

在国内服装零售市场仍呈现散乱纷杂态势之时,体育用品的零售渠道业态变革脉络已越来越清晰,随着滔搏、胜道、领跑三大体育用品渠道巨头崛起,体育用品零售渠道的掌控权和话语权的归属也将渐渐集中,当然这还要取决于他们各自跑马圈地的速度和战略运营的决策。     

三剑客跨年纵论服装业

2009年已经过去,崭新的2010年已经到来。在2009年,服装行业表现如何?有哪几大关键词出现在我们眼前?生产型企业和品牌企业分别有些什么样的变化?国内市场的销售情况如何?在2010年,有哪些问题将是值得企业家关注的?中国服装行业将出现什么样的趋势?忆往昔,看未来,辞旧迎新之际,三剑客倾情奉献新年特稿,为广大服装企业带来崭新的启迪与深入的思考。