浅析快速消费品的物流成本管理

经济全球化的发展必然引起信息与商品全球流动的增长,而这种增长趋势又必然要求相应的物流设施的提升.因此,有关专家预言21世纪将是物流的世纪.这一点在快速消费品领域又表现得尤为明显,其物流的成本管理必然将成为众多快速消费品企业研究的核心问题.本文针对快速消费品物流成本管理问题进行了简单的探讨.     

浅议我国快速消费品物流市场问题

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,快速消费品行业近几年来呈现迅猛发展的状态,快速消费品的物流市场也越来越引起了人们的关注。本文从分析快速消费品物流市场的特点入手,对我国快速消费品行业当前运行的物流模式进行了概括总结,分析了我国快速消费品物流市场存在的问题,提出了针对我国快速消费品物流系统如何进行改进的建议。     

快速消费品分销商和政府行为对于物流活动的影响分析

快速消费品行业的竞争加剧使得如何提高快速消赞品物流网络运作效率成为快速消费品企业发展的重要议题,本文以探讨分销商和政府行为对于物流活动的影响为目的,以期寻找到一条能够提高快速消费品物流网络运作效率的可持续发展之路。     

我国快速消费品逆向物流决策方法研究

首先对逆向物流进行简介,在此基础上介绍了快速消费品及快速消费品逆向物流的特点,然后,从发展快速消费品逆向物流的有利条件及面临问题对中国发展快速消费品逆向物流现状进行分析,最后分别从原料供应商、生产厂商、物流中心、逆向物流中心、消费者、处理、运输角度及环节提出中国快速消费品逆向物流的发展的合理化建议和对策。     

快速消费品行业物流系统存在的问题及对策

本文在介绍快速消费品定义的基础上,对其物流特点进行总结,着重分析快速消费品行业物流系统存在的问题,最后针对物流系统的问题提出确实可行的解决方法。     

快速消费品行业的供应链管理

本文主要根据消费品行业市场的现状、国内快速消费品行业和快速消费品行业供应链的主要特点,分析了快速消费品行业供应链普遍存在的问题,并对此提出了该行业的供应链管理解决方案。     

浅析中小企业的物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,人们对物流成本日益关注。企业在物流管理的实践中,也把优化物流成本管理作为首要任务。但是,我们对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此,本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。     

快速消费品分销渠道管理

本文概述了快速消费品概念,分析了快速消费品存在问题,提出了科学合理的分销管理办法。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

快速消费品成熟期的渠道管理研究

快速消费品的生命周期相对较短,企业在产品成熟期要进行渠道延伸、功能分类、战略联盟,还要科学进行渠道收缩,以便延缓产品从成熟期向衰退期的滑落,增加企业收益。     

新形势下快速消费品营销管理的问题及对策

快速消费品具有寿命短、消费速度快等特点,近几年我国快速消费品产能过剩,产品同质化现象严重,快速消费品企业逐渐意识到营销管理重要意义,希望以营销管理为媒介,突出产品优势,树立品牌形象,为抢占更多的市场份额提供助力。为此,文章基于新形势视角,阐述了快速消费品、营销管理概念及新形势下快速消费品营销管理的意义,分析了新形势下快速消费品营销管理存在的问题,并针对问题提出了优化对策,以期为企业提质增效奠定坚实的基础。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

浅析我国物流成本管理

本文在论述物流成本的内涵及物流成本与企业和社会经济效益的关系基础上,剖析了当前我国物流成本管理的弊端并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。     

浅析制造业企业物流成本管理现状

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,必须采取有效的措施加以改进。     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

快速消费品营销渠道管理研究

随着社会主义经济体制的日趋成熟和完善,快速消费的发展日益激烈。营销渠道作为快速消费品企业最重要的资源之一,对企业经营效率的提升和综合实力的增强具有不可或缺的作用。营销渠道的整合变得愈加重要,渠道管理是否科学更代表着企业竞争力,企业营销渠道管理势在必行。