跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…     

做生意不等于做企业

<正>中国企业在外部要寻找合适的产业定位,即选择那些具有转型升级空间的产业,使企业获得长足的外部发展空间中国企业在内部要制定精准的发展战略,即为企业的长远发展做好环环相扣的路径规划     

国有企业特色文化体系建设的探索与思考

<正>20世纪80年代,西方各著名企业在研究企业文化时,把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施,使企业获得新生、扭转败局,得到快速发展。企业文化战略经多年发展完善,已形成了十分成熟的体系,成为现代全球知名企业最具价值的核心竞争力。而今,中国特色社会主义进入了新时代,作为中国特色社会主义的物质基础和经济基础的国有企业,要在新时代中成长为具有全球竞争力的世界一流企业,     

对国有大中型企业改革与发展的几点思考

改革与发展是当今中国企业特别是国有大中型企业的主题。具有一定基础和实力，曾经或者正在为国家经济建设做出巨大贡献的国有大中型企业如何进行改革，怎样才能发展？本文将就此发表几点浅见。思考之一、要研究战略经营企业如同指挥战争，如果没有对整个战役的统筹安排、战略策划、无论你使用多么漂亮地战术组台，最终都无法逃脱战役失败的命运。对企业的战略研究首先要了解经济发展，行业发展的趋势，要了解市场的情况，企业在行业、地区所处的位置，要了解企业的现状，在此基础上给企业自身进行战略定位，确定企业的发展方向、战略步骤。…     

消防特色安全与预防——基于“R-A-C-I-I-V”模型的隐患预防型质量管理体系构建

<正>质量战略与风险思维积极响应质量强国的发展战略。质量是企业的生命,关系到企业的生存和发展。新时代,党的二十大报告就着力推动高质量发展作出了专章部署;习近平总书记指出:要“推动中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”,高质量发展已成为国家、企业发展的必由之路。     

中国跨国公司投资非洲产业选择研究

中国跨国公司在非洲投资，要根据非洲国家产业发展的需求，结合中国跨国公司的战略优势领域，在基础设施、制造业和电子信息产业进行有效对接；企业需要认真研究相关产业政策，积极实施本土化战略，政府要科学引导、积极扶持和有效协调。     

浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。     

自信地面对世界--张彦宁谈"入世"后的中国企业

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长张彦宁在日前由中国企业联合会和国家经贸委企业研究中心举行的"2002年中国经济政策暨重点行业发展预测会"上提出,在中国已然加入世贸组织的新形势下,企业发展战略的制订必须要依据我国"十五"计划的精神、依据世界经济发展的趋势,从而使企业的发展战略能够不断地完善和提高,以跟上整个世界的发展.     

论国有企业民主管理的创新

加强企业民主管理是中国特色现代国有企业制度的本质属性和重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。国有企业要顺利转型发展,必须创新民主管理体制,使职工在企业发展上形成共识,推动企业发展战略有效实施,更好服务党和国家工作大局。     

竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

基于对我国现代物流企业的分析,竞争战略的选择,结合我国现代物流产业的实际,我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用,以此来指导我国现代物流企业的实践。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。     

我国制造企业服务增强竞争战略研究

服务增强战略是制造企业采用的一种重要的差异化竞争战略,它对制造业的发展产生了深远影响,在全球化竞争和知识经济背景下,通过服务增强制造企业的竞争力已成为我国制造企业的重要战略选择.文章在对制造业竞争背景分析的基础上,就实施服务增强战略中的障碍进行了探讨,提出了实施步骤与保障措施,为制造企业服务增强战略的制定提供了有益的借鉴.     

浅谈基于顾客参与的企业品牌竞争力提升

随着经济的发展和市场条件的动荡多变,品牌竞争力已经成为企业赢得长期生存和发展的关键。然而,虽然越来越多的企业意识到满足顾客需求对其生存发展的重要作用,却忽视了顾客参与的重要性。文中分析了顾客参与对品牌竞争力的影响,并提出了相应的途径,以帮助企业通过顾客参与来提高其品牌竞争力。     

对广西民营企业竞争力的实证研究

在对相关研究进行回顾的基础上,运用创新能力、社会责任、营销能力、对外贸易等指标评价了广西部分民营企业竞争力,并根据评价分析提出了提升民营企业竞争力的建议。     

创新型低成本战略模式辨析

随着我国产业环境发生重大变化,人民币的升值压力加大和国内制造业的成本呈现不断提高的趋势,国内外向型制造业赖以生存的低成本条件正在不断削弱,国内企业迫切需要寻求一种新的低成本模式。创新型低成本战略模式以创新为驱动,通过低战略风险升级企业产品,并获得持续内生优势,立于市场不败之地。     

中小包装企业核心竞争力探析

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力,是中小包装企业发展的根本保证。通过阐述中小包装企业核心竞争力的内涵,分析了我国中小包装企业竞争力现状,并提出了提升企业核心竞争力的相关措施。     

培育物流企业核心竞争力必要性分析

物流企业持续发展的源泉在于优化物流资源配置，培育自身的核心竞争力，作者阐述了物流企业核心竞争力的基本内涵．分析了物流企业培育其核心竞争力的必要性和紧迫性。     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

宁波市物流企业竞争力提升策略研究

目前,宁波市有3600多家物流企业,主要为运输、综合物流和货代企业。宁波市物流企业以中小物流企业、传统物流企业为主,提供的服务多为供应链中某一环节上的中低端物流服务,竞争力不强。政府可从培育龙头企业、促进企业技术进步、引导企业战略合作、加快基础设施建设、培养高端物流人才、鼓励金融保险服务等方面提升宁波物流企业的竞争力。