四大机制预防邮储银行违规行为

邮储银行成立后，如何发挥“后发优势”，按照银监会刘明康主席提出来的“重合规、重发展”，避免走商业银行“先违规、后整治”的老路，对于邮储银行的持续、健康、快速发展至关重要。但成立邮储银行以来，违规事件仍时有发生。因此，探索预防违规行为的有效途径和工作思路，     

刘安东：全力推动邮储银行实现新发展

在“中国邮政储蓄银行2010年工作会议”上，集团公司总经理、邮储银行董事长刘安东说，2009年是邮储银行各级机构真正独立运营的第一年，邮储银行各项工作取得了显著的成绩，又向前迈出了坚实的步伐。在新的一年里，要全力推动邮储银行实现新发展。     

邮储银行“三农”类不良贷款分析与研究

以邮储银行临汾市分行为例，分析了邮储银行“三农”类不良贷款的结构、行业与成因，探讨了邮储银行“三农”类不良贷款的防范措施。     

服务中小企业如何打破同质竞争

邮储银行成立后，打破了邮政储蓄时代“只存不贷”、只对个人不对企业的经营方式，开始大力发展资产业务和公司业务。中小企业市场由于进入门槛低，很快就成为邮储银行发展信贷业务的突破口。     

坚持“五个必须” 防范邮储银行案件风险

近年来，邮储银行服务社会、经济建设和“三农”都取得了显著成绩，但其行业案件形势十分严峻，为有效遏制行业案件多发、高发态势，必须坚持“五个必须”。     

邮储银行房地产信贷业务发展研究

从影响房地产信贷业务的政策制度出发，分析了驱动我国房地产信贷业务发展的因素和存在的风险，研究了邮储银行房地产信贷业务的发展情况。通过借鉴国际经验和教训，结合我国国情和邮储银行特点，为邮储银行适度发展房地产相关贷款、推动房地产业去杠杆、为民生保障纾困、促进经济健康发展提出一系列建议。     

转变营销模式实现邮储新跨越

邮储银行成立后，新业务连续推出，新产品不断丰富，面临新机遇、面对新挑战，邮储银行必须思“变”。尤其在营销体系建设上，加快推进营销体系建设已成为邮储银行加快实现增长方式转变的迫切需要，是适应银行业市场竞争的需要，也是适应客户金融服务新变化的需要。尤其是业务营销方式上，个人认为要逐步改变储汇营销模式，进一步完善各项激励约束机制，重点强化客户经理、理财经理和信贷员三支队伍建设，努力促进营销方式转变，形成“网点＋客户经理”发展储蓄业务、“理财经理＋柜员”发展理财业务、“领导＋客户经理”发展公司业务、“支行长＋信贷员”发展信贷业务的新型营销模式。     

小企业贷款何以走出营销困局

近年来，党和政府对邮储银行服务小企业问题非常重视，2011年7月2日，王岐山副总理在邮储银行石家庄市分行调研时指出：“邮储银行要进一步做好小企业金融服务工作，以优质服务发展业务、赢得客户，继续通过开办小额贷款和小企业贷款服务项目等方式，不断加大服务小企业力度。”     

“贷”来富裕——邮储银行广西区分行“三农”金融服务实录

十八届三中全会首次将“发展普惠金融”纳入“完善金融市场体系”，这是对中国邮政储蓄银行坚持倡导和践行普惠金融理念的理解和鼓励，更是发展普惠金融的政策利好。今后，我国城乡居民将会享受更多由此带来的便利和政策红利。而在华南边陲广西，那里的农民已经品尝到了邮储银行践行普惠金融结出的累累硕果。     

邮储银行：深入推进体制机制改革

1月16日至17日，邮储银行在京召开2014年工作会，提出要深入推进体制机制改革，在六个方面取得突破性进展。会议认为，面对2013年复杂多变的经济金融形势，邮储银行完善了公司治理结构，改革了组织架构，优化了绩效考核，经营管理取得了显著成绩，圆满完成了改革发展的各项任务，实现了全行“第二个五年”的平稳开局。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

以市场细分解构邮储银行的战略定位

邮储银行的成立，告别了邮储“只存不贷，对私不对公”的历史，开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境，邮储银行作为一名后来者，确定什么样的战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上，提出了“特色零售银行”的定位，这一定位符合当前邮储银行的实际情况，也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。     

坚持“稳中求进、改革创新”的总基调

2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的第一年，是打造中国经济升级版的“改革年”，也是邮储银行全面深化改革的关键一年。如何准确把握国内金融发展改革的形势与脉搏，明晰全行授信业务准入的重点与方向，加强授信管理的前瞻性、差异性与导向性，是邮储银行授信政策所要解决的重点问题。     

小额贷款业务的逾期管理

小额贷款业务作为邮储银行积极服务“三农”、支持社会主义新农村建设的战略部署和重大工作，作为有效解决农户、商户和私营企业主贷款难问题的一项服务内容，作为化解邮储银行资金运作压力和经营风险的一种重要手段，正被大力提倡和推广。但当前，由于部分分支行仍然存在“重发展、轻管理，重规模、轻质量”的做法，     

“三农”金融服务转型：方向与策略

2014年中央“一号文件”第9次提到邮储银行支持“三农”。《国务院办公厅关于金融服务“三农”发展的若干意见》提出：“鼓励邮政储蓄银行拓展农村金融业务,逐步扩大涉农业务范围。”做好“三农”金融服务工作,既是中央对邮储银行的要求,更是邮储银行坚持战略定位,践行差异化、特色化经营的必然选择。李国华董事长指出,邮储银行具有服务“三农”的先天优势,有条件、有责任、有必要做好“三农”金融服务;未来五年,     

二级支行长也需职能转型

二级支行的支行长是邮储银行各分行最宝贵的财富。邮储银行组建四年来，邮政金融业务不断发展，社会影响力显著提升，这其中，各二级支行的力量不容忽视。他们是全行最重要的经营团队之一，处在经营服务的最前沿。在支行长的带领下，这个团队认真践行邮储银行转型发展的工作要求，积极转变经营理念和经营方式。正是他们的辛勤耕耘、不懈开拓，才让邮储银行“进步与你同步”的经营理念得到有效落实，从而赢得社会各界的广泛认同。     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

邮储银行小企业贷款推广“提速”

邮储银行日前召开“全国小企业贷款业务试点经验现场总结交流会”，加快推进全国小企业贷款试点工作。这意味着邮储银行小企业贷款业务经过一年多的试点后，已基本具备加快发展、向全国推广的条件。     

员工行行为规范的内生与外化

从2009年的“合规管理年”到2010年的“业务行为规范年”，近两年来，随着邮储银行改革的不断深化，“规范”这个词被越来越多地提及，其目的就是要打造邮储银行持久的竞争力和生命力，建设一支遵章守纪、运行高效的员工队伍。     

邮储银行科技产业链客群挖掘策略探析

分析梳理了科技企业客群开发的政策背景、市场环境，结合前期邮储银行开发科技小微企业客群遇到的难点，提出邮储银行挖掘开发科技产业链客群的策略，为邮储银行实现科创类企业从准入到退出的全生命周期管理线上化、精准化和智能化提供策略建议，助力科创企业解决融资难题，推动科技创新实体经济发展。