2003年中国电信业国际竞争力发展报告（摘要）

信息产业部电信研究院通信政策研究所，最近完成了由电信业竞争力研究组撰写的《2003年中国电信业国际竞争力发展报告》。研究报告表明：我国电信业的国际竞争力主要依靠市场驱动和投资驱动，而在制度竞争力和企业竞争力方面仍然比较落后。我国电信业要进一步增强国际竞争力，必须尽快实现驱动力的转换。即从市场驱动型和投资驱动型转向以效益驱动型为主，努力提高电信企业和行业的效益水平。     

谈电信重组后的县级企业管理工作

随着各地电信公司的相继成立，中国电信已完全进入公司化运作。在新的体制下，基层电信企业特别是县级企业，如何加强企业管理工作，直接关系到中国电信的长远发展。结合我区实际，笔者认为应加强四个方面的工作：一、注重效益，加强企业战略决策管理中国电信管理体制实行政企分开后，县级电信企业要以提高经济效益为中心，紧紧围绕经济效益做文章。要重视市场开拓与经营管理，重视技术创新与业务开发，重视业务结构优化与产出效益，认真推行战略与决策管理。具体而言，应注意抓好3方面的工作：第一，抓好宏观发展战略与决策。在激烈的市场…     

我国市话市场与市话资费

一、我国市话资费现状 市话资费水平的高低是一个国家电信技术发展水平和电信经营管理水平高低的综合标志。一般规律是：由于更先进通信技术的采用，降低了成本——技术推动出效益；由于业务量的增加，降低了单位产品（每三分钟通话）中固定成本的分摊额——规模推动出效益；由于管理水平的提高，降低了市话成本中具体构成项目的耗费——管理推动出效益。最终表现在推动市话运营成本的降低，进而拉动市话资费整体水平的下降。 与国际惯例相同，我国的市话资费也由三部分组成：一次性交纳的市话初装费、按月收取的市话月租费和市话通话费，见…     

整体推进 重点突破──’94经济体制改革信息展望

整体推进重点突破──’９４经济体制改革信息展望郑雁’９４改革的两个重点和三个特点两个重点是：建立现代企业制度试点和推进宏观调控体制改革。三个特点是：改革将从过去侧重于突破旧体制转向侧重于建立新体制；从过去注重单项推进转向突出综合配套；从过去主要依靠政...     

浅谈电信“二次消费”市场的营造开发

浅谈电信“二次消费”市场的营造开发陈锦华，施万为一、努力提高通信网络的整体素质，是引导用户进行＂二次消费＂和提高企业效益的重要支撑。首先应注重增加网络的科技含量和管理力度，促进网络结构优化，增强安全可靠性，实现规模经济效益。通信网的重要特征就是规模经...     

中国电信业2005年发展思路

我国电信业2005年的总体发展思路是：以科学发展观统领全局，围绕信息化和电信强国、电子强闺建设，坚持以发展为第一要务，突出抓好结构调整，处理好速度和效益、规模和结构的关系，积极做好新技术、新业务的政策引导，注重技术与市场的紧密结合，引导企业培育新的业务增长点，鼓励企业增强创新能力，进一步转变政府职能，提高依法行政能力，加强市场监管，努力为行业发展创造良好的政策环境和公平公正、有效有序的市场竞争环境，促进电信业持续快速协调健康发展。     

部领导的思考

部领导的思考吴基传部长──广东邮电要再创新优势（一）希望再接再厉，把握机遇，继续抓好发展，紧紧围绕广东经济建设、国民经济信息化和人民生活的需要，依靠地方各级政府的支持，坚持突出重点、协调发展的方针，调整、完善通信网的结构和布局，注重发展的质量和效益，...     

向多元化要效益

向多元化要效益张小玲，王一增邮政储蓄开办９年来，业务迅速，储蓄存款增长幅度显著，但是，邮政储蓄的总体规模和年净增额与专业银行相比存在较大差距，要想在激列的竞争中占据一席之地，在市场经济中取得突破性的发展，邮政储由生产管理型转向服务经营型，积极开拓新的...     

找准电信企业管理之“短板” 业务管理——量质并重

目前电信运营商的业务管理大都属于收入管理的范畴，包括分析市场前景．制定营销策略、定期统计各项业务收入等内容。在企业强调收入增长、谋求规模型发展阶段，这种强调收入的业务管理思路还是比较适用的。但随着竞争加剧，企业发展由规模型向规模效益型转变，这种业务管理的思路就必须作相应的调整，即从重数量重规模转向量质并重。也就是说，考察一项业务的优劣，     

以创新建立战略竞争之优势

在电信市场新格局变化趋势的带动下．我国电信运营业的发展模式已由单纯扩大投资转向创新业务、优质服务和追求效益上。固定电话、移动电话。数据业务等各个业务领域的激烈竞争使运营业的垄断利润大幅度减少；增值电信运营商的数量已超过6000家．形成不同规模、不同业务、不同所有制企业间共同发展和相互竞争的格局。     

塑造竞争优势始于基础管理

在过去一段时间内,依靠网路资源和专业经营优势,邮政速递物流业务的发展取得了一定的成绩。但是,随着专业规模的扩大和分业经营体制的不断深化,一些新的问题和挑战也同时出现——效益为先的发展理念亟须在广大员工中不断强化;加快改变粗放型管理方式迫在眉睫;人力资源管理不能适应专业发展需求;信息技术和设备的有效使用率不高等。     

不能为钱而忘“形”

不能为钱而忘“形”赵汉邦邮电经营要发展，既要注重企业效益也要注重社会效益，而且要把社会效益放在首位，不可只顾企业效益而忘了社会效益。在邮电经营活动中，大多数企业和职工都能以此为出发点。然而不庸讳言的是：少数单位、职工为了企业效益而忽视社会效益的问题在...     

华为向设备与服务提供商转型

随着国际国内电信竞争日益激烈且向深层次发展,各国运营商已由原来追求规模与速度转而关注提高企业效益、提升核心竞争力.如何提高网络的经营、管理和服务水平,成为运营商在竞争中取胜的关键.     

效益来自科学组织劳动力

效益来自科学组织劳动力张谋总，洪乙峰福建石狮市邮电局认真贯彻部、省关于＂依靠科技进步，严格控制人员增长，实现人员零增长＂精神，围绕＂发展、改革、服务、管理、效益＂主题，通过挖掘企业内部潜力，科学组织劳动力，使邮电业务不断发展，劳动生产率不断提高。１９...     

把握机遇 量质并重 实现邮电通信持续快速健康发展

经过“八五”期间的快速发展，湖南邮电通信网规模容量、技术层次和服务水平都发生了质的飞跃，基本上满足了现阶段我省国民经济和社会发展对通信的需求。“九五”期间，随着国民经济两个根本性转变的积极推进，邮电通信仍面临难得的发展机遇。湖南作为一个中部内陆省份，必须牢固地把握这种发展机遇，在“八五”快速规模发展的基础上，树立量、质并重的发展观念，进一步加大通信发展力度，一方面继续保持一定的发展速度和规模，同时注重发展的质量和效益，从而实现湖南邮电通信持续快速健康发展。一、牢固把握机遇，继续加大通信发展力度分…     

中间业务离不开客户管理

中间业务是银行非利息收入业务，它直接影响银行的收入结构及抗风险能力，已成为各大银行竞相争夺的重点市场。然而，邮政储蓄中间业务发展并不理想，效益低、规模小、品种少，常常是“吃累不讨好”，这里有政策、品牌的制约，笔者认为：缺乏有效的客户管理，才是造成我们中间业务发展存在盲目性和低效益的关键所在。     

全年邮政工作重点

总体要求：全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，继续坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“24字中心任务”，对标世界一流邮政企业，把全面深化改革和加快转型发展贯穿于邮政工作各个方面、各个环节，以市场为导向，以客户为中心，提升能力，强化管理，注重效益，改善服务，加强队伍建设，保持企业和谐稳定，促进邮政经济持续健康发展。     

后泰勒时代与创新企业管理

由于经济的全球化发展与资源的全球化配置，传统的、单纯依靠资本和劳动力的、具有明显地域特征的工业经济已经不能满足当前国际竞争的需要，企业开始注重通过获取与运用网络时代的信息和知识，通过创新管理方式提高自己的核心竞争力。处在这样一个新的历史时期，重新回顾和探讨相关经济发展阶段的企业管理理论，分析和研究新形势下新型企业的形态和管理的主要特征，对我国电信运营商适应新的经济环境，改进组织管理，再造关键流程和创新管理模式，全面提升企业管理能力具有重要的借鉴意义。     

把风险合规管理全面引向深入

《巴塞尔新资本协议》推出后，现代商业银行风险管理出现了显著变化，由单纯的信贷风险管理转向信用风险、市场风险、操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，表内业务与表外业务并举，组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。面对全球金融危机以及金融自由化、全球化的趋势，作为还处于起步阶段的邮政储蓄银行，在大力发展各项金融业务、积极扩张规模的同时，必须正视经营风险问题，并尽快建立相应的全面风险管理模式，以提高自身风险意识和控制能力。     

绩效管理重在激发企业潜能

绩效管理在完善企业内部管理制度、提高企业绩效水平方面起着非常重要的作用。当前，邮政企业将绩效管理作为促进企业转型、构建高绩效企业、向管理要效益的核心工作来抓。笔者认为，绩效管理作为企业价值评价的工具，只有坚持战略导向、注重激发企业潜能，才能真正成为推动企业和员工同步发展的引擎。