助力邮政金融实现跨越式发展

为贯彻落实集团公司《关于进一步加快邮政代理金融转型发展的指导意见》精神，中国邮政集团公司决定自2013年3月起，加快推进全国邮政代理金融网点经营管理转型工作。目前，全国各省（区、市）邮政公司在集团公司的统一安排部署下，如火如荼地推进金融网点转型工作。     

县域邮政代理金融转型发展研究——以肇源邮政为例

针对新形势下邮政代理金融面临的转型压力，介绍了肇源邮政代理金融业务在创新实践、企业文化、党建引领方面的转型发展措施，并阐述了肇源邮政代理金融转型发展的成效。     

嵌入地域特色文化的企业转型发展实践

近年来,黑龙江邮政企业在转型发展中,积极响应省委、省政府关于黑龙江省文化产业发展的战略部署和建设边疆文化强省的号召,努力寻求依托地域特色文化资源、发挥邮政自身优势、适应地方经济和社会民生对文化消费需求的发展之路。以＂建设龙江文化强省＂为契机,以黑龙江特有的冰雪文化、黑土地文化、铁人文化、北大荒文化、北极文化等资源为依托,黑龙江邮政充分发挥自身的公共综合服务功能,探索企业转型与地方文化相融合的发展之路,促进了地方特色文化的发展,提升了邮政企业的服务能力和水平,提升了企业效益和社会形象。     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

和谐政企关系下的浙江邮政转型发展探析

加快邮政业务转型发展是中国邮政集团公司"十二五"期间的主要任务。文章阐述了浙江邮政借力政府优化发展环境、促进转型发展、积攒发展后劲的实践做法,总结了浙江邮政借力政府转型发展的实践经验,从构建和谐政企关系的政策保障与现实基础、做好关系营销的重要性、邮政企业主动作为服务民生三方面对浙江邮政转型发展进行了探讨。     

转型孕育新的战斗力

2005年7月以来,伴随着中国邮政政企分开改革,邮政网点建设取得了较快发展,极大地促进了邮政业务的发展和经济、社会效益的提高。但是,电子商务的发展、邮政公司化改革以及新型邮政业务的不断涌现,促使邮政网点在功能定位上进行转型,同时对转型中邮政网点的战斗力提出了更高的要求。     

关于邮政服务转型途径的思考

文章从世界邮政的战略定位出发，基于中国邮政的服务特点分析了中国邮政面临的发展环境，提出了邮政服务向现代邮政公共服务平台转型的思路，并探讨了邮政服务转型的途径。     

互联网时代邮政路向何方

多年来，每逢元旦、春节，贺年卡和明信片在政务市场的热销，给邮政带来不菲的收入。然而，2013年10月底，中纪委下发通知，严禁各级党政机关、国有企事业单位和金融机构用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。邮政函件业务由于受互联网的冲击本已举步维艰，而“禁卡令”无疑让邮政更是雪上加霜。互联网时代，如何实现邮政的转型升级关系到邮政今后的生存问题。万国邮联提出，一个可行的邮政系统，不能仅简单地依靠函件业务生存，还要在互联网时代的数字世界寻找新的发展机遇。笔者认为，邮政企业转型升级发展需关注三大重要领域。     

企业高速发展源自“三心”动力

恩施土家族苗族自治州邮政局是一个典型的山区局，邮政发展面临地方经济滞后的困难，2004年以来，该局冲破地方经济落后对邮政发展的阻力，2004～2006年实现了连续三年收入增幅超过20％的良好战绩。2006年6月底，时任国家邮政局局长刘安东到恩施州调研，对该局近年来所取得的成绩给予了充分肯定，并提出邮政发展要有“事在人为的决心、因地制宜的用心和追求目标的恒心”的“三心”命题。[第一段]     

邮政企业文化在转型中的挑战与对策

目前，邮政作为一个行业已经实现政企分开，进入了一个加速转型的发展时期，传统邮政正在转型为现代邮政，企业的外部环境和内部情况也正在发生着巨大的变化。     

代理金融转型走向市场“深水区”

在2014年集团公司工作会上，李国华总经理明确指出，做好当前及今后一段时期的工作，最核心的是要全面深化改革、加快转型发展。对经过长达十几年的快速增长后进入调整期的四川邮政来说，科学谋划转型发展尤为必要且势在必行。当前和今后一段时期，四川邮政将以“立足当前、着眼长远、立崽高远、谋划未来”为指导思想，以“理顺体制、打造机制，整合资源、     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

论推进市县邮政综合服务平台建设的策略

文章从邮政“一体两翼”经营发展战略出发，分析了市县邮政综合服务平台建设现状及存在的问题，提出了市县邮政综合服务平台的建设定位、建设目标和建设举措，以期促进邮政企业转型发展。     

浅析邮政分销业务库存与欠费的风险管控

邮政分销业务是邮政企业为实现转型发展、科学发展的一项重要战略业务，是邮政企业有能力、民众有需求、政府认可的一项邮政业务。但是，邮政分销业务具有浓郁的商品气息，要遵循一定的商业市场规律，如有不慎，将给企业带来经营管理上的损失，甚至对邮政品牌形象产生负面影响。笔者就邮政分销业务在运营过程中的库存与欠费问题进行分析，并提出几点建议。     

特色发展需要长跑思维

在2014年的工作会上，天津市邮政公司党委书记、总经理任永信提出，要将特色发展作为企业转型发展的关键抓手。随后，“特色”便成为在天津邮政各项经营和管理工作中最常出现的高频词汇之一。     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前，邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台，以及对公款消费的严格限制等，给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力，使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化，我们不仅要保持积极的心态，更要付诸积极的行动，以此为机遇和动力，加快推进邮政创新发展、转型发展。     

潜心市场营销实现客户价值

在全国邮政经营服务工作会议上，集团公司提出了“全面推进邮政业务转型发展”的要求，要求备地邮政企业在转型发展中明确“四个战略方向”，成为电商寄递、零售金融、文化创意、公共服务领域有影响力的综合服务商，并且突出转变发展方式、找准目标市场、优化经营模式、强化经营支撑的“四个转型重点”。本刊在此介绍4个省邮政企业潜心客户营销、实现客户价值的做法和经验，以期备单位相互借鉴、开拓创新。     

继往开来 奔向新的世纪——改革开放20年河南邮政发展综述

河南邮政是在比较差的基础上发展起来的。党的十一届三中全会后，河南邮政部门认真贯彻党和国家有关方针、政策，在原邮电部的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，进入了一个持续、快速、健康发展的良好时期。经过２０年的不懈努力，河南邮政发展规模得以壮大，服务...     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。