广州移动县域市场发展透视

在竞争激烈的广州地区，广州移动依靠“业务、服务和管理三领先”，赢得了1000万客户的信赖，这其中县域市场的发展功不可没。广州作为经济改革开放的前沿城市，县域经济发展迅速。县域通信市场需求旺盛，市场潜力日益凸显。广州移动牢牢把握住县域市场的发展良机．将县域市场作为2005年乃至今后几年市场发展的新增点，通过渠道下移、管理前置，充分发挥网络覆盖优势．紧紧围绕地方特色经济和支柱产业作文章，     

在融入中寻求企业发展

融入地方经济，对于百年邮政来说，有着十分重要的必要性和现实性。邮政作为社会公用企业，承担着党和国家赋予的普遍服务和特殊服务义务，充当着“政府的好助手，百姓的贴心人”角色，在服务地方经济发展中有着不可替代的行业优势。邮政要实现可持续健康发展，必须有强烈的主动融入意识，围绕服务地方经济发展做足文章。     

领导干部是企业发展的关键

目前,邮政企业正值转方式、调结构的关键时期。面对外部经营环境变化带来的影响,我们必须一手抓改革,一手抓发展,在实践中不断探索促进邮政平稳较快健康发展的有效途径。而在这一过程中,各级领导干部无疑将发挥关键作用。邮政企业在经历了     

服务地方经济更需市场意识

邮政当前正处于新一轮改革创业的关键时期，如何拓展市场的深度和广度，找准邮政业务与地方经济的对接点，使邮政业务适应市场需求，这就要求我们在市场拓展上“更新一点，再快一点”，树立市场意识，把握市场脉搏，发挥自身优势，充分依托地方经济特点，深入开发县域经济和“两区一商”市场，促进邮政业务更好更快的发展。     

推进邮政转型发展要有紧迫感

2008年下半年爆发的全球金融危机加深了党和政府以及社会各界对转型发展的认识。2009年年底召开的中央经济工作会议号召全国各界要更加注重转变经济发展方式;     

邮政企业转型发展分析

文章基于9个地市的问卷调查数据,从五方面对邮政转型发展进行深入分析,提出了广东邮政全面转型发展的建议,以期邮政企业的经济效益和社会效益得到显著提升。     

网络融合 助推电信转型

新时期，通信产业无论从内部技术发展还是外部市场需求都要求对现有通过网络做进一步的融合，而在这种融合的过程中，作为主导通信市场的通信运营企业也要理会地做出调整。但融合的含义是宽泛的，它涉及网络，业务等多个方面。面对来自技术变革，网络变革，业务变革和市场变革等的重要挑战，对所有通信运营企业来说，都面临着生存与发展的战略性抉择——转型。     

观《互联网时代》，浅谈传统企业转型之路

在提笔之前,我原本想写一篇关于呼叫中心在互联网时代如何转型的文章,后来发现呼叫中心这个课题偏小,写起来很有局限性。在央视播出《互联网时代》这一大型纪录片之后,更加坚定了我的看法,“以史为镜,可以知兴替”,这部纪录片并不能回答所有人心中所有问题,但是引人思考比给出答案更为重要,今天请跟随笔者一起,走近互联网时代传统企业转型这个话题。     

转型升级 助推企业发展上台阶

党的十八届三中全会的召开和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的公布,吹响了我国全面深化改革的号角,也为企业转型发展创造了千载难逢的机遇。作为大型国有企业,邮政深入贯彻落实十八届三中全会精神,对于正确认识企业面临的形势和任务,坚定中国特色邮政事业建设的信心和决心;对于加快转变发展方式,全面建立现代企业制度,建设世界一流邮政企业具有十分重要的意义。     

转型升级重在调整结构

普林斯顿大学的诺曼·奥古斯丁教授曾说：“一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。”面对国内外经济环境的深刻变化,转型升级、提质增效、改变增长方式的战略举措将促使邮政企业抓住机遇、应对挑战、实现中国邮政从传统走向现代的新跨越。     

电信企业：转型面临新环境

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来,转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来,我国电信企业在推进企业转型上积极探索,不断深入,企业转型取得明显成效。当前,我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化,我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化,才能更好地促进企业持续健康发展,才能更好地促进企业成功转型。     

转型跨越发展的战略深化

转型跨越战略的提出甘肃省邮政速递物流有限公司成立之初,面对地方社会经济欠发达、自身发展基础薄弱、服务支撑全网任务繁重等现状,我们进行了深入分析,总结归纳出"四个最大",即最大的矛盾是发展不足,迫切需要加速发展,迅速做大规模,提升运营效益;最大的机遇是体制机制改革,以此释放企业运行动力和活力,解放和发展生产力;最大的希望是速递物流井喷式的增长,形成的无比广阔的市场空间和充满活力的朝阳产业;最大的责任是支撑服务全网,用实际行     

以专业化经营为核心推进企业转型变革

2月初,胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上发表重要讲话,强调必须把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,毫不动摇地加帙经济发展方式转变。     

创新引领发展 转型成就未来 东莞移动的转型发展之路

一个企业需要经历重大变革的考验,才能练就屹立不倒、持续发展的能力。中国移动广东公司东莞分公司（以下简称东莞移动）自2008年以来稳稳地保持了市场优势,实现了金融危机下的逆势增长,环境好转后的迅速顺势发展,成功探索出了企业未来发展的转型之路。     

加快银行转型 增强发展后劲

深圳分行自2007年10月成立以来，各项改革有序推进；进入2008年下半年，受宏观经济形势发展变化的影响，分行各项业务发展压力增大。面对百年一遇的金融危机，如何才能化危为机，求得更大的发展？身处改革开放试验田的深圳，我们通过调整发展战略，顺应形势，加快转型，不断增强发展后劲，促进深圳分行快速、健康发展。     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前,邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台,以及对公款消费的严格限制等,给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力,使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化,我们不仅要保持积极的心态,更要付诸积极的行动,以此为机遇和动力,加快推进邮政创新发展、转型发展。     

以“六要”理念推动企业转型发展

浙江省湖州市邮政分公司为全面贯彻落实全省邮政工作会议精神,根据省公司提炼出的“信息引领、向善利民、韧者精神”这一提供现代邮政服务的三项实践法则,审时度势,提出了“六要”发展理念。     

带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源;人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否,直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好,从一定意义上说,关键在人。”因此,发展中国特色邮政事业的前提,就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

以渠道经营深化转型发展

作为网络型企业,邮政应该将打造和经营好为民服务的渠道作为企业当前的重要任务,在做好普遍服务、保障广大人民群众用邮需求的基础上,加快转变经济发展方式,提升企业的经营效益和品牌影响力。     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。