“全员不掉队”引领员工企业共发展

邮储银行河北省分行成立初期，随着多种银行业务的开办、业务规模的扩大以及经营管理方式的转变，部分员工出现了“不会干”、“不敢干”甚至“胡乱干”等问题，员工素质亟待提高。省分行领导班子敏锐地意识到，只有提高员工的综合素质，才能应对未来的各种风险，     

小企业贷款：小资金撬动大市场

自2009年7月在全国首个试点开办小企业贷款业务以来，中国邮政储蓄银行河北省保定市分行紧紧抓住“市场开发与控制风险”这两条主线，通过组织开展大规模的小企业客户摸底工作，     

农村电话市场的调查与思考

前景广阔、潜力巨大的农村通信市场正逐步成为通信发展的重点。为了研究探讨农村通信市场的现状、特点和经营发展策略,我们在以农业为主体的河北省衡水市,进行了系统的农村电话市场专题调查。     

着力固话转型助力金融信息化

某银行河北省分行是中国网通集团考核的AAAA级大客户，通信业务覆盖固定电话、宽带、小灵通、SDH、ATM和4006业务等，是中国网通河北公司战略合作型大客户。2006年底，河北公司紧紧抓住银行“以县域为基础，城乡联动”的业务发展思路进行营销，重点配合该行对河北省内大型专业市场内金融资源的开发工作提供通信解决方案，于2006年12月通过4006平台为客户开通了“电话支付宝”系统，     

小额贷款“亮剑”信用村

邮储银行珠海分行自开办小额贷款业务以来，一直以服务“三农”为宗旨，积极发展农村小额贷款业务，大力支持社会主义新农村建设，扎实推进当地农村农业发展。服务“三农”过程中，珠海分行的平沙镇“信用村”建设最为成功，到目前为止，珠海分行在该村共成功发放农户贷款100多户，发放贷款金额约600万元。     

为邮储银行转型夯实发展之基

河北省分行自2008年1月18日成立以来，在夯实发展基础方面做了大量的工作，较好地实现了省分行的平稳起步和良好开局。但随着银行各项工作的深入开展，特别是向全功能商业银行转型步伐的加快，邮储银行与其他银行在基础工作方面的差距日益凸现，直接影响了邮储银行竞争力的提升。     

数据通信专题

近日,河北省邮电管理局与中国银行河北分行举行签字仪式,就河北中行系统租用邮电数字数据网(DDN)组建计算机网络问题正式达成协议。按照协议,5月份正式办理入网手续,河北省邮电管理局6月15日前调通各点DDN电路,中行系统自调通电路次月一日起开始缴费。全省各市地11个中行分行全部入网,共计长途端口11个,同城网端口60个。中行系统长期租用的专线仅限于中行系统内部信息的传输,不得利用专线开放其它通信业务。邮电部门将中行客户作为集团入网的“重要客户”对待,提供优质服务和技术保障,并在资费上给予一定时期的优惠。中行系统月租费全省统一向省邮电管理局委托的石家庄市电信局支付。     

廊坊市分行:上下联动多举措 强化风险保发展

邮储银行廊坊市分行于去年10月正式开办小企业贷款业务,截至今年7月底,已累计授信小企业188户、授信额73856万元,贷款结余172户、余额61588万元。小企业贷款余额在邮储银行河北省分行位列第一位,在邮储银行全国二级分行中位列第四位,在廊坊市银行业中列第     

浅谈邮政农资配送业务的发展战略

为更好地服务“三农”,文章以衡水市为例,介绍了农村市场的现状,分析了农资配送业务对农村和邮政发展的重大意义,探讨了邮政发展农资配送业务要更新观念、建设物流平台、树立特色品牌、争取政府支持、加强技术协作的战略。     

小企业贷款发展的破与立

“发展小企业贷款业务，既是邮储银行通过业务结构调整，促进自身转型发展的需要，也是昌吉分行融入昌吉州政府提出的‘三个率先’目标，更好地支持地方经济发展的需要。”在笔者探寻邮储银行昌吉州分行小企业贷款业务快速发展的秘诀时，行长刘雪松如是说。     

流程银行修炼邮储内功

近期，在深入学习实践科学发展观的活动中，部分邮储银行省分行紧紧围绕科学发展的主题，认真研究如何更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制。针对当前邮政金融业务操作流程中由于分工不明、职责不清、兼职混乱、授权随意而造成的人员冗余、生产效率低等问题，一些省分行提出应引入流程管理的思想，转变“部门银行”的老观念，树立“流程银行”的新观念，     

服务文化引领企业和谐发展

地处渤海之滨的河北省沧州市邮政局，近年来，围绕企业发展中心工作，靠服务创造价值，以文化构筑和谐，使企业走上了一条可持续发展的轨道。该局先后荣获“全国邮政先进集体”、“全国文明单位”、“全国邮政系统用户满意企业”等荣誉称号。2006年，沧州局在圆满完成上级下达的各项经营指标的基础上，企业发展再创佳绩，荣获“河北省用户满意单位”、“河北省AAA级和谐企业”，连续八年保持“河北省文明单位”。     

建设有影响有特色有效益的邮储银行

中国邮政储蓄银行成立3年多的历程,正是世界金融形势急剧变化、我国金融体制改革风起云涌的时期。宁夏分行成立以来,立足创业发展的实际,提出了三年三步走的战略目标——2008年“基础管理进步年”、2009年“业务发展创新年”、2010年“经营效益提高年”,确立了“勤奋、踏实、创新”的企业精神。     

河北邮电积极推进“九七”工程建设

按照邮电部的要求,河北省邮电管理局对全省“九七”工程建设进行了全面部署和安排,除保定局已率先在全省完成“九七”工程外,其他各市局正采取切实措施,积极推进工程建设,虽然在工程建设中遇到了工程量大、时间紧、资金不足等困难,仍取得明显进展。     

“大理财”引领邮储银行转型发展

在经历了2O07年辉煌牛市，2008年资本市场震荡起伏，2009年的全球经济危机之后，陕西省分行在总行的领导下，逐渐摸索出了一条“大理财”发展之路。截至2009年10月底，陕西省分行“大理财”业务规模已近50亿元，其中国债8．69亿元列全国第三，个人理财销售10．3亿元列全国第六，     

服务“三农”转型忙

随着国家对服务“三农”支持力度的不断加大,“三农”发展迎来了新的重要历史机遇期。作为支持“三农”持续发展的重要手段,农村金融改革也逐步拉开序幕。毫无疑问,这对于以普惠金融作为立行之本的中国邮政储蓄银行来说,极大的发展机遇正在到来。为更好地推进邮政金融服务“三农”工作,本刊在各地邮储基层分行悉心耕耘、长势繁茂的“三农”百花园里,采撷了几朵艳丽的鲜花,展现邮储银行在服务“三农”工作中欣欣向荣的发展风貌。     

开创邮银合作新模式——海峡数据传媒服务中心助推邮储信用卡业务发展侧记

经过几个月的努力,截至2014年7月底,邮储银行福建省分行已通过“商客合作”数据库营销项目新增优质协议商户90户、信用卡客户4000余人,信用卡刷卡率达到45%,“睡眠卡”减少了10%。2013年,外部环境的变化给传统邮政业务特别是邮政函件业务的发展,带来了不小的冲击。对于邮政企业而言,围绕经营理念与服务方式等维度对函件业务实施转型已迫在眉睫。福建省分行出于客户维护的需要,     

瞄准不良贷款 实施有效“打击”

2014年,邮储银行山西省阳泉市分行以“继续推动不良贷款持续双降,主要监控指标持续向好,有效提升风险管理水平”为工作目标,在省分行领导及相关部门的帮助指导下,集中精力,重拳出击,主攻难点,大力开展资产保全工作,收到明显实效。截至今年6月底,阳泉市分行累计清收不良贷款780.44万元,列全省各市分行第三名,完成省分行下达清收计划的55.75%;呆账核销审核通过57笔、共计270余万元;     

新常态下邮储银行贵阳市分行转型发展研究

以邮储银行贵阳市分行转型发展为例,阐述了新常态下加快贵阳市分行转型发展的战略意义,分析了当前贵阳市分行发展现状及瓶颈,提出了贵阳市分行转型发展的路径。     

各地信息

江苏公司尝斌部分业务外包；邮储银行辽宁省分行开展校企合作；黑龙江公司“家乡包裹”实行品牌化运作；重庆公司大力压缩非生产性费用支出；安徽公司强化计财管理支撑企业发展……