基于战略导向的企业绩效增长路径

企业绩效增长路径是一个贯穿外部环境、内部组织的复杂生态系统.绩效增长是基本目标,外部环境是约束条件,企业文化是重要保障,组织学习是动力之源,技术创新是实现手段,流程选择是实现路径.     

建立以战略为导向的绩效管理系统推进企业的核心竞争力

建立一套行之有效的绩效管理系统，是企业在市场经济务件下生存并实现可持续发展。提高经营业绩的重要因素之一。本文着重着重讨论和分析建立以战略为导向的绩效管理系统的原因及建立战略的绩效管理系统的思路和方法．在此基础上，一并阐述了战略的绩效管理系统的发展策略。     

基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

在新形势下,企业进行合理的战略性绩效管理体系创建,以实现企业组织、企业员工和企业发展战略目标之间的有效连接,这是摆在集团化企业面临的一个重要课题.本文将通过对企业绩效管理在企业发展中的重要作用入手,结合现阶段我国集团化企业绩效管理中存在的问题,并结合实例,对以战略为导向的集团化企业绩效管理方法及其具体设计应用进行研究,...     

基于战略导向的绩效评估体系探析

随着工业时代向信息时代的转变,企业要想在这高度激烈的竞争环境中更好的生存和发展,就必须采用能使他们的战略和能力受到评估并可进行管理的绩效评估体系。故而本文提出了构建基于战略导向的绩效评估体系,即将企业的战略远景和目标转化和分解为四个维度,即财务角度,顾客角度,内部流程角度和学习、成长与创新角度,并设置相应的指标,如股东价值、市场份额、顾客的获得率、顾客保留率、顾客收益率、雇员、信息、系统和企业程序等指标,并根据战略的不同给予各个指标不同的权重进行综合测评,从而使管理者能够整体把控企业,最终达到实现企业战略的目的。     

基于战略导向的绩效管理

公司高管如何进行文化融合,从而对公司战略方向达成清晰一致的判断,带动整个公司的“飞轮”越转越快,是解决问题的关键咨询顾问通过和融创高层深入地访谈,发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑:首先,业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的高速发展,很多岗位都不是在规划范围内,都是“因事设岗”,岗位的无序设置和扩张导致很多关键岗位的员工对自己的工作职责以及在主要工作流程上衔接的环节职责不清楚,处于一种被动式的自我管理状态,一方面业务高速发展带来大量的新问题要处理,与新的岗位要磨合,另一方面很多环节不知道谁负责,谁处理,致使公司管理的混乱。     

基于战略导向的绩效评估体系探析

随着工业时代向信息时代的转变,企业要想在这高度激烈的竞争环境中更好的生存和发展,就必须采用能使他们的战略和能力受到评估并可进行管理的绩效评估体系。故而本文提出了构建基于战略导向的绩效评估体系,即将企业的战略远景和目标转化和分解为四个维度,即财务角度,顾客角度,内部流程角度和学习、成长与创新角度,并设置相应的指标,如股东价值、市场份额、顾客的获得率、顾客保留率、顾客收益率、雇员、信息、系统和企业程序等指标,并根据战略的不同给予各个指标不同的权重进行综合测评,从而使管理者能够整体把控企业,最终达到实现企业战略的目的。     

战略导向、绿色管理与企业财务绩效

文章选择2012—2017年沪深两市主板上市企业为研究对象,对绿色管理在企业财务绩效中的作用与影响机理进行揭示,同时分析战略导向下绿色管理策略的实施是否会对财务绩效产生不同效果,研究发现:绿色管理策略的实施能显著提升企业财务绩效水平,即两者显著正相关;战略导向与企业财务绩效之间显著正相关;战略导向显著增强绿色管理对企业财务绩效的促进作用.     

基于组织学习的纺织服装企业战略导向对企业绩效的影响研究

纺织服装行业是我国的传统支柱产业,企业普遍十分重视顾客导向,与顾客保持持久、稳定的联系是纺织服装企业竞争优势的基础。本文旨在分析:一是顾客导向和技术导向对我国纺织服装企业的企业绩效有否具有显著的影响;二是在纺织服装行业,顾客导向是否显著高于技术导向;三是在纺织服装企业,技术导向对企业绩效的影响是否显著高于顾客导向;四是组织学习是否在战略导向与企业绩效间起到中介作用。     

基于组织学习的纺织服装企业战略导向对企业绩效的影响研究

引言 纺织行业在我国国民经济发展中占有重要的地位,近几年,整个行业逐渐开始呈现好转现象,但同国际水平相比,依然存在产品附加值低、自主创新能力薄弱、新产品开发速度缓慢等劣势,究其主要原因除了品牌及科研意识薄弱以外,已有创新资源未被有效利用也是重要影响方面.     

简论基于企业战略的绩效管理

众多国际著名公司的发展历史无不证明基于企业战略的绩效管理的有效性，它同样适宜于我国企业。可以认为，这种绩效管理将是我国企业培育国际竞争力最为重要的管理制度体系。因此，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系已经成为最紧迫的任务之一。     

顾客导向和创业导向对企业绩效关系的研究探讨

顾客导向和创业导向作为战略导向的重要方面,对企业绩效的影响历来都是学者关注的焦点。但是资源有限的企业势必要在两种资源消耗型的战略导向中做出选择,究竟哪种选择更能促进企业绩效的改善?本文从顾客导向、创业导向、以及二者共同选择对企业绩效的关系进行阐述,在对以往研究的基础上进行总结,并提出了对未来研究的展望。     

实现战略导向的绩效管理

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定,清晰地传达组织的目标和期望,引导员工朝着组织期望的目标努力.通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束.     

战略导向的机械企业管理系统优化研究

机械企业的战略发展离不开科学的企业管理系统,从机械企业管理的丰富内容来看,机械企业管理它绝不同于一般的行政管理,它涵盖了机械企业经济运行的所有层面,它是机械企业生产经营的基础和保证,机械企业管理是复杂的科学,科学的管理也是生产力.因此,以战略为导向,对机械企业的管理系统进行优化,对推动现代机械企业的发展,提高现代机械企业的国际竞争力具有重要的意义.     

以可持续发展为导向的企业绩效管理研究

从企业可持续发展的基本特征出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

以战略为导向构建企业绩效审计框架

《审计署2008至2012年审计工作发展规划》再次强调了审计机关开展绩效审计的要求。审计机关企业审计人员往往习惯用财务分析的方法来评价企业经营绩效,较少结合非财务信息;又由于被审计企业所处行业和业务的差异性,开展绩效审计没有一套标准框架,如评价指标、程序等。本文以美国COSO报告《企业风险管理——总体框架》和我国的《企业内部控制基本规范》为背景,分析较之以往发生变化的关键要素,结合我国国家审计的特点和具体情况,积极探索理念和方法层面的创新．提出了以企业战略为导向的绩效审计框架。     

平衡记分卡绩效管理系统构建分析

文章分析了平衡计分卡绩效管理系统的构建步骤,指出了该系统的实施必须是要与企业的管理控制系统相结合,融入到企业战略形成、目标制定、目标分解、预算管理、差异分析、奖励惩罚和管理反馈的计划和控制循环中去。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

基于战略导向的饭店绩效管理体系建设研究

随着饭店行业竞争的加剧,各饭店在其管理过程中都采取了更严格的内部管理来提高效益。绩效管理是一种很有效的内部管理方法,也是饭店企业普遍采用的员工管理手段。但是多数饭店在进行绩效管理的过程中都存在一些理解和执行的偏差。