积极探索基层人事和分配制度改革的新路子

深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措, 是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要。为探索在基层行推进人事分     

我是怎样做好党委书记工作的

我叫高吉铭,现任泰安市分行党委书记、行长。我行辖属5个支行和1个营业部,建立了6个党支部。现有干部职工157人,其中党员106人。1999年末贷款余额161848万元。近几年来,我行党委按照上级行党委的部署,逐步确立了“从严治行,必须首先从严治党;从严治党,必须从严抓好党委(支部)班子建设”的思路。围绕收购资金封闭管理中心工作,狠抓党的建设不放松,使党建和各项业务工作取得了较好成绩。全省收购资金封闭管理责任制考核总分1998年列第三名,1999年列第二名;市分行机关及辖属5     

与时俱进抓管理求真务实创佳绩

我们莱西市支行党支部曾于2001年“七一”前夕被总行党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。今年以来,党支部根据上级行党委的部署安排,坚持把党建同封闭管理、风险管理结合起来,注重在完善管理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了以封闭管理为中心的各项工作的顺利开展。到8月末,我行贷款收回率达到97.6%,综合收息率达到100%,分别比市分行计划高2.6和2.5个百分点;累计收回不合理占用贷款209万元。完成全年任务的89.7%。     

坚持从严管党 开展党委巡视

正江苏分行推进总行党委从严管党治行的决策部署向基层行延伸,积极开展省分行党委巡视工作,聚焦对二级分行领导班子、班子成员和县级支行一把手的巡视检查,着力解决基层行党的领导弱化、党的建设缺失和从严治党不力的问题。习近平总书记指出,推动全面从严治党向基层延伸,加强基层组织和干部队伍建设,把基层组织建设成坚强战斗堡垒。农发行江苏省分行党委贯彻党中央全面从严治党的战     

加强党务工作培训 提升基层党建水平

正黑龙江分行举办全省基层党务工作培训班,培训对象为二级分行党委组织部长、县级支行分管党建工作的副行长和部分县级支行行长,课程安排主题突出,内容丰富,取得良好效果。为解决基层行党建工作意识淡化的问题,提升基层党建工作操作规范化水平,强化基层党组织建设和最终达到把全面从严治党落实到每一个党支部的目的,农发行黑龙江省分行于2016年4月5日至9日在黑龙江省委党校举办了全省基层党务工作培训班。这是该行建行以来首次举办的关于基层党建工作的专题培训班。参加培训人员共     

深化改革增强女工工作活力

女工是农业银行系统的一支生力军,在农业银行改革发展中发挥着重要作用。如何适应改革和发展的新形势做好女工工作,是各级行党委十分关心的重要问题。当前,随着我国入世及金融改革步伐的加快,国有商业银行改革与发展进入了一个重要时期。按照办商业银行的要求,把农业银行改造成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争能力的现代金融企业,需要充分调动全行员工参与改革的积极性和创造性。女员工是我行改革发展的一支重要力量,山东省分行现有员工3万多人,其中女员工占33.06％,分布于领导管理、市场拓展、窗口服务等各个岗位。做好女工工作,充分发挥这个群体的作用,对于推进我行改革与发展具有十分重要的意义。从改革发     

转换机制天地宽--农发行射阳县支行收入分配制度改革的实践与启示

农发行江苏省射阳县支行面对粮棉流通体制市场化改革等新形势,按照上级行关于进一步完善内部经营管理机制的要求,勇于探索,大胆实践,打破人事用工的平均主义,实行员工全体“起立”,双向选择,竞聘上岗;打破分配制度的“大锅饭”,实行与绩效挂钩的岗位工资制,使责权利紧密结合起来,做到了“增资靠业绩,收入凭贡献”。改革生活力。改革后员工的工作积极性明显提高,工作热情高涨,支行的各项工作有了新起色。本期编发的射阳县支行的这一做法,可供借鉴。     

建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

基层行高学历人才的培养、使用和管理

为切实了解镇江市农行高学历员工的培养使用、岗位轮换、业务培训等情况，掌握其思想动态，探索我行对高学历人才培养、管理、考核、使用等方面的有效途径，我行人事处采取面对面交流、问卷调查及利用人事信息系统辅助调查相结合的形式，对基层行全日制大学本科以上学历的员工进行了调查，较好地掌握了全辖各行高学历人员的培养、使用、考核、管理等方面的相关情况，同时也得到了不少启发。基本情况这次调查的对象是全辖基层各行的高学历员工，调查面达９９％。从调查情况得知，员工队伍结构调整已从过去的年龄结构调整自觉地向知识结构和专…     

农发行基层行认真贯彻落实分行党委书记、行长会议精神

农发行分行党委书记、行长会议结束后,各省级分行立即召开会议,及时将总行会议精神传达到了各地市分行及县市支行,并传达到了每一名干部职工。各行纷纷表示,要严格执行政策,强化管理,狠抓总行会议精神的贯彻落实,并结合本地实际,研究制定具体措施。请看来自基层行的报道。贵州省毕节地区分行营业部内外并举抓管理,改进服务促购销。2月底全国分行党委书记、行长会议结束后,贵州省毕节地区分行营业部根据省地分行的统一部署,把会议精神的贯彻     

积极推行行务公开促进廉政勤政建设

推行行务公开是认真贯彻落实党中央、国务院关于实行政务公开,从源头上预防和治理腐败的一个重要举措。去年5月份以来,我市分行以廉政勤政建设为出发点,积极探索行务公开的办法和路子,取得了比较明显的成效。总行纪检监察部门和省分行分别在我行召开会议,充分肯定了我行     

多措并举推进内控合规垂直管理改革

<正>吉林分行营业部通过搭建专业会议平台、开展针对性培训、树立典型经验等举措推进内控合规垂直管理改革深入进行。2019年是农发行推进八大改革的关键之年,吉林省分行作为总行确定的二级分行、县级支行内控合规工作实行上级行垂直管理为主的九大试点行之一,多措并举推进内控合规垂直管理改革深入进行。2019年8月初,经各支行推荐,吉林省分行营业部任命了各支行的内控合规专员,面对内控合规体制改革带来的全新课题,该部不等不靠,通过提高认识、统一思想、研究措施、狠抓落实来完整准确吃透总行改革精神,带动各支     

强基础 促改革 全面提升经营管理水平

为了把总行的各项信贷制度办法真正落实到实处,从根本上改变我行信贷底数不清、风险不断、案件频发的局面,我们集中了一年半的时间,采取有力措施强化信贷基础管理;与此同时,我们结合自身的实际,推进了二级分行经营管理基础平台改革的试点,各项工作取得了新的进展,全行经营管理水平明显提升.     

内控合规垂直管理之启示

作为总行内控合规垂直管理工作试点行之一,农发行吉林省分行高度重视试点改革工作,积极建立健全机制、完善配套措施、强化督导考核,在实践中积累了一定的经验和启示。建章立制,确立根本遵循。一是制定实施方案。在总行《内控合规垂直管理试点方案》框架下,结合实际制定实施方案,从总体原则、机构岗位设置、考核管理、工作报告等方面进行明确和细化。     

郑晖同志在中国农业发展银行组织和人力资源工作会议上的讲话

2004年7月以来,总行党委认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神,按照现代银行要求积极推进内部综合改革.组织和人力资源工作按照总行党委部署,逐年稳步推进.2005年5月,我们召开了组织人事工作会议,对组织体系和"三项制度"改革作出了全面安排,改革取得了明显成效.在此基础上,2007年4月,又召开了人力资源工作会议,进一步研究部署了收入分配制度、岗位绩效考核、业务岗位管理、员工持证上岗等项改革,在各级行党委及人力资源部门的共同努力下,这些改革也都取得了预期效果,为助推全行改革发展注入了强大动力.     

柜面业务运营模式改革开局良好

<正>广东分行柜面业务集中授权试点工作取得阶段性成果,柜面业务运行模式改革开局良好,为下一步扩大试点提供了可借鉴模式。2016年3月,农发行总行祝树民行长考察广东时提出,要尽快推进县级支行柜面业务改革。2016年4月,柜面业务集中授权试点在广东分行正式启动。在总行行领导多次关怀指导下,总行有关部门通力配合,广东省分行主动作为,积极探索,扎实推进,     

加强县级支行业务规范化管理的几点思考

自农发行在全系统推行业务规范化管理以来,县级支行业务规范化管理工作已取得了初步成效。但据笔者的调查了解,基层行在制度建设、思想认识、员工素质、规范操作、核算质量等方面距离规范化管理的要求还有较大差距,应引起各级行领导高度重视,尤其是市地级分行,应采取扎实有效措施,有针对性地加以解决。一、精心组织,着力突出三个重点1.建章立制。市级分行应根据总行提出的“制度规范、岗位规范、操作规范、考核评比规范”的要求,重点指导县支     

内蒙古区分行切实加大县级支行行长交流力度

农发行内蒙古自治区分行自建行以来始终坚持“以人为本”的管理思路,把干部交流工作作为深化干部人事制度改革的一项重要任务来抓。特别是在总行提出对县级支行行长进行交流的要求之后,自治区分行党委加大了旗县支行“一把手”的交流力度,到2001年9月末,对全区应交流的54名旗县支行行长实现100％异地交流任职,增强了干部队伍的活力,促进了收购资金封闭管理水平的提高,收到了较好的效果。 (一)主要做法 1.把握“三定”时机,加大干部交     

对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

广西壮族自治区分行:从基层抓起 深入贯彻十八大精神

近日,广西壮族自治区分行召开基层党组织书记培训会议,深入学习贯彻党的十八大精神,区分行党委书记张泽主持会议并授课,全辖12个二级分行党委、50个支行党支部书记参加会议。广西分行要求,学习"十八大"精神必须从基层党组织抓起,支部书记要结合广西农发行业务经营、"三农"发展和党员干部的实际,统一部署,