重庆气矿对用气结构进行大规模调查

今年初以来，重庆气矿以签订2005年天然气供用合同为契机，对18家燃气公司多结构用气进行了以商业气为重点的大规模用气结构调查。     

重庆气矿激情唱响《为中国加油》

2005年4月下旬．西南油气田分公司为创作表现川渝石油人“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的歌曲，邀请了《草原之夜》曲作者田歌及当代著名词作家郑南，深入川渝气田生产一线采风，零距离接触了川渝气田生产建设者．充分感受了川渝石油人为了祖国石油天然气工业忘我拼搏精神．激情抒写了14首献给四川油气田的歌曲，在2005年10月汇集成了一张《为中国加油》CD光碟。     

重庆气矿老井挖潜年增产天然气6000多万立方米

2005年以来．重庆气矿加强气田动态监测和精细管理。深复产12口，年累计增产天然气3576．2万立方米；“死”井变两项累计增产天然气6000多万立方米。“挖”老井生产潜力，增产增效明显：通过井下措施井“活”井7口。年累计增产天然气3100多万立方米。     

增压维修的行家里手——记重庆气矿劳动模范钟兴伟

这是一个秋日的下午．见到了刚刚从重庆气矿技术比赛载誉归来的他：一身火红的工作服，清瘦的面颊上还带着丝丝倦意，这就是重庆气矿劳动模范钟兴伟。     

采气人的信念：只为争“气”——重庆气矿邻水采输气作业区增产增效纪实二则

力促新井早投产，增气180万方 2005年3月，由于重庆地区供气紧张，重庆气矿安排其所辖的邻水采输气作业区西河口气田在建的3口新井——凉东7、9、10井必须在5月20日投入生产．以缓解天然气供需矛盾。作业区领导班子深知责任重大，在当前能源供应缺口较大的情况下．天然气生产已不仅仅只是完成生产任务而已．更重要的是政治、经济和社会三大责任的体现。     

聚神铸魂：打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实

2000年，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）在境外上市，成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司（以下称分公司）管理体制和运行机制都发生了根本性变化：由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司：由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司：由过去的利润中心变成成本中心：由过去的局-矿-厂-队-站管理模式，变为分公司-矿-区（作业区）-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿，     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

发展与创新的交融——对北仑发电管理创新调查的解读

本期刊发“国电浙江北仑第一发电有限公司管理创新调查”专题报道,紧扣实施发展经营战略主题,揭示了我国首座特大型、现代化火力发电厂经营理念之新颖、业绩之显著和经验之可贵,令人为之欣慰。由于近十几年间,我曾有机会赴该厂进行学习考察和专题调研咨询服务,出于对北仑发电发展与创新交融过程中的粗浅感受,从以下三个方面试作解读。发展:赢得竞争主动权科学发展就是创新,创新也是发展。当上个世纪90年代,走进北仑发电、接触北仑发电时,首先就看到、听到:“熟悉北仑、用好北仑、管好北仑”,“运营好120万、建设好300万”的响亮口号。2005年…     

以技术创新带动管理创新——晋城电力营销自动化系统的应用探索

随着电力走向与场步伐的逐步加快．以及国家电网公司管理体制改革的渐次推进，建立与之适应的、新的电力营销管理信息系统，成为供电企业进行有效管理的一种重要手段。为适应电力市场向规模化、集约化发展的趋势，提高供电企业在能源市场的整体竞争力，晋城供电公司建设了营销自动化系统。     

创新不停步 管理无止境——对兖矿集团北宿煤矿掘进二区创建安全质量标准化样板区队的调查

近年来,山东兖矿集团北宿煤矿掘进二区始终坚持把安全质量标准化建设作为安全生产的一项基础工作,发扬真抓实干、求真务实的作风,坚持高境界、高标准、严制度、严管理,持之以恒抓质量,扎实有效做工作,推陈出新促发展,在安全质量标准化建设和综合管理方面不断取得新的成绩。一、     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前,受特殊地理位置等因素的影响,大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本,积极谋求效益,公司通过探索实践,以精细化班组建设为抓手,以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向,创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

基于创新创业教育的人才培养模式改革与实践研究 ——以唐山学院工程管理专业为例

高等院校人才培养注重学生的专业素养、专业能力,忽略了对于学生创新创业思维和能力的培养,无法满足社会对于创新型人才的需求.以唐山学院工程管理专业为例,梳理当前工程管理专业在人才培养中存在的问题,并从人才培养方案制定、教学改革、校企合作、建筑业信息化、师资队伍建设等几个方面提出专创融合的思路建议.     

绩效管理为干部搭建脱颖而出的平台——对大庆油田采油三厂作业大队创新干部管理机制的思考

要想提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键，强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、“出口”难的“三难”问题，构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素质的重要环节。     

以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益——在财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。     

以经济效益为中心 加强财务管理 努力促进钢铁工业创新驱动新发展——在钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(二○一三年二月二十七日)各位代表,各位委员,大家好!在全国认真学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神的重要时刻,钢铁协会决定在太钢召开全国钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议,同时召开2013年度"对标挖潜"领导小组会议,大家共同分析行业财务、价格、成本工作面临的新情况、新问题,研究提高钢铁行业运行质量的途径和措施,会议召开是非常及时和必要的。本次会