成长型民营制造企业发展战略选择的经济因素分析

战略是企业发展成功的必要条件。企业有战略不一定就成功,但缺乏战略一定不会长久。战略原意是指导战争全局的计划和谋略。战略的实质是一种思维方式,它是探求并遵循事物发展规律的制胜之道。笔者认为,企业发展战略可以定义为：企业对影响企业发展的内外因素的分析评价下确立企业的根本性长远目标并为实现其目标而采用的资源配置方式和行动指南。战略的本义是对企业发展中体现其整体性、长远性和根本性问题的谋划。战略是创造性思维的产物,它不是一成不变的,它是动态的、相对的和与实践相适应的。     

浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理

企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,是企业     

企业要重视战略管理

企业战略管理是市场经济发展过程中产生与发展的企业管理科学的一门分支,是企业在处理自身与外部环境关系的动态过程中,实现企业宗旨的管理过程。它借用了“战略”这个军事术语,来表达在市场经济的条件下,企业以超越对方、发展自己为目的,以争夺市场为主要内容,所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划思维和谋划行为。它对于推进企业改革、改组和改造,促进企业在产品和产业方面的升级,增强企业职工的凝聚力,指导企业在市场竞争中取胜具有重要的现实意义和深远的历史意义。实践证明,在市场经济条件下,战略选择是企业成败的—个关键因素。一个企业如果不能从战略的高度来思考、部署、规范自己的行为,不仅难以取得成功,弄不好还会陷入困境。90年代以来一大批企业迅速     

企业投资战略制定基本思路探析

企业投资战略是在企业总体战略的指导下,对企业投资的方向、目标和计划做出长远的、系统的、全局的谋划。企业投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略,它决定企业资源的合理配置和有效利用,并具体表现为企业资金投入的方向、重点及投入资金的数量。一、企业投资战略的特点(一)企业投资战略服从于企业的总体战略作为企业总体战     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

基于企业战略分析视角下的A股上市公司脱困案例研究——以BT公司为例

企业战略是企业在宏观政策和行业环境下,根据企业自身能力和生存发展需要而制定的长远性、全局性的谋划或方案。在市场经济条件下,企业只有制定合适的企业发展战略,才能有长久的发展。本文以A股上市的公司为案例,介绍宏观政策、行业环境变化与企业扩展问题给企业带来的经营困境,给出了战略调整的建议,总结了采纳相关建议后企业战略策略转型。     

数据包络分析(DEA)在生产投资评价中的应用研究

针对企业在生产投资中主观成分过多、评估指标不统一不全面、企业领导的个人判断为主等问题,本文从实例出发,运用数据包络分析(DEA)建立一套科学的综合评价方法,对投资过程中的方案进行综合分析,以便在投资方案实施前给出一个科学合理的评价,降低投资风险,节省投资成本。     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础。     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中.高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势.企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力.在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的.激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据.为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础.……     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展，使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展，必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下，通过加强企业战略管理，能够实现企业内外资源与条件有机组合，不断优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时．准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态，为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此，本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发，运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系，以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持，为提高企业战略管理水平奠定基础。