兵团大中型工业企业技术开发现状浅析

兵团大中型工业企业技术开发现状浅析魏昊天，刘宗芸当今，任何一个国家的经济都不可能孤立于世界经济而求得发展。关贸总协定＂乌拉圭回合＂谈判结束后，我国加紧了入关的进程，将面临国内外市场日益激烈的竞争。企业间的竞争，就是产品的质量和价格的竞争，其实质是技术...     

林业企业市场营销活动特殊性分析

企业开展市场营销活动是一个复杂的、系统的、综合的过程。对于工业企业来说 ,它必须依据外部市场及企业内部的各种因子 ,运用市场营销理论 ,选择适合企业自身的营销策略。在市场经济日益发展的今天 ,林业企业必须走向市场 ,开展市场营销 ,寻求发展。然而 ,对于林业企业来说 ,由于自身的特点及外部市场的特殊性 ,使得其营销活动及营销策略的选择具有明显的特殊性。１ 林业企业市场营销内部因素的特殊性(１)林业企业生产的有限选择性。林业企业生产活动的范围、生产量的多少在时间和空间上都不象工业企业那样具有较灵活的选择性。①林业企业…     

内蒙古林业国有大中型工业企业经济效益评价

本文是以国家统计局制定的工业经济效益评价考核指标体系为基础,对内蒙古森工集团所属22家国有大中型工业企业1997年总体经济效益进行的分析和评价。分析表明：整体经济效益综合指数与国家制定的标准水平还存在一定的差距,企业经济效益偏低。但同时部分指标正在逐步改善,经济效益综合指数已出现提高趋势,部分指标尚有潜力可挖。若采取有效措施,林业国有大中型企业整体效益会有所升高。1．与上年同期对比分析根据效益表可知,综合指数比1996年上升了5．6分,其原因是：（1）成本费用利润率与总资产贡献率上升较快。附表第③栏影响程度说…     

大中型国有林业企业公司制改革的难点与对策

公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式,实行规范的公司制也是大中型国有林业企业深化改革的目标。但是,至今天中型国有林业企业公司制改革仍有许多难点没有解决,主要有两个层面：一是大中型国有林业企业具有国有企业公司制改革的一般难点;二是大中型国有林业企业具有林业企业公司制改革的特殊难点。 １．大中型国有林业企业公司制改革的一般难点与对策 （１）产权明晰及出资人到位问题。产权不明晰、出资人不到位是我国传统国有企业的根本缺陷,其表现就是政企不分、政资不分,国有企业无法成为独立的经营主体,政府直接插手企业的…     

兵团大中型工业企业科技创新能力分析

本文根据兵团第二次全国经济普查资料,通过对兵团大中型工业企业的特点、现状、技术自主创新能力分析,剖析制约兵团大中型工业企业技术创新能力发展的主要因素,对技术创新模式进行研究,为提高兵团大中型工业企业科技创新能力提供参考。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

林业企业职能多元化分析

改革、开放以来,林业经济运行机制发生了深刻的变化:从宏观层次看,长期以来形成的带有自然经济色彩的产品经济正向建立在公有制基础上的有计划的商品经济转变;从微观层次看,林业企业自主权有所增大,企业朝着相对独立的商品生产者的方向发展。这些变化和发展也给林业企业提出了新的要求,因为旧的体制造就的林业企业形态已不能适应新体制的框架。这不仅体现在林业企业内部原有的各项经济管理制度同新的外部环境不相适应,也体现在林业企业原有的职能结构同外部变化的环境不相适应。林业商品经济的发展和改革的深化,越来越要求林业企业以一个相对独立的经济实体身份来履行自己的职责,而旧的体制却     

把国有大中型企业推向市场

据国家经贸委透露，我国将在三五年内采取“一厂一策”的方法，分批逐个把1．3万多个大中型国有企业推向市场，让企业接受市场规则优胜劣汰。企业转换经营机制分三种情况：第一种，14项自主权落实后，促进机制转换；第二种，14项自主权到位后，仍需积极进行技术改造或结构调整；第三种企业，有了上述两类措施，仍然没有出路，只得实行关、停、并、转、租赁、拍卖或破产。因此各地要制定将国有企业逐个推向市场的计划。在当前多种所有制产权交叉的形势下，国有企业的经营者要切实承担起国有资产保值增值的责任。企业的重大产权变动以至整体出…     

农垦大中型工业企业一览表

企业名称 行业类型 增加值 (现价 )(万元 )排序总产值 (现价 )(万元)排序销售产值(万元)排序固定资产原值年末数 (万元 )排序利税总额(万元 )排序上海光明乳业股份有限公司乳制品制造业 5114 811774 9511752 3 713 3 151813 1110 1天津中法合营王朝葡萄酿酒有限公司饮料制造业 3 3 90 4 2 71950 563 5757 2 0 90 2 3 52 8972 2海南农垦新大洲本田摩托车有限公司摩托车整车制造业 3 3 3 753 14 14 4 2 2 153 2 92 2 4 2 96510 4 753 17北京三元食品公司食品 2 14 854 84 0 4 0 4 8160 0 54 88696111587新疆兵团农四师伊犁酿酒总厂白酒制造业 …     

林业企业可持续发展的理论分析

借鉴可持续发展理论提出林业企业可持续发展的涵义 ,并分析了林业企业可持续发展的基本条件 ,即林业企业持续发展的企业制度环境建设、林业企业持续创新能力的建设与林业企业人力资本的持续性。