浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

基于业绩评价主体视角的价值驱动因素研究

价值驱动因素分析是企业价值创造的关键环节.从业绩评价主体的角度分析上市公司价值驱动因素,能使业绩评价结果与公司价值更加吻合,使管理者更有效的管理公司.本文从股东、员工和外部相关者三大主体角度出发,分析了企业价值驱动的六个因素.     

现金流量分析在企业管理中的作用

良好的现金流是企业创造优良业绩的有力支撑,也是企业持续发展的资本.做好现金流量的管理工作,不仅能帮助企业对现金资源与经营管理活动进行合理配置,促进资金良性循环,还能改善经营过程中的薄弱环节,增强企业整体竞争力,以实现长期战略发展的目标.本文从管理的角度出发,阐述了现金流量管理的内涵,分析了现金流在企业管理中的重要作用,...     

基于客户价值的客户关系管理研究

本文从客户价值的角度,分析了客户价值所能给企业带来的利润及其未来收益能力,提出了基于客户价值的客户分类和管理方法,使企业的客户关系管理更加适应企业战略发展的需要,为企业赢得更为长久的竞争优势。     

基于客户价值的客户关系管理研究

本文从客户价值的角度，分析了客户价值所能给企业带来的利润及其未来收益能力，提出了基于客户价值的客户分类和管理方法，使企业的客户关系管理更加适应企业战略发展的需要，为企业赢得更为长久的竞争优势。     

企业财务业绩与现金流量分析

传统的以净利润为核心的财务业绩评价体系暴露出一系列不足。如将企业现金流量分析引入财务业绩评价指标,可以更有效地分析企业的获利能力和支付能力,可揭示企业存在的报表粉饰等现象。本文从传统财务业绩指标、现金流量分析的意义以及财务业绩与现金流量分析三部分进行阐述。     

企业综合业绩考评系统解析

企业综合业绩考评系统是一个综合评价企业长期战略指标的评价系统 ,它由四部分组成 :即财务、客户、内部经营过程、学习与成长。这四个方面紧密联系 ,确立了企业综合业绩考评系统的基本框架。在传统业绩考评体系的基础上 ,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业综合业绩考评系统进行了分析。其目的是通过实施该系统 ,为整个企业的未来绘制蓝图 ,制定全盘战略 ,实现企业一体化经营。     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

现金流量信息的作用研究

对于企业来说,现金流量信息的作用是非常重要的,文章旨在构建一个完整的现金流量管理框架,主要论述了现金流量、企业价值与战略的关系,得出了现金流量信息的作用,为建立基于企业价值和战略的现金流量管理和分析框架打下理论基础.     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

基于商业生态系统视角的我国企业社会责任的思考

本文认为,任何一个企业都是商业生态系统中的生命体,系统的合理性、环境的动态变化直接影响到企业的经营活动和战略发展。企业的可持续发展能力与其所处的环境、社会、商业系统不是分离的,而是相互协调的关系。企业承担必要的社会责任,既有利于自身的可持续发展,又有利于和谐社会的建立。企业应有意识地加强同所处社会环境相结合的紧密程度,自觉增强企业的社会公德和责任意识。文章提出,从企业方面来讲,强化企业社会责任就是要通过企业社会责任自我意识的转变,关注与保障员工权益,保护消费者利益,采取有效措施保护环境等来增强企业的社会责任感;从商业生态系统方面考虑,就是要通过核心企业的带头示范作用、消费者的口碑及货币投票、社会监督和公众形象、政府行为和法律监管等来影响和强化企业的社会责任。     

在企业文化范畴内对人力资源管理制度的思考

本文认为,企业文化在现代企业制度中具有重要的作用,而人力资源管理制度恰恰是以企业文化为依托,实现对人力资源的合理开发和管理。不同的企业文化理念会产生不同的人力资源管理制度。伴随着企业不同的发展阶段应赋予相应的企业文化,形成与之配套的人力资源管理制度。     

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。     

自主创新要突出技术战略与品牌战略的结合

本文认为,自主创新的主体是企业,最重要的载体是企业竞争力,最终的标志是经济竞争力的实现,自主创新需要有一种强烈的内在冲动和有效的制度支持。自主创新能力的提高不仅体现在科研水平的提高和技术能力的提高上,更重要的是体现在产业竞争力的提高上。从研究能力→研究成果→一种生产方式→一种稳定的生产能力→产品的销售能力,最后再到企业竞争能力,每一个环节都蕴含了大量的智慧,需要企业和技术拥有者努力,需要制度保障,需要政策支持,才能成功实现这种转换。文章提出,自主创新应注意以下几个问题:第一,技术战略一定要与品牌战略和市场扩展战略相结合;第二,技术创新一定要有很好的制度创新来保障;第三,重视文化力因素对技术创新的作用和影响;第四,充分激发国民内在的创新激情。     

企业跨越式发展系统演化机理分析

本文认为,我国企业发展系统可以概括为技术、管理、资本三个要素。企业发展系统中结构与功能之间的关系是比较复杂的,要素功能最优并不等于整体功能最优,整体功能可能大于要素功能之和,也可能小于要素功能之和。要使企业获得跨越式发展,必须有一个最初的“跨越扰动”,并在此基础上加快与环境的物质、能量和信息的交流,努力使企业发展系统的要素尽快成长至与“跨越扰动”相匹配,以使企业发展系统最大地发挥协同作用,使整体效能得到最大的发挥,同时还应及时发现系统要素的最薄弱环节,尽快采取措施加以改进。     

经济全球化进程中的中国企业国际竞争力提升分析

决定一国企业竞争力的因素有两类:比较优势和竞争优势。比较优势取决于一国的资源禀赋,或产业发展的先天条件;而竞争优势则更强调企业的策略行为,取决于企业创造价值的能力,这种能力更多地由企业的战略、制度安排和市场环境所决定的。本文在企业国际竞争力经济学解释基础上,通过分析中国企业国际竞争力的现状和存在的问题,得出要走出"微笑曲线"困境,就需要提升中国企业国际竞争力,将中国企业的比较优势向竞争优势进行转化,并提出了提高企业国际竞争力的对策措施。     

论企业可持续增长的财务管理策略

在资本回报大于资本成本的情况下，企业长期持续增长会增加企业价值。但如果没有解决好企业发展过程中的资金问题，企业的长期过快增长或过慢增长最终会损害企业价值。文章从可持续增长概念出发，分析了企业增长与资金需求的关系，针对企业生命周期的不同阶段，提出了实现企业增长管理的基本财务管理策略。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。