一次成功的招聘

贴近实际的岗位分析 　　M公司是国内著名的留学中介服务机构之一,是A上市教育集团下属的全资子公司.2007年3月,由于业务拓展的需要,M公司需要招聘一名英国留学项目市场主管.该职位的直接上司是M公司的英国部经理,其工作的主要内容是去外语培训学校(由A集团在全国各大城市设立)进行留学项目推广,同时提供外语培训与留学咨询相结合的“一站式“服务.……     

毕马威管理咨询:我们今年心情不错

到今年8月,毕马威管理咨询在中国正好走过了整整一个寒暑,不仅成为原五大中首家独立运作的公司,更是完成了对安达信咨询的成功并购。这一年,对毕马威管理咨询与其大中国区总裁黄辉的意义非比寻常。     

"强制分布"何时有效

M公司是一家中型制造企业。半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则”遭遇到各部门的质疑,企划部张经理首先找到人力资源部,与HR主管大闹了一通。原来企划部只有3名员工,并且都是张经理从全公司挑选出来的“精英”,现在人力资源部定的方案竟然要把3名下属的综合绩效强制分布出良、中、差三等,张经理怎     

青岛原动力企业管理咨询有限公司

青岛原动力企业管理咨询有限公司成立于2005年1月．总部设于青岛,是一家专业推广LCT（LifeCoach Training）系统与LMT（Life Management Training）系统的教育咨询公司及训练机构。     

【中国企业组织健康系列诊断之一】 是谁伤害了组织？

九略管理咨询公司源于清华大学经济管理学院。成立七年以来,公司依托清华大学经济管理学院的专业管理背景和人才优势,凭借多年企业管理咨询经验的总结与提炼,已成为国内最具实战能力的管理咨询公司之一。九略管理咨询公司的团队全部由深谙企业管理理论的知名专家学者和具有丰富管理实战经验的企业高层管理人员组成,目前已经拥有一支近百人的专业性与实战性兼备的管理咨询顾问队伍。九略管理咨询公司一直秉承“专业方案 贴身实施 知识转移=完美咨询”的咨询理念为企业提供咨询服务。在服务过程中,九略确保向客户提供的是符合企业实际情况,可操作的咨询方案,同时确保在每个项目结束时做到“三个留下”:留下一套能够“落地”的方案、留下一套能够实际运用的工具方法、留下一支能够推动方案实施的队伍。九略管理咨询公司已经为包括国家环保总局、中国医药集团、中国五矿集团、北方工业集团、沈飞集团、双鹤药业、汇仁集团、青啤集团、中国联通等在内的数百家大中型企业提供了一流的咨询服务,并在房地产、医药、能源、高科技、快速消费品等行业积累了丰富的咨询经验。九略管理咨询公司一直致力于帮助中国企业系统提升管理能力,除了服务客户以外,九略管理咨询公司还在业界率先组建了强大的知识管理中心,将众多咨询项目中的经验所得进行整理,与更多的中国管理者分享,目前已经出版了《破解管理难题》系列等多部实战型管理书籍。本次调查活动的所有诊断问题、诊断模型均由九略管理咨询公司知识管理中心的专家组设计,同时,九略专家组还将向反馈问卷的企业提供个性化的诊断报告。     

对企业或职业忠诚 过犹不及

原方正集团助理总裁周险峰率十余旧部变身海信数码CEO,只是近来高层人士流动大潮中的一朵浪花。翰威特咨询公司北京分公司高级咨询顾问董仁告诉本刊记者,2004年中国人才市场的重要动向之一就是高级领导人才居高不下的离职率。 不仅仅是高层人士,职场上频繁的人员流动,也显示了普通从业人员越来越背离对企业的忠诚。当然,也还有不少人士在进入了一个公司以后,即使换过许多岗位也没找到感觉,依旧忠心耿耿呆在原     

精益生产理念在注塑行业生产布局中的应用

本文从M公司的实例出发,运用精益生产的理念,从优化工艺制程、减少WIP、提升线体柔性三个方面对M公司的车间布局方案进行优化设计,并运用定量与定性相结合的评估方法对布局方案进行了评估,选择了符合精益生产理念的最优布局方案。     

策划是质量成功的基础—读《朱兰论质量策划—产品和服务质量策划的新步骤》

朱兰(J.M.Juran)是我国质量界熟悉的美国著名质量管理学家,他1904年出生于罗马尼亚,1912年随家人到美国.获得博士学位后,他先后在美国西方电器公司从事质量管理工作,在政府任职,在大学任教.50年代以后,朱兰开始从事咨询工作,创立了朱兰学院,任朱兰学院主席至今.1951年,朱兰出版<质量控制手册>,该书在世界质量管理界有着广泛而持久的影响,并为朱兰带来了世界性声誉.     

罢免风波——4个女人VS3个男人的诉讼游戏

株洲大地地价评估咨询有限公司(以下简称大地公司)的前身是株洲土地估价事务所,为原湖南省株洲市土地管理局下属的二级事业机构。1999年为贯彻国务院关于中介机构脱钩改制的精神而组建,2000年12月19日在株洲市工商行政管理局注册登记并获颁企业法人营业执照。大地公司50万元人民币的注册资本由原估价所7位职工的安置费通过入股的形式组成,并依法签订了发起人协议及公司章程。大地公司的公司章程对7位职工的出资比     

上海朱兰质量研究院美国朱兰研究院联合推出6 SIGMA培训系列套餐

1985年,在美国朱兰研究院的创始人,蜚声世界的质量大师朱兰先生(J·M·Juran)的咨询和指导下,摩托罗拉(MOTOROLA)首先创立并实施了6 SIGMA管理,取得了巨大的成功.随后被独具慧眼的GE前任总裁杰克·韦尔奇所引用,在全公司强力推出,取得了骄人的业绩,6 SIGMA管理由此而闻名于全球,成为世界级优秀企业竞相采用的先进模式.     

关于加强投资(咨询)公司监管的思考

在高额利益的驱动下,非法集资行为层出不穷,特别是2014年下半年以来,个别地方的民间借贷资金链开始断裂,甚至出现房地产开发商、农民专业合作社负责人“跑路”事件.而这其中总能看到“投资公司”或“投资咨询公司”的身影.这些所谓的“投资(咨询)公司”,在暴利驱使下,打着“投资”或“投资咨询”的旗号,以十分隐蔽的手段从事非法集资活动.由于登记注册时无须提交任何前置许可手续,所以这部分“投资(咨询)公司”长期游离于监管之外,与投资(咨询)公司的法定功能完全背离,严重影响了行业发展形象,甚至危及社会稳定大局.因此,应该清醒地看到,投资(咨询)公司潜在风险较大.工商和市场监管部门如何做到依法、依职责对其进行有效监管和规范,亟待研究和解决.     

2008年度全国高级会计师资格考试《高级会计实务》试题分析（上）

案例分析题一 2007年1月,甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同投资成立A公司,注册资本1000万元,其中甲公司以其专用技术出资,出资额经双方协商确定为750万元,乙公司以货币出资250万元。经咨询律师后,甲乙公司对合作意向进行了调整,形成最终合作方案。     

策划是质量成功的基础——读《朱兰论质量策划——产品和服务质量策划的新步骤》

朱兰(J.M.Juran)是我国质量界熟悉的美国著名质量管理学家,他1904年出生于罗马尼亚,1912年随家人到美国。获得博士学位后,他先后在美国西方电器公司从事质量管理工作,在政府任职,在大学任教。50年代以后,朱兰开始从事咨询工作,创立了朱兰学院,任朱兰学院主席至今。1951年,朱兰出版《质量控制手册》,该书在世界质量管理界有着广泛而持久的影响,并为朱兰带来了世界性声誉。     

中国人民财产保险股份有限公司哈尔滨市分公司

保险咨询 中国人民财产保险股份有限公司是由原中国人民保险公司发起设立的目前中国内地最大的非寿险公司，是北京2008年奥运会保险合作伙伴。作为国内第一家海外上市的金融企业，人保财险于2003年11月6日在香港成功发行股票。     

“短平快”能力素质测评项目一瞥

由老板雷总一手创办的在快消品行业小有名气的A公司,十几年来一直稳步增长,两年前开始战略转型.然而,转型期的阵痛超出了雷总的预期,业务急剧下滑、高管离职、被迫裁员、士气持续低落,一个月前,雷总找到M咨询公司项目经理唐风,进行了一次敬业度调查,结果远低于行业水平.若近期不采取补救措施,一场更大的危机即将到来.     

罗兰·贝格:把每个项目当成最后一个来做

人物简介1967年,罗兰·贝格在慕尼黑建立了自己的公司——"罗兰·贝格国际营销咨询公司"。该公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一,在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元,全球共拥有1,685名雇员,其中咨询顾问1,200名。罗兰·贝格是众多咨询协会和团体的成员。作为咨询行业的专业人士,他被推选为管理咨询公司协会(AMCF)副会长,欧洲管理咨     

2008年《高级会计实务》试题及参考答案

案例分析题一2007年1月,甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲、乙双方共同投资成立A公司,注册资本1 000万元,其中甲公司以其专有技术出资,出资额经双方协商确定为750万元,乙公司以货币出资250万元。经咨询律师后,甲、乙公司对合作意向进行了调整,形成最终合作方案。     

天津津港房地产咨询评估有限公司

在天津的评估行业，天津津港房地产咨询评估有限公司始于1993年，是一家较早涉足房地产评估的中介公司，系原香港简福饴测量行在大陆合资成立的评估机构之一，公司现有员工30人，65％的员工在原香港简福饴测量行进行过房地产评估．中介代理、物业管理等方面的专业培训。     

严谨高效的管理体制 公正务实的工作作风——记江西环球工程造价有限责任公司

江西环球工程造价有限责任公司是根据国家关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的规定，由原审计事务所基建审计业务骨干发起设立的有限责任公司。公司成立手2002年，由江西省工商行政管理局核准登记并经过江西省工商行政管理局、国家建设部批准，取得了省级中介咨询类企业法人营业执照和工程造价咨询乙级资质证书。     

企业授权体系

M公司是一个年销售额在10亿元左右的公司,公司总裁每天的工作时间将近16个小时,还是感觉时间不够用.他决定要建立公司的授权体系,使企业的运营更加高效.为此,M公司建立了厚达70多页的《授权手册》,上面不但明确规定了M公司集团和事业部之前的定位和权限划分,还阐明了M公司经营管理流程中所有重要决策权的归属,为M公司的分权提供了制度化的保障.