跨国公司中国本土化营销策略解析

剖析跨国公司在中国的成功秘诀,有一点是完全相同的,那就是成功的中国本土化营销。一、国际化与本土化一体的营销理念对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言,国际化和本土化是一个问题的两个方面。实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战     

跨国公司全球营销战略的选择

本文通过对跨国公司全球营销策略中标准化和本土化的优劣势比较,探讨了企业应该选择适当的营销战略来满足不同国家、地区市场的特有需求,也就是要走一条标准化与本土差异化相融合的道路,即全球本土化的战略模式,并引发了对企业开展跨国营销的一些思考。     

跨国公司全球营销战略的选择

本文通过对跨国公司全球营销策略中标准化和本土化的优劣势比较，探讨了企业应该选择适当的营销战略来满足不同国家、地区市场的特有需求，也就是要走一条标准化与本土差异化相融合的道路，即全球本土化的战略模式，并引发了对企业开展跨国营销的一些思考。     

中国企业全球营销战略刍议

在全球经济日益一体化,中国加入WTO已成定局的背景下,中国企业将面临来自全球市场的激烈竞争。为了更好的迎接21世纪的全球经济,中国企业应当采用新的营销策略,即全球营销战略。为此,在宏微观环境分析的基础上对全球营销战略作简要的了解,并对中国企业在21世纪的全球营销战略提出初步的设想。     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

跨国公司全球环保责任战略选择研究

发展中国家消费者认为,跨国公司应当采用全球标准化的社会责任战略,采取自愿责任行为,并对此积极响应;跨国公司的全球社会责任行为对消费者的公司认同和公司评价都具有直接的正向影响。对于跨国公司来说,实施标准化的全球社会责任行为能够增加发展中国家消费者的认同及对公司的良好评价,并有可能影响消费者购买的决策过程,进而转化为"货币选票"。跨国公司应从战略层面实施全球社会责任行为,构筑企业的长期竞争优势。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

以科学发展观加快中国跨国公司发展

文章针对当前存在的将企业国际化的方式,当作企业国际化的发展模式,并用其划分企业国际化的发展阶段,深入地论述了跨国公司的界定,跨国公司的生命周期,中国跨国公司的生命周期阶段,推进中国跨国公司的组织管理及经营策略等问题.     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中争论的问题。本文通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

跨国公司进入中国市场的渠道战略

在全球化和WTO规制的国际营销环境下，国际跨国公司纷纷从产业特点、目标市场以及竞争状况出发，构架进入中国市场的营销渠道战略，并取得了有效的成绩。其经验对中国企业来说，值得借鉴和参考。     

跨国公司进入中国市场的渠道战略

在全球化和WTO规制的国际营销环境下，国际跨国公司纷纷从产业特点，目标市场以及竞争状况出发，构架进入中国市场的营销渠道战略，并取得了有效的成绩，其经验对中国企业来说，值得借鉴和参考。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

跨国公司R&D的全球化动力机制和中国的战略对策

跨国公司在实现了销售与生产的国际化之后,为了实现其全球战略意图,增强企业和国家的竞争力,又开始将研究开发活动国际化、全球化。跨国公司的终极目标是将生产制造、研发和运营销售与其全球网络接轨,实现一体化运营。跨国公司研发全球化的动力机制主要有内因和外因两方面;中国在快速发展经济的同时,正面临R&D全球化的挑战;积极融入和参与R&D全球化的竞争,优化R&D政策体制环境,打造品牌优势是中国迎接跨国公司R&D全球化的战略决策。     

服务企业全球营销战略影响因素的量表开发及实证检验——基于220家服务性跨国公司的实证研究

服务性跨国公司的全球营销战略必须与其外部产业环境条件和内部资源基础条件相匹配才能获得成功.本研究在承袭以往学者相关研究精华的基础上.结合深度访谈及调研,开发出服务企业全球营销战略内外部影响因素的测度量表,并通过所获取的220家服务性跨国公司调研数据进行了实证检验.     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

基于全球本地化的跨国公司产品标准化与差异化策略研究

首先分析了全球本土化营销战略,以及跨国公司可以选择实施的产品标准化与差异化策略;然后在全球本土化战略背景下,提出了跨国公司在产品标准化与差异化策略的选择上需要综合考虑的因素,以及实施时将这两种策略同其他营销策略相融合使用的方式。     

论跨国公司全球战略下的市场营销

随着世界经济一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略.与之相适应,其国际市场营销活动也逐渐趋于成熟,呈现出新的微观运作机制和动态变化的特征,这种动态性使得战略性优势必须与国际市场的演变阶段相适应,需要考虑产品的可认知性及时代特征.跨国公司在实施全球战略过程中,通常较多地运用分步国际化、一步到位的国际营销策略或者"碰运气"的营销战略.当然,跨国公司国际化营销的程度取决于该公司创新与守旧的状况.     

跨国公司在中国设立研发机构已经超过700家

最新的一项调查表明，截至目前，全球跨国公司在中国设立的研发机构已经超过700家，涉及电子、医药、化学等多个领域。业内人士指出，继在中国建立生产工厂和营销网络之后，越来越多的跨国公司将在中国设立研发机构作为企业发展战略的一个重要组成部分，并且纷纷加大了在这方面的投资力度。     

论影响跨国公司国际迁移战略选择的因素

本文基于经济全球化下的跨国公司国际迁移现状,以日本跨国公司国际迁移战略的选择为例,分析了国际迁移战略理性选择的七大因素。研究表明,迁移战略和差异化服务策略可以使跨国公司获得持续竞争优势,国际迁移是跨国公司分享全球价值链、促进企业成长的战略新途径。     

跨国公司在华营销战略演进轨迹及其启示

全球最大的500家跨国公司中,已有400多家在华投资设厂.同时,我国企业也越来越多走出国门,在世界的舞台上与跨国公司展开竞争.为了使国内企业更好的"与狼共舞",文章在深入分析跨国公司在华营销战略演进轨迹的基础上,总结归纳出了几点有益的启示.