组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

非营利组织协同财务治理研究

非营利组织的可持续发展要求在组织治理与管理中充分考虑各种利益相关者的利益诉求.财务治理作为组织治理的重要内容,也需全面顾及利益相关者权益.笔者在对非营利组织委托代理关系进行分析的基础上,构建出含内部财务治理与外部财务治理于一体的非营利组织协同财务治理模式,以使非营利组织能够更好地完成公共受托责任.     

基于价值链的企业竞争优势分析与获取

取得竞争优势的前提条件是企业必须知道自己的竞争优势之所在。在此基础上，提出了运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路，并从价值链理论出发，探讨了企业寻求成本竞争优势、歧异化优势的战略途径。     

获取战略联盟竞争优势的协同机制生成分析

构建获取战略联盟竞争优势的动力模型,形成获取战略联盟竞争优势的动力系统,分析战略联盟协同机制生成的逻辑机理,从知识协同机制、技术创新协同机制、利益协同机制以及关系协同机制4方面构建战略联盟四维协同机制生成框架,并对每一维度协同机制的内涵、系统构成及相互间耦合作用关系进行论述.     

企业网络组织协同竞争的理论与效应解析

竞争与合作相统一的协同竞争已成为企业网络竞争战略发展的必然趋势。通过对企业网络组织协同竞争研究脉络的梳理，可构建协同竞争研究的评析架构。其理论演进是：以系统思维作为理论逻辑的基点，以合作竞争为行动策略，以价值创造作为网络协同竞争的本质属性；在实践效应上，协同竞争具有提升竞争优势的特征，而博弈模型对协同效应发挥着解析工具的作用。     

企业应多渠道获取持续竞争优势

本文对企业在市场竞争中如何培育和累积自己的核心竞争能力,进行了探讨,认为企业获得持续竞争优势的主要途径有:1.坚持做大做强企业;2.建立局部的优势市场;3.促进企业管理创新;4.造就新一代战略管理者。     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

论客户关系管理与企业竞争优势的获取

客户关系管理（CRM）既是一种新型的营销管理理念，也是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理系统，它强调将客户放在提高企业竞争力的中心位置。本文在讨论客户关系管理的内涵的基础上，研究如何利用客户关系管理提高企业竞争优势。     

企业竞争优势的基础要素及其协同机理解析

可持续竞争优势是企业实现持续成长的基石。当前,日益动态复杂化的企业竞争环境对竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论。文章对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力、制度等四个维度分析了企业可持续竞争优势的产生基础,并对这四个要素之间的协同互动关系进行分析,从而为动态环境中企业可持续竞争优势的实现提供了一个整合的分析视角。     

企业与NPO构建协同网络获取竞争优势:以彩虹文化公司与浙江慈善总会合作为例

非营利组织的迅速成长改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予关注的现实问题。本文以“协同网络”的概念界定为研究起点,在阐释协同网络形成动因的基础上,分析了企业竞争优势源的获取机制,并用典型案例予以佐证,最后指出构建协同网络是企业在竞争中获得发展的战略新选择。     

论企业组织的战略能力与竞争优势

文章认为未来十年世界将面临“创建全球竞争性组织”的挑战 ,中国在未来十年改革、开放中会面临同样的挑战 ,为迎接这一挑战 ,中国企业 ,尤其是大中型企业应抓住机遇 ,进行企业组织创新 ,提高企业组织的战略能力 ,有效地增强企业的竞争力     

技术创新与企业竞争优势研究

技术创新对企业生存和发展有重要作用,通过对技术创新与企业竞争优势的相关分析指出技术创新是提高企业竞争力的有效途径,并分析了国内技术创新的现状以及存在的问题,提出技术创新战略和技术创新相关的对策。     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

企业捐赠促进非营利组织发展的研究

非营利组织的兴起在社会中发挥着重要的功能，但随着政府资助的减少和公众对非营利组织要求的增加，非营利组织不得不寻求从企业获得更多的捐赠。采用梳理和整合相关文献的方法，归纳出企业捐赠行为对非营利组织发展的三方面促进作用：提供筹资渠道、促进有效运作和管理、提升组织知名度。     

组织资源的协同机制及其效应分析

通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源的“有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特点并不能保证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持续竞争优势的重要来源之一，建立了组织资源的协同机制，并且分析了基于资源的组织协同的类型、特点和效用。     

组织学习与企业持续竞争优势契合研究

从组织学习与竞争优势理论出发,探寻了两者的"契合"点,分析了两者的"契合"在理论与实践上难以实现的原因。评述了相关的组织学习模型,并在此基础上提出了一种兼顾过程性与实体性的改进的组织学习模型,给出了组织学习各阶段的S-PA框架图,作为培育企业持续竞争优势的有效工具。     

组织网络中核心企业竞争优势获得途径研究

1 网络环境下组织资源和竞争优势来源 1.1关系性资产 研究表明,关系性专属性投资可以降低整体的价值链成本,更大程度的产品多样性,更少的失误和更快捷的产品创新周期,从而可以获得关系性的利润。Klein、Carford和AIchian（1978）指出一个企业可能通过选择与联盟的其他企业进行专有性的资产投资．获得竞争优势。Willianmson（1985）认为当企业问愿意进行关系性的或交易性的专有资产投资，他们就有可能获得价值链中高效的生产率。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

知识网络与集群企业竞争优势研究——基于组织学习视角

集群企业如何在网络中获得竞争优势是学者们的一个研究焦点,基于知识观从网络视角解析集群企业竞争优势的源泉。首先对集群企业网络研究视角进行分析,进而提出了知识网络、组织学习及集群企业竞争优势获取的机理与模型;并通过案例分析,指出集群企业获取竞争优势的关键是通过集群知识网络不断获取知识资源并提高自身的组织学习能力。