论海关的契约化管理

<正> 契约化管理是当前一些发达国家海关在进出境货物监管中较为普遍实行的一种管理方式,比较集中地反映了发达国家行政管理思想的变革。本文试对海关的契约化管理进行一些探索,以期对我国现代海关制度建设中的有     

国有企业集团契约化管理探析——基于西山煤电集团的实践

按照深化国有企业改革的总要求,西山煤电(集团)有限责任公司(以下简称"西山集团")在内部引入契约化管理,采取模拟市场化方式选聘企业负责人,激发经营活力,取得了良好效果。文章对西山集团的契约化管理进行了剖析,探索研究了国有企业实行契约化管理的路径与方法。     

经理层任期制和契约化管理的几点思考

经理层任期制和契约化管理是新时期我国一项重大的现代企业制度改革,是一种新型的企业经营责任制。通过任期制与契约化管理激发经理层活力、提高工作效率,形成良好的经营管理格局,促进企业更好发展。本文以经理层成员任期制和契约化管理作为论述重点,分析职业经理人管理制度和经理层任期制与契约化管理不同之处,对推进经理层任期制和契约化管理提出几点建议。     

契约化管理:国有煤炭企业的活力新因子

近年来,受能源结构调整、经济增速放缓等因素的影响,国内煤炭市场也处于了最为困难的时期,由于煤炭需求量的不断下降,仅煤炭企业的煤炭库存就达到了1.1亿吨,创下了历史最高水平。供求关系的严重失衡,最严重的后果就是市场竞争秩序混乱,煤炭企业效益普遍下滑。在这样的形势背景下,谋求转型升级以摆脱经营困境,成为众多煤炭企业的共识。而将契约化管理应用到国有煤炭企业经营管理中来,无疑是为国有煤炭企业提供了一条再次注入活力,实现脱困谋生的新途径。     

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求,加速国有企业改革进程,推进国有企业现代企业管理制度的转型,中共中央、国务院制定了一系列改革文件,并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用,明确国有企业现代管理制度的要求和标准,建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度,全面提升国有企业管理质量和管理效率。     

国有企业契约化管理模式的应用研究

在国有煤炭企业全面探索推行企业化管理模式,从科学确定指标体系、依法依规充分授权、多措并举强化监管、及时严格考核兑现四个方面建立科学合理的契约化管理体系,切实破除传统管理体制僵化的制约,充分调动所属企业和干部职工的工作积极性和主动性,促进企业提质增效和转型升级发展。     

刍议企业间交易活动的市场化、契约化

社会主义市场经济与社会主义商品经济的含义是一样的,而社会主义市场经济又是我国经济体制改革的目标模式。在社会主义市场经济体制中,在法律许可的范围内,一切经济活动都可以进行;在法律面前,一切交易人都是平等的,这是开展正常的经济活动的前提。在市场经济体制之下,企业之间利益关系的调整,主要有赖于交易活动的市场化、契约化。因此,交易活动的市场化、契约化是调整企业之间利益关系的真谛,也是了解社会主义市场经济体制下企业之间的关键。     

非契约式承诺的契约化——民企内部劳资双方信用机制设计的博弈分析

运用博弈论的相关理论与方法 ,分析民营企业内部信用缺乏的原因 ,提出通过“非契约式承诺的契约化”进行民营企业内部劳资双方信用机制设计的观点 ,将博弈双方行为选择由“企业失信 ,员工懈怠”的消极均衡改进成为“企业守信 ,员工努力工作”的帕雷托最优的积极均衡     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作,企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理,加速企业集团内部的资金周转,提高资金使用效率,保证资金运作安全,所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

企业集团内部的企业所得税管理探讨

所得税是我国税收体制的重要组成部分,对企业所得税进行筹划,是企业面临的现实问题.本文在给出纳税筹划定义后,对企业集团内部的企业所得税纳税筹划的策略和方法做了利润与案例上的介绍.     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作,企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理,加速企业集团内部的资金周转,提高资金使用效率,保证资金运作安全,所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

浅谈企业集团内部审计

随着社会的日益进步和企业集团审计部门的不断完善,企业集团的内部审计已经被视为企业的一种自我监督、自我服务的手段,对企业的健康发展发挥着巨大的作用。这篇文章主要是关于企业内部审计的特点和职能,内部审计的现状和现存问题以及企业集团内部审计的发展趋势。希望能对我国企业集团的内部审计起到一定的作用。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

企业集团资金管理浅析

集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,组成了纵横交错的运行网络。因而,加强企业、集团资金管理,并将管理落到实处,才能保证企业集团的可持续发展。本文就当前企业集团资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关管理对策,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.