公立医院建立成本控制机制之探讨

公立医院具有公益性质,这就使得医院不能以单纯的追求经济效益为目标,盈利不是医院的根本目的,虽然国家会给予公立医院发放财政补助,但是也只是差额补助,公立医院生存和发展的关键还是其自主经营的成功与否。为了求得更好的生存和发展,对内部成本管理进行不断改善对医院来说是必要的。此外,还应该大力加强各方面创新力度,如科技、机制、制度等的创新,实现医院成本管理从经验粗放型转变为质量效益型,大大提高医院在医疗市场的竞争力。     

公立医院建立成本控制机制之探讨

公立医院具有公益性质,这就使得医院不能以单纯的追求经济效益为目标,盈利不是医院的根本目的,虽然国家会给予公立医院发放财政补助,但是也只是差额补助,公立医院生存和发展的关键还是其自主经营的成功与否.为了求得更好的生存和发展,对内部成本管理进行不断改善对医院来说是必要的.此外,还应该大力加强各方面创新力度,如科技、机制、制度等的创新,实现医院成本管理从经验粗放型转变为质量效益型,大大提高医院在医疗市场的竞争力.     

优化公立医院全面预算管理的建议

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。     

基于作业成本法的医疗服务项目成本运用与剖析

探讨基于作业成本法对公立医院医疗服务项目进行成本进行剖析和控制。梳理作业成本法引入必要性,并结合某公立医院进行医疗服务项目成本核算管理。作业成本法为医院提供了及时、准确的成本信息,为成本管控提供了有效途径。针对公立医院医疗服务项目实施作业成本法,为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,具有较高的推广价值。     

对公立医院取消药品加成财政补助收入的思考

药品零加成后,为弥补公立医院因取消药品加成而减少的合理收入,各地财政都会给予医院补偿。本文介绍了取消药品加成财政补助收入的背景,通过案例分析法分析当前公立医院对取消药品加成财政补助收入的不同会计处理,及其对医院本期结余、药品收支配比、耗占比等方面的影响,并结合当前医改政策及医院经营状况,提出了财政以基本补助收入下达拨款的建议。     

浅析公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用

近年来,在卫生体制改革形式的推动下,医院面临严峻的挑战,同时也为新的发展提供了平台。公立医院具有公益性,主要为患者提供基本医疗服务,解决患者看病难、医疗费用昂贵的现状。随着私立医院的增多,公立医院面临巨大的市场竞争力,对医院成本进行全面预算管理就显得十分重要。对成本的预算关系医院的发展,在经济效益稳定的前提下可以引进先进设备、医疗资源、扩大规模,从而提高市场竞争力,为公立医院的可持续发展提供经济保障,更好地为人民服务。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的应用

公立医院的经济管理管理水平与其经济收益息息相关,会对医院的社会效益产生影响。公立医院在经济管理工作中应进行全面的成本效益分析,更紧密地结合公益性和经济效益。成本效益分析法指的是对项目的成本与效益进行对比,进而分析项目价值的方法,是一种当前较为有效的经济决策方法,能够节约成本,提升项目主体的经济效益与社会效益。文章基于公立医院成本管理现存弊端,论述了成本效益分析法在公立医院经济管理中的实施措施,包括优化成本管理机制、正确评估成本分析法、提升临床科室经济管理水平、落实动态监管、明确成本效益分析的原则、创建成本效益分析指标体系、全面考虑成本投入与社会收益等,以增强成本管理的有效性,保障公立医院的稳定运行,推动医疗事业长远发展。     

浅析我国公立医院成本核算管理的现状与对策

随着经济全球化的快速发展,全球在卫生领域的投入越来越大。面对当前激烈的医疗市场竞争,医疗卫生的高投入、高消耗逐渐成为社会比较突出的问题,因此,如何有效控制我国医院的成本,建立适合医院自身的成本核算管理模式,加强公立医院成本管理,提高经济效益,已成为公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也逐渐成为国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的重要课题。     

基层公立医院成本控制方法研究

成本控制是医院财务管理工作中的重要组成部分,对医院的科学运行与发展产生重要影响。本文首先指出了公立医院在成本控制工作中存在的问题,结合医院财务管理的实际情况,提出基层公立医院成本控制的方法,旨在强化公立医院的成本控制,提高管理水平,促进公立医院健康发展。     

对公立医院贷款项目可行性论证的思考

我国公立医院目前经费补偿来源主要由医疗服务收费、药品差价收入和财政补助三部分组成,长期以来公立医院一直面临财政补助不足的问题,新医改意见明确了今后财政将逐步加大对公立医院的财政投入,但是由于药品加成收入的逐步降低和财政补偿机制的不完善,在未来一段时期内资金不足的问题仍会困扰公立医院。为了在最短时间内筹集资金抓住机遇进行发展建设、提升医疗水平,向银行等金融机构贷款融资就成为部分公立医院的选择。但是贷款在使医院获得发展的同时也让医院背负了沉重的经济负担,很可能反过来影响医院可持续发展或甚至正常运营。为了使贷款项目和贷款规模得到科学合理的控制,必须对贷款项目进行科学严谨的可行性论证。     

新形势下公立医院的成本管理

医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构,医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中投入了大量的成本。为了保证高质量、高标准地完成诊疗护理工作,实现医院经济目标预定的经济效益,需要对其成本进行科学合理的管控。根据医院的总体规划发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳的效益目的。成本管理是医院管理的重要内容,直接与医院经济效益挂钩。因此,文章结合公立医院体制改革的新形势,系统分析了公立医院成本管理现状,最后提出了有效提升医院成本管理质量的策略。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

随着我国医疗事业的不断发展,医院在财务管理方面的弊端逐渐暴露。尤其是公立医院,在成本管理上缺乏相应指导,导致目前公立医院的成本管理体制不健全,管理有效性不高。本文基于这一情况,简单阐述了成本效益法的运作模式,分析了目前公立医院在成本管理方面存在的弊端,并针对这些弊端提出了几点优化策略,旨在推广成本效益法在经济管理用的运用程度,提升公立医院成本管理有效性。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

随着我国医疗事业的不断发展，医院在财务管理方面的弊端逐渐暴露。尤其是公立医院，在成本管理上缺乏相应指导，导致目前公立医院的成本管理体制不健全，管理有效性不高。本文基于这一情况，简单阐述了成本效益法的运作模式，分析了目前公立医院在成本管理方面存在的弊端，并针对这些弊端提出了几点优化策略，旨在推广成本效益法在经济管理用的运用程度，提升公立医院成本管理有效性。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

我国的公立医院在运行成本方面一直存在着比较严重的问题,为了降低公立医院的运行成本,加强会计制度的控制能力,自2011年7月起,我国在部分公立医院开始实行新医院会计制度。2012年初,新会计制度已普及至全国所有公立医院。本文以新医院会计制度的具体实行措施为切入点,探讨如何对公立医院进行成本控制。     

浅谈公立医院在新医改下绩效改革的必然性

随着我国深化医药卫生体制改革的不断推进,给医疗市场带来了前所未有的冲击,公立医院增收遭遇"天花板",政府经济补偿不足,医保基金兜底的问题日益突出。在此大环境下,庞大的人力资源成本让公立医院的发展更是雪上加霜,传统的绩效分配方式已不再符合市场的需求,绩效改革已迫在眉睫。形式的发展决定了医院绩效改革必须以成本控制为主,多劳多得为辅来作为医院经济管理的核心内容及主要方向。     

公立医院成本控制的现状分析及优化建议

公立医院的稳定运行与发展可以保障我国居民生命健康,维护社会稳定。因此,公立医院应当重视内部控制工作,有效防范各种风险因素,推动公立医院快速发展。尤其是当前环境下,业务量不断增加,给公立医院成本控制工作增加了一定的难度。公立医院只有实行精细化的成本控制,围绕本院成本控制目标开展工作,对各个领域、环节中的费用支出加以控制,才可以有效优化公立医院资源配置,提升医院运营效率。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

公立医院运营管理分析

随着国家医改的要求以及医保支付体系逐渐完善,公立医院逐步回归真正公立角色。医院运营面临收入受医保结算限制，成本居高不下等各种问题，医院事业发展陷入瓶颈期。本文通过对公立医院收入及成本结构分析，探索公立医院运营管理现状及改进措施。     

医院项目成本、病种成本与成本控制研究

新时期,医药卫生体制改革要求公立医院加强成本管控。对医疗服务项目或单病种的各项资源消耗进行核算是公立医院适应市场经济,创建节约型医院,实现精细化管理的必然选择。文章首先介绍了公立医院成本控制的背景,引出项目成本与病种成本两种科学有效的核算方法。通过核算内容、核算方法以及对成本控制的意义三个角度,研究项目成本与病种成本如何有效发挥成本控制的机制,为医院管理和决策提供真实完整的成本信息,实现医院成本的准确定位,合理分配,提升医院整体管理水平。