浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

公立医院全成本核算的分析

本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题,并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措施,以供参考。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言,其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务,但是由于各种原因,导致医疗负担过重,出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展,必须紧跟改革的步伐,注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题,对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策

在整个医疗卫生行业中,公立医院始终是其中一项极为重要的组成部分.如果可以加强对公立医院的科学化管理,则可以在一定程度上有效促进医疗行业的发展,不断完善医疗卫生体制,从而更好地维护广大人民群众的切身利益.借助于新医疗制度改革的积极作用,公立医院需要从不同角度进行相应调整,从而更好地助力公立医院的转型升级,促进其长远发展.     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

公立医院成本核算应用的模式研究

本文对广州康复医院的成本核算进行研究,指出广州康复模式取得成效,之后分析广州公立医院成本核算应用模式面对的问题:组织机制的问题、专业支持的问题、与公立医院统一认识的问题,之后针对这些问题提出解决对策。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

公立医院成本核算在绩效管理中的应用

随着我国医疗卫生体制不断的深化改革,公立医院逐渐出现破除趋利性,回归公益性的发展趋势。现阶段,医院的绩效管理和成本管理对于医院的运行和发展产生着重要作用,文章深入分析公立医院成本管理在绩效管理当中的应用情况,以此来促进医院的可持续发展。     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

公立医院的成本核算管理

树立全心全意为人民健康服务的思想,坚持以病人为中心、以质量为核心的医疗服务宗旨,在这个宗旨指导下的成本核算管理才能不断提高医院的综合管理水平,推动公立医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

公立医院的成本核算管理

树立全心全意为人民健康服务的思想,坚持以病人为中心、以质量为核心的医疗服务宗旨,在这个宗旨指导下的成本核算管理才能不断提高医院的综合管理水平,推动公立医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着现如今社会的不断发展和人们的物质生活的改善,医疗体系建设也愈加成熟。新形势下,医院要想获得更多的经济效益,就要在医院的成本核算方面做好工作,以达到医院成本控制目的,提升医院的经济受益。但是现阶段部分医院的成本核算管理工作往往存在着缺失,并且很多医院对于成本控制问题也不够重视,从而导致资金流失,不仅加大了医院的财务压力,同时也导致医院经济效益的减少。基于此,本文首先分析了医院在成本核算工作方面存在的主要问题,探究了新医改背景下提高医院成本核算工作水平和效果的主要措施,以期为新发展形势下的医院成本核算工作高效实施提供一定的参考。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

随着我国医疗事业的不断发展和医疗体制不断深化改革,现如今的公立医院面临着越来越大的发展压力,受到内部压力和外部压力的双重压迫,公立医院应该采取更加高效快捷的财务管理方案,把财务管理和绩效考核相结合,目的就是为了给医院未来的发展打下坚实基础,通过绩效考核来讲资源进行合理分配和利用。     

公立医院成本核算之我见

医疗市场的竞争日趋激烈,这就要求公立医院必须对成本核算适时更新经营管理理念.本文就针对成本核算这一经济管理手段作了详细的探讨,以期降低医疗成本、提高经济效益,在激烈的市场竞争中求得发展.     

公立医院成本核算问题探讨

随着市场经济的飞速发展和医疗事业改革的不断推进和完善,医院之间的竞争越来越激烈,而当前财政方面的补贴很少,只有强化管理严控成本,方可实现医院的可持续发展.笔者经过多年的研究,对当前公立医院成本核算存在的问题进行了剖析,最后提出了几点建议,为读者提供了可供借鉴的参考.     

浅析我国公立医院成本核算和成本管理

我国市场经济体制不断完善,公立医院也应适应改革的趋势,不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重,成本支出不合理,成本管理混乱等现象,这些较为突出的问题已经制约了医院的发展。因此要找出公立医院成本核算中的不足,提出行之有效的成本管理方法,从而达到降低支出,减少浪费,提高经济效益的目的,使医院走向一条健康持续的发展之路。