通信施工企业市场状况及经营策略分析

随着通信技术的进步及其设备的不断完善,通信施工企业市场的竞争趋于白热化状态。通信施工企业逐渐迈入微利润时代,如何加强通信施工企业的管理和服务水平,成为企业生存的关键因素。本文浅析了市场现状,针对经营出现的问题,提出了有效的解决策略。     

企业品牌化经营策略

在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地就必须加强品牌管理,以树立企业的核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营的重要性和普遍存在的几个品牌经营的误区,进而提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径,同时指出只有科学的进行品牌化经营才能树立企业良好的形象。     

浅谈通信企业集团客户发展的营销策略

随着我国通信企业的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。各通信企业的经营者与管理者都积极在市场中寻找新客户,提高了通信企业间的竞争力,使得越来越多通信企业不断调整自身的营销策略,吸引和开发新客户,增加自身的竞争能力。如何在竞争中找到最适合的细分市场,发展自身经济效益集团客户的营销策略就成为通信企业发展的重中之重。     

企业品牌化经营策略

在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地就必须加强品牌管理,以树立企业的核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营的重要性和普遍存在的几个品牌经营的误区,进而提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径,同时指出只有科学的进行品牌化经营才能树立企业良好的形象。     

买方市场下的企业经营策略

在买方市场中,绝大部分商品都呈现出供大于求或供求基本平衡的局面,消费者的地位也由过去的被动变为主导。     

流通企业经营策略思考

近年来,我国流通企业经营环境形势严峻,由于"三角债"、资金、体制、观念等问题的困扰,再加上生产企业和流通企业之间各自利益不能统一,自身举步维艰。因此,流通企业必须采取对其有利的集团化和资本经营策略以求生存。     

正确制订买方市场下的企业经营策略

买方市场不同于卖方市场，为此，企业必须制订新的经营策略，研究市场规律，开源节流，创造出独特的经营特色，完善销售网络，建立营销联合体，才能保证其生存和发展。     

我国石化企业的品牌经营策略

随着中国石化市场对外全面开放的到来,石化行业的竞争日趋激烈。品牌是石化产品竞争的关键。我国石化企业品牌建设起步较晚,在品牌经营过程中存在一些问题,需要从品牌设计、品牌营销、创新品牌产品、塑造社会形象、完善品牌管理系统等多方面采取相应的策略,以创造出世界知名的石化品牌。     

日美企业特征及经营策略表

日、美、欧三方所作的关于企业“未来的生产战略”的调查发现,日美在追求企业改善方面上,有两点不同:(1)日本企业往往采取自下而上的改善,以生产现场职工为主体;美国企业崇尚以决策层和管理专家为主体,推行自上而下的改善模式。(2)日本企业将改善重点放在运作业务的改进上;美国企业则更看重经营战略的改善。     

宏观经济环境下出口企业的经营策略

2008年以来,我国的宏观经济运行遇到了严峻的挑战。这对出口企业的经营发展具有重大的影响。面对宏观经济环境的巨大压力和行业发展的不利因素,出口企业要想生存和发展,必须以自身内力的提升去从容应对市场的风云变幻,强化内功,提升竞争实力。     

ERP企业沙盘模拟经营策略探究

ERP企业沙盘模拟经营课程不同于传统理论加案例形式的管理课程,而是一种更加具有体验式的互动学习课程。在ERP企业沙盘模拟经营课程中,能够模拟出一个真实的环境,满足企业经营所需要考虑所有要素,如人力、资金、资源、产品等。因此与传统课程相比,ERP企业沙盘模拟经营课程更加能够吸引学生的参与积极性。基于此,本文简要分析ERP企业沙盘模拟经营过程中战略制定、全面预算以及应急措施几方面的内容,以供参考。     

讨论新时代零售企业商业地产经营策略

随着我国改革开放深入,第三产业迅速发展.商业地产发展速度快,逐渐成为开发商的重要选择,零售业发展迅猛,商业地产与零售业发展是第三产业发展的重要方面.商业地产和零售业态是有机的耦合,商业地产项目必须通过零售企业入住产生价值,零售业的物质载体是商业地产,本文基于地产商与零售企业视角,讨论新时代商业地产与零售企业的经营策略开展.商业地产成为拉动我国经济增长的重要引擎.本文运用战略协同理论对商业地产项目中地产商与零售企业协同效应形成机制进行系统研究,构建商业地产对民办零售企业的优选模型,对商业地产实物经营提出建议.