企业管理的辩证思考

企业要在多变的环境中竞争取胜；在严峻的形势面前摆脱困境，最佳的选择就是：提高管理水平，向管理要效益，向管理要应变力、竞争力。改变管理中的传统观念，使其符合现代化大生产的需要，这样，才能发挥管理的作用。为此，现提出对提高企业管理水平五个方面的辩证思考，与管理者商榷。     

浅谈企业内部审计的作用

在社会主义市场经济条件下，企业内部审计有双重的任务：其一企业内部审计要监督本单位是否在宏观控制下，从事于发展社会主义经济的活动，要对单位的经营目标和方式进行审核，评价、防止核离社会主义经营方向；其二企业内部审计要对单位的领导负责，当好领导参谋，要协助领导检查本单位的财务收入是否合法，会计资料是否真实，经营方针、决策和计划是否合理、可行，单位内部控制制度是否完善并遵照执行，同时要及时发现管理上的薄弱环节，积极提出建议，促使单位的领导和职工增强管理经济效益的一个不可缺少的一种手段，其作用有以下几个方面。     

兰州城关物业管理服务中心

企业发展总是由小到大的，作为正在成长中的中小型物业管理企业，在扩张业务发展自我的过程中，要注意以下几个问题。     

技术创新企业活力的必由之路

在深化体制改革和激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须树立“科学技术是第一生产力”的观念，走技术创新促进企业发展的道路，既使自己取得显著成果，又能为国家做出贡献。 第一，要树立科技进步振兴企业的观念。进入市场后，企业最显著的一个变化就是要面对市场获取生产要素，组织生产和销售产品。由于指令性计划取消了，企业的产、供、销、人、财、物，都要由企业自己面向市场解决。这就要求企业走科技与经济结合的道路，使生产成果——商品中的科技含量逐渐增加。“商场如战场”。商品竞争的实质是技术含量上的竞争，科技是商品…     

企业文化建设要以人为本

企业文化建设要以人为本刘花企业大化建设之所以要以人为本，这是因为，人是社会生产力发展中最活跃和具有决定性的因素，企业管理最终是人的管理，企业设备再优良、技术再先进，说到底还是由人来操作的。传统的管理模式存在着忽视劳动者个性和价值的缺陷，不能适应社会化...     

从联想看中国高新技术企业面临的四大突破

联想是高新技术企业。高新技术企业要发展，有两个规律要研究：一个是所在行业发展规律，一个是企业发展规律。     

要研究改制中出现的新情况新问题

企业内部股权结构问题部分改制企业股权结构设置不合理，集体股所占的比重较大。从前一轮改革试点情况看，职工和经营者股份达不到一定比例，不能从根本上实现机制转换，政企不能真正分开，职工就不能真正与企业连心，民主管理的优势就不能真正形成，企业的活力也就不能增强，必须把形成合理股权结构真正落实到企业改制的过程中去。形成合理的股权结构，一是要提高职工和经营者的持股比例，特别是要鼓励经营者多持股。持大股，建立核心控股层；二是要保持股权结构的动态性。允许股权在合理的范围内流动和重组；三是要保持股权结构的开放性，…     

中国企业要以开放态度融入世界

“我们要成为世界强国，企业和国家需要从更高更大的层面去看，要夏向去整合全球的资源为我所用，而不是被动地为别人所用。”     

减员增效要念好“四字诀”

国有企业人浮于事，富余人员多，人工成本高，劳动效率低下，这直接制约着国有企业经济效益的提高，阻碍了国有企业改革的进程。国有企业要生存、要发展，就必须把富余人员减下去，把人工成本降下来，把经济效益搞上去。简言之，就是要实行“减员增效”。做好“减员增效”工作，离不开“进、下、分、促”四字诀。“进”就是设立“单向阀”，卡住进人关解决冗员的办法，首先要卡住源头，设立一个“单向阀”，对于企业不需要的人，只出不进，可采取以下措施：如停止企业的招工（包括临时工）；停办企业的技工学校、职工中专、职工大学；停止企…     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

为企业发展 注入新的活力：纪念《大众企业管理》创刊五周年

当前，我国正处在新旧体制交替的战略性转变时期，搞活企业，显然是大势所趋，人们对企业都关心起来，企业也在经历着前所未有的变革。我们要加快社会主义建设，提高人民的生活水平，为国家创造更多的财富，必须搞活企业；实行对外开放，参加国际分工；进入广阔的世界市场，也必须搞活企业；我们要促进教育、文化、科学、技术事业的发展，更需要企业大量的投入，企业是资源的转换者，现代社会经济发展的基石，今天，我们的企业已在改观，开始摆脱几十年来附属行政的地位，人们对她刮目相看，优秀的企业家阶层逐步形成，广大的企业劳动者，在思想、精神和价值观各个方面必然也在改革。     

王凤英：爱红妆也爱武装

一入汽车深如海，人在江湖身不由己，但她必须要这样走，而且要走得更好     

企业构建品牌战略探析

在当今国际经济一体化的形势下，要打好“品牌”这张牌使企业具有竞争力就必须认识到品牌对企业经营的重要性。品牌已成为企业赢得市场的关键，品牌意味着竞争力。企业要打造一个优秀的品牌，必须树立企业品牌意识，强化创新精神，注重产品质量，确立新的人才观，提高企业信誉，以适应全球经济一体化的发展需求。     

建设和谐企业 促进企业发展

党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的战略任务。此后．党的十六届六中全会以九大目标勾画出了和谐社会的蓝图．成为我们今后实践行动和奋斗的方向。企业是社会的经济细胞，构建社会主义和谐社会．首先要构建和谐企业。构建和谐企业就是要营造企业“内部和谐”和“外部和谐”的环境；就是要理顺与企业有关的各种利益关系，化解与企业有关的各种利益矛盾，不断促进企业系统中各构成部分和谐发展。具体而言，就是认真处理好企业内部和外部方方面面的关系。     

《中共中央、国务院关于做好农业和农村工作的意见》

该《意见》重点抓好19项工作。其中在第8项和第9项中有关论述乡镇企业的内容。现摘录部分相关内容。八、加快调整和改革，提高乡镇企业发展水平乡镇企业为推进我国工业化进程、繁荣农村经济作出了历史性贡献，今后对扩大农民就业、增加农民收入仍将发挥重要作用。要适应新阶段农村经济发展和市场供求关系的变化，引导乡镇企业加快结构调整、体制创新和技术进步，走新型工业化道路。要加快乡镇企业技术改造步伐，继续实施“星火计划”，加大对规模以上乡镇企业的技改支持力度，引导企业广泛采用先进技术、设备和工艺，促进产品更新换代和产业…     

让“企业精神”真正成为一种精神

要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。[编者按]     

企业家要有超前意识

企业家要有超前意识尚文纵观当代市场，形势波谲云诡，竞争日趋激烈。一个成功的企业家要制胜于市场，何者为先？人才、资金、装备？信誉、信息、机遇？市场竞争中大量成功的和失败的先例告诉我们，制胜的先决条件乃是企业家的“超前意识”。识在人先，方能走在人前。５０...     

乡镇企业发展的主攻方向

我认为，以党的十五届三中、四中全会和江总书记１９９８年“４－２１”讲话为指针，在新阶段采取新措施，推进企业的两个根本性转变，努力提高乡镇企业的整体素质、运行质量和经济效益，是当前和今后一个时期乡镇企业发展的主攻方向：一是正确引导改革，再造机制优势。当前要着重抓好企业的配套改革，建立现代企业制度，实现产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学，健全决策、激励和约束机制，充分调动各方面的积极性和创造性。要按照国务院提出的“三改一加强”的要求，把好的机制、好的管理、好的产品、好的班子有机地融为一体，激发起…     

要进一步放开放活小企业

要进一步放开放活小企业武虹光国有企业改革的实质是要实现国有经济与市场经济的有机结合。国有企业数量众多、大小不一、类型各异，在市场经济条件下的实现形式必然是多样化的。相对于大企业来说，小企业在国民经济中不处于主导地位，完全可以在改革形式和具体做法上更加...     

市场竞争中的“陷阱”战术

作为一个精明的企业家，必须与卓越的军事家一样，既要考虑如何战胜对手，又要处心积虑地保存自己的实力。