暗藏玄机的存宅

“诗意地安居”，相信这不只是海德格尔个人的愿望，更是全人类的愿望。关注、追问人的生存状态这一核心命题，在海德格尔的代表作《存在与时间》中更是得到系统的体现。他认为人是生活在“明天”的存在者，他的精神支柱就是“明天会更好”。     

每天四句话带出好孩子

有位父亲对女儿的教育方式比较独特，他从来没有辅导女儿做功课，就是每天回来跟女儿聊十分钟，只聊四个问题，就完成了他的家庭教育，这四个问题是：     

基于顾客感知质量的饭店营销

上世纪八十年代．瑞典市场营销学专家克·格鲁诺斯提出“顾客感知服务质量模型”。认为顾客对服务质量的评价过程。实际上是将其在接受服务过程中的实际感觉与他接受服务之前的心理预期进行比较的结果，格鲁诺斯的“顾客感知服务质量模型”的核心是“质量是由顾客来评价的”。实际上是要求服务厂商从顾客的角度来评价和管理服务质量，这在竞争越来越激烈的饭店业服务市场营销中有特别重要的指导意义。饭店顾客的期望质量因素     

物业公司品牌建设与业主感知的若干思考

<正>近年来参加了多次小区业主组织的交流活动，其间不乏物业百强企业的市场拓展人员参与其中并推介自家企业和展示品牌优势。遗憾的是，物业人滔滔不绝讲完之后，大部分业主的反馈并不积极，“他讲了什么？和我有什么关系？这是硬广告呀，听听就是了……”在烽烟四起的拓盘、保盘过程中，让业主感知到物业公司的诚意和独特价值越来越重要。     

《论经济发展战略》

这是学生们和林毅夫教授的对话录，主要讲述眼下热门的战略问题。真是宏观经济，林教授所举的例子都是国家或地区，坐而论道的结果不是经验就是教训。他主张，中国应该根据自己的比较优势来选择产品、技术和产业。对话体的形式，很有现场感，固然比较吸引人，而师生对答的方式也就是利用了自己是教授的优势。     

论质量的主观性和客观性

质量是产品的属性。只要有产品存在，就必然有质量存在。产品是客观存在的，因此质量也是客观存在的．质量具有客观性。但是，质量却需要我们去感知，去判断，去认识。因而质量又有一定的主观性。我们认知的质量，往往就是这种客观性和主观性统一的结果。     

做好审计人 把好审计门——记湖北省审计机关先进工作者方修海

他是审计战线的普通一兵。如果说审计是一座山，他就是一颗石；审计是一片海，他就是一滴水；审计是一栋楼，他就是一块砖……他又是审计战线的一名优秀战士，20余年扎根审计，在审计这片沃土里坚持职业操守．奉献着自己的聪明才智。他，就是被湖北省人事厅、审计厅命名为审计机关先进工作者、天门市优秀共产党员天门市审计局经贸企业审计科科长——方修海。     

怎样避免遗嘱失效

笔者是一名公证员，经常接触的一类案件就是遗嘱公证．笔者在工作中发现，前来咨询或办理遗嘱的人往往存在一个误区。认为立了遗嘱就相当于给遗嘱受益人上了保险，将来即使立遗嘱人死亡，那么他的财产也必定是遗嘱受益人的。笔者认为，上述观点比较片面，遗嘱是否生效要涉及遗嘱的失效要件这一法律问题。遗嘱失效的法律要件具体都有哪些，笔者细细总结了一下。在此浅谈一下自己的心得。     

优秀经理的成功之路

负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任，他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，让自己班子的成员去作决定，任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而扼杀决策，在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的这剐城打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态，可就是这些推诿责任的人将背着此群猛烈的指责他（或她）作了错误的决策，一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如何他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或这可铤而走险自己作主，优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径是作出并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会，当然，优秀经济知道，一旦他作出了一个以上的糟糕决定，就可能被炒鱿鱼，负责是需要勇气的。     

成功尚需提高观察能力

“一个善于观察的人，不会是一个失败的人。”这是波兰天文学家哥白尼的一句名言，告诉人们，要想获得事业成功，就要学会观察，不断提高自己的观察能力。哥自尼（1473-1543）就是一个喜欢并善于观察的人。他出生在波兰托伦城的富商之家，但双亲去世都比较早，幸好他有一个好舅父，学识渊博，思想开放。在舅父的影响下，哥白尼从小酷爱自...     

谎言三叶草

人总是要说谎的,谁要是说自己不说慌,这就是一个彻头彻尾的谎言。有的人一生都在说谎,他的存在就是一个谎言。有的人偶尔说慌,除了他自己,没有人知道这是一个谎言。谎言在某些时候只是说话人的善良愿望,只要不害人,说说也无妨。     

构筑空间 享受快乐——汉森国际设计顾问伯盛设计执行董事盛宇宏的设计观

2005年，让“汉森国际”的盛宇宏高兴的事有两件：一是他的公司刚度过了十岁生日；另一件就是他把公司办到了北京，一个令人向往的城市，这是他和公司迈向全国化的第一步，而这一步，他整整走了十年。     

价值五亿美元的“个人魅力”

兰世立是个大“忽悠”，他的发家史就是一次又一次“忽悠”的实践史，几个亿撬动一百多个亿，靠的就是“忽悠”。不过在他自己那里，他将这称为“个人魅力”。[编者按]     

冯仑：江湖真相

他是当年牟其中手下的“得力干将”，他是商业政策、法规灰暗年代的亲历者、受害者和受益者，他也是柳传志、王石十多年来的信念追随者。这就是冯仑的江湖：幽深而庞杂。事实上，这也代表了一代甚至两代中国企业家们的商业历程。在这其中，冯仑们的生命线如何延伸？     

推进国家治理能力现代化的路径探讨

国家治理能力是运用国家制度管理社会各方面事务的能力,包括改革、发展、稳定,治党、治国、治军等各个方面。治理能力既是基于学习力的内在能力,又表现为行动力的外显能力和作为治理价值实现、治理制度实施的现实能力。在现代化治理实践中体现为以下六个方面的基本能力。一、机会与风险感知能力现代治理面临的环境是错综复杂、不断变化的,其中既面临机会也存在风险。首先,感知能力就是机会感知能力,就是发现、创造机     

有效沟通的四个基本法则

<正> 法则一:沟通是一种感知禅宗曾提出过一个问题:"若林中树倒时无人听见,会有声响吗?"答曰:"没有。"树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈,他必须用对方熟悉的语言,否则结果可想而知。谈话时试图向对方解释自己常用的专门用语并无益处,因为这些用语已超出了他们的感知能力。接受者的认知取决于他的教育背景、过去的经历以及他的情绪。如果沟通者没有意识到这些问题的话,他的沟通将会是无效的。另外,晦涩的语句就意味着杂乱的思路,所以,需要修正的不是语句,而是语句背后想要表达的看法。有效的沟通取决于接受者如何去理解。例如经理告诉他的助手:"请尽快处理这件事,好吗?"助手会根据老板的语气、表达方式和身体语言来     

信息化 无可替代的优势

信息化给企业带来的．绝不是抽象的概念说教．不是会计手中的：“数字游戏”，面是可以随时感知客户真实需求的从容．这就是你的核心竞争力！用友总裁何经华于谈笑间让我们对此恍然大悟……     

为水务事业书写辉煌——记甘南县水务局党委书记、局长赵庆国

他稳重、柔韧、谦和，这就是甘南县水务局局长、局党委书记赵庆国给人的第一印象。稍加接触后，你便能感到他的稳重，是来自他深层次的思索，而柔韧的背后也正昭示了他不凡的前瞻性和特有的刚毅。在他的性格里，天生便有一种更可贵的东西，那就是他经常强加于自己身上的永创新路的骨气，大志大勇，坚定刚毅和远大而执著的追求。     

把握今天

1871年的春天，一个青年人拿起一本书，他被书中的一句话深深地吸引住了，这句话改变了他的一生。这就是由汤马斯·卡莱里所写的一句话：“最重要的是不要去模糊的远方，而要做手边清楚的事。”他是蒙特瑞综合医院的医科学生，生活得很．累，总是忧心重重。     

提前走在自己前面

他小时候棋艺超群，后来成为了一名国际象棋大师；读大学时，他创办了一份报纸，这就是后来驰名世界的《斯坦福评论》；大学毕业，从事过证券法律工作，工作很顺利，但他却毅然离开了，与人创办了一家公司，后来又搞起了投资，在投资领域获得了巨大成功。有人说他是做什么都能成功的人。他就是美国亿万富翁彼得·蒂尔。