发展连锁商业的对策

连锁经营作为现代商业发展的一种潮流,已超出商业组织形式的传统理念,作为一种与高速发展的社会生产力和科学技术相适应的现代商业的经营制度正在日益被人们所理解和接受。     

论连锁商业的配送中心建设

连锁经营和物流配送都是市场经济发展到一定阶段的产物，连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化。配送是伴随着大生产、大流通而出现一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立物流配送中心创造了有利条件，同时物流配送中心的建立促进了连锁经营的发展，两相辅相成，互相促进，相互发展是一个有机的整体。     

连锁企业财务核算及纳税申报发展方向

连锁经营模式是总部统一领导同一品牌的若干分支机构和门店组成的联合商业模式。连锁经营能够提供标准化、专业化的现代服务,形成规模效应。连锁经营通过统一的采购和配送,提供同样的外观标志、经营策略,降低产品的平均管理成本。本文通过分析连锁企业在财务核算上的发展和存在的问题,总结解决问题的办法,并展望连锁企业的未来发展方向。     

我国建材连锁商业存货内部控制与库存优化探析

建材连锁商业在我国已步入快速发展期。新的市场条件下,要促进建材连锁商业市场竞争能力的提升,必须注重会计存货内部控制与物流库存管理优化。描述了我国建材连锁商业内部存货与库存控制存在的缺陷、分析了缺陷产生原因,继而寻求促进两者整体优化的解决措施。     

基于企业财务内部控制的思考

加强企业财务内部控制,是企业保持正常营运和可持续发展的需要。本文对企业财务内部控制的作用、目标、原则进行了具体的阐述,提出了规范企业财务内部控制的措施。     

电子商务条件下商业连锁企业物流配送体系的构建

对商业连锁企业物流配送存在的问题进行分析,接着构建了电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系,然后提出了电子商务条件下商业连锁企业物流配送的组织框架设计,最后从电子商务条件下的物流采购流程、仓储流程、配送流程等方面提出设计思路,为电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系构建提供借鉴与参考。     

企业财务管理中成本控制措施

改革开放以来,随着我国经济社会的不断发展,市场竞争愈加激烈。在这样的情况下企业要想在市场中 占据足够的份额,那么就要根据自身发展实际情况做好管理工作,对于财务成本管理工作更是如此。本文站在宏观经 济的角度对企业财务成本管理工作进行中存在的一些问题进行了全面探讨,并且结合实际情况提出了一些可行措施。希望通过本文可以为相关...     

关于控制创新型企业财务风险的建议

在全球经济低迷的前提下,创新型企业的蓬勃发展给经济增长带来了希望。希望通过本文提出关于改善创新型企业财务风险监控体系的建议,为创新型企业今后更好的发展带来帮助。     

加强企业财务内部控制的措施探讨

财务内部控制是整个企业管理过程中的核心内容,关系到企业资产的安全和完整.如果在企业的发展过程中,企业内部的财务管理模式出现了异常现象,会导致企业在发展过程中无法达到合理化的运营模式.在现阶段我国企业的发展过程中,完善的企业财务内部控制体系有利于充分发挥财务管理的作用,保证企业的资源配置合理性,优化企业的资产结构.     

餐饮连锁企业进行有效财务统管应采取的措施与注意的问题

目前．我国的大多数餐饮业都采取连锁经营的形式．连锁经营通过将社会化大生产和专业分工原理应用于流通领域,以提高协调运作能力和规模效益．实现“最少的环节、最低的费用、最高的效率”．从而降低流通成本．提高经济效益。本文就餐饮连锁企业如何有效的实现财务统管问题进行了探讨．     

授权管理在企业财务控制中的运用

企业财务控制属于管理控制范畴.管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务会计控制的起点。     

企业财务风险的防范和控制

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。文章以企业财务风险为分析对象,结合工程建设企业的财务风险状况,首先简单分析了财务分析的类型、特征及影响因素,最后提出了加强企业财务风险控制的措施。     

浅谈企业财务内部控制的常见问题

一、企业财务内部控制的现状随着我国经济的飞速发展,国内的企业的财务控制方面出现的问题也越来越突出,因而企业的经济利润也是备受困扰,当然也受到一定的影响,因此如何来加强企业的财务管理和控制从而来降低企业经营的成本,为企业的决策和预算提供更加可靠的信息资源,从而提升企业的经济收益,这是企业财务控制问题需要解决的。     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

港口企业财务风险的防范与控制

严谨的财务控制体系可以为港口企业的经营提供有力的保障,同时也可以促进国有港口企业的发展,进一步推动我国港口事业的蓬勃发展     

关于建立企业财务预警系统的探讨

企业财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据．采用各种分析方法,揭示企业所面临的经营波动情况和潜在的财务风险情况,并为管理当局提供决策和控制依据的组织手段和分析控制管理系统。     

连锁商业企业的财务控制刍议

连锁商业企业是经营同类产品、使用统一商号的若干门店在同一总部的管理下,采取统一采购或授予特许权等方式实现规模效益的经营组织形式。按照原国家内贸部《连锁店经营管理规范意见》的规定,连锁商业企业应由十个以上门店组成．实行规范化管理。同时,必须做到统一采购配送商品、统一经营管理规范．并实现采购同销售的分离。     

房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。