我国煤机市场的发展现状及对策探究

随着煤炭消耗量逐年增加,煤机市场发展也不断提速,进入了发展新时期.从世界发达国家来看,煤机行业发展水平相对较高,设备的自动化、集成化趋势明显,比较突出的有德国德伯特、美国久益、德国艾克夫等一些煤矿设备制造企业,它们根据当前煤矿行业的发展需要,生产了各种重型化、自动化设备,为煤矿行业的进一步发展做出贡献.中国煤机行业机械...     

浅谈煤机企业发展三产的几个问题

第三产业的迅速兴起,对当前不大景气的煤机企业提高经济效益都起到了积极的作用。但是,不能否认有些单位在发展第三产业中还存在一些问题,值得我们加以冷静的分析、认真的思考。     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

浅谈施工企业资金管理控制

<正>资金管理是企业管理的重要内容,贯穿于企业管理的各个环节,处于企业管理体系的核心位置,是企业赖以生存的重要因素,直接影响企业总体的生存和发展。施工企业的资金管理尤其如此,采取科学的方式筹措、管理和使用资金,只有源源不断的资金循环和供应,才能提升施工企业的效益和竞争力。     

浅谈加强企业资金管理

<正> 资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料的采购、物资的储备、生产过程以至最终到产品的完工交库以及实现销售这几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或者储备不合理,都会最终影响企业的经济效益。衡量一个企业的经营管理水平和经     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

企业营运资金管理研究现状及展望

近年来,伴随我国国民经济的不断发展,我国的企业也在突飞猛进。从财务角度上来看,我国的的企业运营资金还存在着很多问题。运营资金对于企业来说占据着重要的地位,它与企业的经营生产有着密切的关系。企业一段期间内的盈利水平直接取决于企业的运营资金管理水平的高低。本文主要针对企业运营资金管理进行探究和探讨。     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

浅谈施工企业如何盘活资金

浅谈施工企业如何盘活资金董淑芹，常新近年来，我国的大多数国有企业都面临着资金紧张的问题。这个矛盾，既是国民经济运行中深层次矛盾的综合反映，也是传统体制下被掩盖的老问题，由此而引发出的新矛盾。随着经济体制改革的不断深入和发展，企业所需资金全部改由银行贷...     

企业资金紧缺的现状及其对策

一、企业资金紧缺的现状 目前,我国企业资金紧缺主要突出表现在以下五个方面: 一是企业自有流动资金锐减。当前预算内国营工业自有流动资金占全部定额流动资金比例逐年下降。从全国看,已从1983年的39.5％下降到1989年的18％。广东省企业资金缺口也很大,按企业自有流动资金应占全部流动资金来源30％的“保底”规定,1989年框算,实际需缺补额达225亿元之巨。广州市下降趋势也日益严重,从1981年的自有流动资金比重为41％,     

深化煤机企业内部分配制度改革

一、改革企业内部分配制度的必要性80年代企业工资改革重点在两个方面:一是改革企业工资总额和调控机制,也就是继续实行工资总额同经济效益挂钩;二是赋予和扩大企业内部分配的自主权。1985年以来,企业工资改革已取得初步成效:职工工资水平的提高,改善了职工生活;企业依法取得一定的工资分配自主权,突破了高度集中的国家行政分配的格局;企业工资总额与经济效益挂钩,为实行按劳分配指明了方向;     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

实行三大改革 振兴煤机企业

我厂是一个生产煤矿专用机械设备的中型企业,现有300余台设备,400万元固定资产,540多名职工。近3年来产品产量稳步增长,由1982年的1453.6吨增加到1984年的2144吨,其中省、部优质产品达227台(354吨)。产品质量越来越好,由1982年评定的88.9分提高到1984年的95.4分。流动资金周转天数减少,产品成本大幅度下降,百万元     

煤机企业健全质量保证体系的实践

泰安煤机厂是以生产煤矿支护产品、矿专产品、洗选产品和钢结构件为主的煤矿机构制造企业。多年来该厂坚持“全心全意为煤矿生产建设服务”的办厂宗旨和“以提高产品质量求生存,以开发新产品求发展”的办厂方针,推行全面质量管理,走质量效益型的路子,促进了产品质量的提高,拓宽了煤机产品市场,取得了较好的经济效益;该厂在全面质量管理中健全质量保证体系的做法有普遍的借鉴意义,可以在煤机行业推广。