大连港口航运业的外部一体化及其实现形式

在经济全球化的背景下,国际港口航运业逐渐呈现了外部一体化的发展趋势.这种外部一体化是指港口航运企业竞争对手之间或与上下游企业之间,在不回避竞争的前提下,通过多种形式进行的合作与联盟.港口航运业外部一体化的优势在于资源共享、减少重复建设,还可以最大限度地减少空箱运输,为用户降低成本;同时能够增强合作各方的竞争力和抵御市场风险的能力.     

港口企业组建动态物流联盟模式探析

港口企业物流联盟，已成为当前港口经济研究的热点问题。我国目前这一问题的研究成果主要集中在港口物流战略联盟的概念、构建方法和途径的分析，以及运用博弈论、产业集群理论、交易费用理论等分析港口物流联盟的必要性和合理性。面对不断变化、竞争日益激烈的环境，客户对物流服务的时间、质量要求越来越高。因此，本文将运用动态联盟理论，对港口物流联盟的改进与再建提出一些意见。     

提升南京港集团竞争力的措施建议

正当前我国港口与港口、港口企业与港口企业之间的竞争愈演愈烈。如何在港口运输市场竞争中拥有更多的胜算,本文试就提升南京港集团市场竞争力进行粗浅的探讨。一、南京港集团优势分析1.南京港集团整体实力较强。经过多年的改革与发展,南京港集团已形成了集装箱、石油化工、煤炭、外贸等货种的装卸、运输、仓储等多功能,综合竞争力强。     

基于“校企联盟计划”的电子商城品牌营造协同策略分析

在企业竞争加剧背景下,“校企联盟计划”成为提升企业电子商城品牌营造、潜在人力资源培养的重要战略方式.“校企联盟计划”具有协同效应、品牌心理效应、人力资源效应和持续效应等竞争优势,对电子商城品牌塑造和竞争力增强具有推动作用.因此,企业在新环境下选择电子商城品牌营造协同策略,对“校企联盟计划”项目进行培养和建设.     

物流联盟竞争力的提升路径

物流联盟是一种虚拟组织形式,物流联盟竞争力不是指单个企业的竞争力,而是作为企业合作体的整个联盟的竞争力。当前的研究大都着重于联盟中单个企业竞争优势的培育,或者着眼于整个联盟的稳定性与协调性,很少关注物流联盟整体的竞争力问题。本文根据物流联盟的组织特性,对其竞争力进行解析,有针对性地提出了物流联盟竞争力提升的路径。     

浅谈精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化的迅速发展导致着世界各国的企业都进行着不同程度的竞争，而麦哲伦的全球航海旅程又使各个国家的交流变得十分紧密，在全球一体化的世界环境下，各国之间的贸易往来就显得十分重要。海洋运输业作为港口企业的重要组成部分，在现代运输业上发挥着它的重要作用，面对不断变化的社会市场环境，如何运用现代化的技术手段，提高港口企业在社会运营成本上的竞争力，使港口的装卸空间市场的到扩大，更好的适应这个不断变化的港口市场环境是现阶段我国港口企业加强在成本运营管理上的核心内容。以下本文就从现代港口企业的运营成本在管理上的局限性入手，利用创新的发展性思维加强其在对港口企业上精益求精的管理思想，对在加强我国港口企业运营成本管理上的一些问题进行谈论研究，并提出合理化的建议。     

未来竞争力与先进制造技术在制造企业中的应用——制造业国有企业与外资企业的竞争力比较研究

当前,制造业水平的高低已成为一个国家经济发展水平的重要标志,是一个国家和企业竞争力的集中体现.制造业是社会财富的主要来源,世界经济的竞争归根到底是制造技术和制造能力的竞争,谁掌握了先进制造技术,谁就能更好地占领市场,就能在市场中立于不败之地.本文从分析企业竞争环境的改变,先进制造的技术剖析,以装备制造业为例,从市场占有和获取利润两个角度对我国国有企业与外资企业的竞争力进行了比较.结果表明,我国装备制造业的外资企业普遍比国有企业更具竞争优势.最后,针对这些因素提出了提高我国制造企业竞争力的建议.     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

港口战略联盟的途径选择——宁波一舟山港与周边港合作形式探索

随着全球经济一体化、我国加入 WTO、运输方式的大变革和现代信息技术的发展,以及我国港口体制改革的进一步深化.港口企业的经营环境和市场特征发生了深刻变化。这些变化为港口企业的发展带来了重大的发展机遇和严峻的挑战,并促使港口企业之间的竞争上了一个新的层次,竞争的区域化、国际化特征日益显现,竞争程度也更加激烈。     

对我国彩电企业供应链战略分析与设计

全球经济一体化推动了动态竞争的发展 ,动态竞争环境呼唤着企业的动态竞争能力 ,拥有核心竞争力是企业在动态竞争中创造和保持竞争优势的关键。本文对动态竞争和企业核心竞争力进行了分析 ,并对如何培育企业核心竞争力提出了应对之策。指出我国企业在当前的结构调整中 ,当务之