煤炭企业核心竞争力评价指标体系研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。文章根据企业核心竞争力的涵义及特征提出了其构成的基本要素 ,并据此设计了对煤炭企业核心竞争力评价的指标体系。     

基于DEA的煤炭企业竞争力评价研究

文章构建了基于DEA方法的煤炭企业竞争力的评价指标体系,并对中国神华能源股份有限公司的竞争力进行实证分析。根据实证的评价结果提出了提高煤炭企业竞争力的策略。     

煤炭企业核心竞争力的培育

在后经济危机形势下,煤炭企业想要维持持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。本文就企业核心竞争力的表现形式、对煤炭企业的意义及核心竞争力的形成进行分析,探讨煤炭企业核心竞争力的培育方式,为煤炭企业未来更好的发展提出建议。     

河南省煤炭企业培育核心竞争力的途径

文章在分析了河南省煤炭企业竞争力基本状况后提出了培育其核心竞争力的基本途径 ,以提高河南省煤炭企业的竞争力     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

基于分类树的煤炭企业生态竞争力评价

基于分类树方法,建立煤炭企业的生态竞争力评价模型体系。根据分类树方法对煤炭企业的生态竞争力进行评价,可以促进煤炭企业生态竞争力水平的提高。实证结果表明,分类树模型具有较好的评价效果。     

大型煤炭企业核心竞争力研究

文章概述了什么是企业核心竞争力,结合中国平煤神马集团的实际状况,对近年来中国平煤神马集团遇到困难经营形势的问题进行了分析,对当前国企改革遇到的深层次问题深入探讨,有针对性地提出了在战略规划、生产成本、企业文化等方面的建议。     

浅谈提高煤炭企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。对一个煤炭企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，提高企业的市场竞争力，     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

重视信息工作是煤炭企业增强竞争力的重要保障

信息是无形的资源,宝贵的财富,是科学决策的依据,管理工作的基础,人类正在通过获得它而改变着世界,信息是伴随着科技革命迅猛发展涌现出的新一代生产力。这种生产力是以创造型的信息劳动者为劳动主体,通过微电子、计算机、网络技术的应用,推动产业研究开发和设计水平的提高以及工艺技术的变革;通过电子商务特别是企业间电子商务的应用,推动企业营销、运输和服务方式的变革,降低成本,扩大产品市场规模;通过促进信息产品与传统产品的融合,以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术含量,促进企业生产、经营管理的市场进程。     

推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

煤炭企业国际化战略研究

随着全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力和国内产业政策的双重约束,为实现可持续发展,煤炭企业一方面要通过产业结构的优化和升级,加强对能源原材料的投资和开发利用,减少资源消耗,走煤炭综合高效和集约化发展道路;另一方面煤炭企业必须加快国际化的战略步伐,以全球视野谋划企业发展,寻求新的经济增长点,拓宽企业发展空间,提高企业的国际和国内市场竞争能力,使企业不断发展壮大。     

落实科学发展观 提高市场竞争力

科学发展观的核心是以人为本,提高商业银行市场竞争力的核心也仍然是以人为本,提高市场竞争力必须高度重视内控外防,提高市场竞争力必须有科学的经营理念为指导,提高市场竞争力必须确定科学的营销原则,实行有选择的差别营销的策略,集中人力、财力、物力实行重点突破。在具体工作中,坚持重点突破,并以点带面,取得市场竞争的胜利。     

实施名牌战略 提高产品外贸竞争力

就一般意义而言 ,品牌是指产品的商标 ,特别是指产品的注册商标 ,名牌即著名的品牌。品牌是商品的识别标志 ,名牌产品使自己与其他同类产品区别开 ,产生一种特有的竞争力 ,当今社会 ,市场上的产品竞争越来越表现为品牌的竞争。尤其是当产品发展到成熟阶段 ,品牌成为产品竞争力的一个越来越重要的因素。发达国家和地区的著名品牌产品已占整个著名品牌产品的 90 %左右 ,这其中又主要集中在美国、日本、英国、法国、德国、意大利、加拿大等高度发达的国家。美国、日本拥有的世界名牌产品均各占全球的 2 0 %左右 ,不仅在飞机、汽车、电子、摩托…     

提高农村信用社金融市场竞争力之我见

文章分析了当前农村信用社存、贷款市场占有率偏低的原因 ,就如何提高农村信用社的市场竞争力 ,提出具体的对策建议     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

浅谈煤炭企业如何适应市场

煤炭企业如何走向市场，不仅关系到企业的经济效益，更重要的是关系到企业能否适应市场经济大潮冲击，在一系列转换机制过程中自我完善、自我生存，立干不败之地，从而保证国家、集体、个人的经济发展和切身利益的需要。沙坪煤矿作为吉县工业中重要的支柱企业，几年来在适应市场经济机制方面进行了有益的探索，积累了一定的经验。本文拟结合企业实际，就煤炭企业如何适应市场谈一些看法。一、抓住市场机遇，发展自己1．抓住市场机遇，以市场信息为导Iq，以煤炭运销为龙头，建立营销新策略，充分发挥沙坪煤矿煤质好这个自然优势，扩大销售市…     

民营企业如何提高市场竞争力

在经济全球化和社会信息化的今天,民营企业如何提高市场竞争力,包括质量竞争力、品牌竞争力,人才竞争力等等。从总体看,质量、品牌、人才,对民营企业来说,不是强项而是弱项,怎么做才能由弱变强,文章作了探讨。