你会插手员工冲突么？

某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫，他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。     

是什么让他把你“抛弃”？——员工缘何跳槽

要让员工长期为企业效力，就必须使员工持续感受到在企业里能获得他所需要的价值。否则，企业创造的价值再大，得不到员工的认可，或者员工根本不可能感受到，照样会使员工流失。     

企业最不愿意用的员工是谁？

面对日益加剧的职业市场竞争,一方面,企业对于人才的引进更加严格谨慎。＂招到一个合适的人很难＂,这已经是很多企业HR人员面临的共同难题。而另一方面,大多数的求职者却同时在为找不到适合自己的职位而苦恼。这种两难的尴尬境地,是目前中国企业人力资源管理最大也是最难解决的主要矛盾之一。[第一段]     

让关键员工“消失”？

俗话说，女大不中留，留来留去留成仇。那么对关键员工来说，拼命地挽留他，一定是个明智的做法吗？一定是唯一的做法吗？在企业里，有没有更好地保留关键员工的思路呢？     

财富的核心构成是什么？

几乎所有的管理学课程都爱引用这样一个案例：美国某企业家说，你可以毁掉我的所有设备，烧掉我的所有厂房，抽走我的所有资金，但是你只要给我留下这批人，不用几年我就会再现一个同样的基业。中国古代也有一句类似的民谚：留得青山在，不怕没柴烧。     

员工——企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过：“在戴尔，最大的财富是人才，人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工，企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEO Michael Dell家做客，他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功，就是在他每次碰到困难的时候，都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言，人的资源最难得，是企业最大的财富。”     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都到落实体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的达成，而且有利于企业目标的实现。     

给他们吃什么是我们的艺术--新员工管理培训餐牌

年初，一家大型制造公司的总裁作出了两大决定。第一，他宣布公司将开始向各大专院校招聘有潜质的大学生，不管是工商专业还是非工商专业的，都可以报名(以前，该公司只招收工商专业的毕业生)。第二，他通知培训部，要对招收的新职工进行基础管理课程的培训。他补充解释说：“我女儿去年大学毕业后，直接来公司工作。自从进公司以来，她已接受了一系列管理培训，然而她所学到的仅是些工具和方法，诸如决策、领导沟通技能、时间管理以及如何面对压力环境。仅这些培训课程怎么能使她成为一名有效的管理人员?她所需的更重要的是一些基础课程，能使她熟悉一般的管理领域。在这个基础上，她能进一步参加一些专门的培训课程来补充她的基础知识。”     

你关注员工健康吗？

风华正茂的广告设计白领为了打拼美好生活而玩命工作，最终在自己婚礼的那一天永远的沉睡了。2005年3—4月间，一篇题为“缺席的新郎”的网络贴流转于各大网站的白领论坛，一时让人唏嘘不已。     

员工工作倦怠，HR怎么办？

据调查，最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示，4000名被调查者中，有70％出现轻微的工作倦怠；有39．22％出现中度工作倦怠；还有13％的受调查者出现了严重的工作倦怠，也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

善待员工增加优势

自1998生以来美国《财富》杂志每年都会评选。“100个人们最愿意工作的公司（100 Best Companies to Work For)至今已连续八年。每次排行榜出来除了看谁人夺冠、谁人上榜之外．我最关注的就是西雅图是否有公司榜上有名。令我放喜的是不仅每次都有好几个公司上榜而且居然还有三家公司连续八年年年上榜。     

有效管理核心员工是企业常青之道

21世纪,人类进入一个以知识为主宰的全新经济时代。为客户提供智力产品和服务的知识型企业的人力资源管理面临新的挑战。正视组织的新陈代谢哪家企业人不“走”,哪家企业不走“人”。人才的合理流动就像机体只有通过新陈代谢,才能富有活力,但维系知识的主要载体是核心员工,核心     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍，指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素，帮助员工规划不同的发展方向。     

员工发展计划中的心理契约：以高技术企业为例

心理契约是人力资源管理与组织行为领域一个非常重要的内容。本文首先对心理契约的内涵及特点进行了阐释，并以高技术企业为例，分析了心理契约的构建对高技术企业人力资源管理的重要性，在此基础上就企业建立心理契约的行为规范提出一些建议。     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

员工还是上帝？——百年管理的人本溯源

作为企业生产要素之一的人，在企业诞生之初就成为了管理的对象；而纵观世界管理百年的发展史，实际上也是对人这一生产要素管理的进步史，或者说，对于劳动者或是员工的态度和管理方法的变化折射了管理的一次次进步和飞跃。     

知识型员工的“流”与“留”

随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要的要素之一，而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的载体——知识型员上来实观。