多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

浅谈企业如何成功实施平衡计分卡

本文介绍了平衡记分卡的由来及其基本内容,平衡记分卡在企业中的实施步骤,并对企业实施平衡计分卡需要注意的问题进行了归纳总结,冀此能对正在或将实施平衡计分卡的企业提供一点参考。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的运用

平衡计分卡是过去75年以来最重要的管理工具之一,许多公司认为它的导入给组织带来了突破性的成果。我国正处于经济发展的高速时期,企业管理与国际接轨的程度越来越高,我国企业传统的业绩评价管理系统和战略执行系统已不能很好地满足管理创新与决策的需求,需要积极应用类似平衡计分卡在国际上被广泛认可的管理工具,提高企业经营管理水平,提升我国企业国际竞争力。     

美孚平衡计分卡案例研究

本文通过对平衡计分卡的简介,以及研究美孚石油公司在财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度对平衡计分卡的应用和与之相关的公司业绩的提升,证明了平衡计分卡是一种十分有效地企业管理制度。     

运用平衡计分卡管理金融企业风险

当前是国内外经济金融形势复杂多变时期,全球经济复苏的波动,金融机构的发展变化莫测。金融作为经济主体的核心,金融企业的风险直接影响到市场经济体系的脉动。全球金融格局动荡势必导致金融领域的竞争加剧,风险程度也相应达到最高,但是没有风险就没有金融活动,系统性金融风险和全局性金融风险是长期存在的,同时个别性金融风险或局部性金融风险也时常存在激发的可能性,甚至无法化解。因此,想要完全避免金融风险基本上是一项无法完成的任务。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展.     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

平衡计分卡在房地产企业的应用研究

对于房地产企业的绩效评价,管理者大多只注重工作结果,而忽略了工作本身及其相关的多种因素,最终致使评价的无效。平衡计分卡作为一种全面的绩效评价方法,通过建立与战略相联系的指标,达到绩效评价的目的。笔者通过研究平衡计分卡在房地产企业应用,期望为房地产企业的绩效评价提供一定的参考价值。     

刍议平衡计分卡在企业考核中的运用

本文对平衡计分卡的评价程序、基本指标和设计思路等进行了系统分析,并以此为基础,总结分析了平衡计分卡在企业考核中的优势和确定,以期实现企业业绩考核和战略规划与平衡计分卡的有机融合。     

平衡计分卡与银行战略执行

Balance scoring card, to a company,is a stratagem managerial tool for the Information Times, which can control the flow of the whole organization and modulate the organization‘s reform direction with professional guides. Exercising the managerial concept included in the Balance scoring card fully comprehending the meaning of this strategical tool, considering it as a basic guide to coagulate the consciousness of employees, will greatly improve the executive ability and turn the stratagem into the ability of competitiveness.     

平衡计分卡在国内商业银行战略管理中的应用

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理工具,已越来越多地受到国际银行界的关注,并被应用到其日常经营管理活动中.     

有效运用平衡计分卡

平衡计分卡是一个有效的战略管理工具。银行在厘定平衡计分卡的过程中，选用适当的财务(finance)、顾客(customer)、操作(operation)及学习成长(learning and growth)量度指针，可获得达至卓越表现的动力本文通过一个真实案例具体说明计分卡在银行的运用，希望国内银行业能对这一先进的管理工具有一个初步的了解     

平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面,通过对各个层面的平衡,以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用,平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。     

论平衡计分卡在企业预算管理中的应用

预算管理作为企业现代化管理的重要手段,正在被每个企业认识与重视,平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素,也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述,期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善,促进企业可持续发展。