流程再造在企业信息化过程中的作用

在信息时代,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须利用信息化手段,以帮助企业解决资源的配置,实现用最小的投入,产生最大的效益,而在企业信息化过程中,流程再造是一个不可缺少的环节。通过分析生产制造企业的特点、管理现状及流程再造对企业信息化的重要意义等,提出流程再造的思路和解决方案。     

走出企业流程再造的误区

企业流程再造(BPR—BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79％的企业、欧洲有75％的企业已开始实施BPR。由于BPR是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,     

企业流程再造与信息技术

文章首先论述了企业流程再造的定义及前提条件、信息技术在企业中的应用及存在的问题 ,接着分析了企业流程再造与信息技术之间相互依存、相互支持的关系 ,最后提出了实施流程再造与信息技术应注意的几个问题     

试论会计流程再造在企业财务信息化中的应用

在当前社会经济发展的过程中,企业之间的竞争压力也在逐渐的增加,许多企业为了提升自己在当前社会经济市场中的竞争能力,就开始采用会计管理工作的方法,来降低企业在生产运营过程中存在的风险。本文首先通过对会计流程再造技术的意义进行简要的介绍,其次阐述了会计流程再造的基本程序,最后在对会计流程再造技术在企业财务信息化中的影响进行论述,以供相关人士参考。     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

企业流程再造与员工自主管理

九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。     

企业流程再造研究

供应链思想可以帮助企业进行流程再造,也可以说是企业外部流程再造,整合整个物流流程的一个中心内容.供应链是由通过协同合作来共同制订战略地位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的.对供应链中的各个企业来说,供应链关系反映了企业的战略抉择.供应链策略是建立在相互依存相互关联的企业理念概念基础上的渠道管理的合理安排,这就要求相关企业建立跨部门的管理流程.并使这个流程突破企业组织的界线,与上下游的贸易伙伴和客户相互连接起来,这就需要对物流流程进行整合.     

基于企业再造理论的人才培养流程的思考

近年来,我国人才培养流程问题一直被社会各界关注。如何及时有效地解决人才培养的分流途径、个性化培养和未来的社会定位问题,不仅关系到高校自身发展,还牵涉到我国人才市场和国民经济发展。文章主要基于企业再造理论对人才培养流程进行思考,试图找出我国人才培养的合理途径,并提出人才培养理念的更新与培养流程再造的必要性。     

企业流程再造的力场模型分析

将Lewin提出的"力场"用于分析企业的流程再造.具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素,并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型.根据力场模型的分析,提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施.     

浅析电子政务对政府流程再造的影响

电子政务与流程再造二者既相互联系又相互影响,通过电子政务,政府可以优化管理职能.节约行政成本,提高执政效率和公众满意度.而政府业务流程的重组对于与电子政务的发展也起到了推动和促进作用,这两者的结合具有重大的现实意义.     

浅析电子政务对政府流程再造的影响

电子政务与流程再造二者既相互联系又相互影响，通过电子政务，政府可以优化管理职能，节约行政成本，提高执政效率和公众满意度。而政府业务流程的重组对于与电子政务的发展也起到了推动和促进作用，这两者的结合具有重大的现实意义。     

企业流程再造必须把握好三个关键环节

在知识经济时代，企业的外部环境时刻都在发生变化，竞争日趋激烈，各种挑战十分严峻，企业原有流程必然难以适应。在这种日新月异的新形势下，企业流程再造就成为企业的战略任务和发展前提。企业流程再造过程是一个十分重要而艰巨的过程，在这个过程中，不是简单的模拟和套用，而是大胆的创新和改造。因此，企业和员工都需要一个接受和适应的过程，在这个过程中，以下三个方面的关键环节，必须引起流程再造企业的注意。     

企业流程再造理论的局限性及其修正

企业流程再造理论的局限性主要表现在以下三个方面：     

企业流程再造结果的评价

提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果，比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。     

并购后企业流程再造研究

现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"等理论可以对其进行解释。管理熵理论认为,任何企业系统中都存在"熵增效应",这将降低并购后企业的绩效。并购后的企业作为一种耗散结构组织,管理层可以适当为企业引入负熵流,以减少"熵增"。"企业流程再造"可以成为并购后的企业引入负熵流的一条途径,虽然其在短期内可能会引起企业熵增,但从长远看,这可以成为企业的负熵流,使并购后企业的总熵流逐渐减少,从而在整体上提高并购绩效。     

针对信息化环境下企业财务会计工作流程的优化策略

如今,信息时代已经到来,企业的经营条件和会计工作信息的要求,都在发生变化,财务会计正因为这些变化而面临空前的发展时机,并且也面临严肃的挑战。随着时代要求的提高,传统的财务会计流程已不能满足要求,于是,财务会计流程在会计信息化环境下的优化将是必然的。本文中,我们第一要真正地了解财务会计流程,然后再对传统的财务会计流程的劣势进行仔细的研究分析,在此以后,为了达到会计信息化财务会计流程的优化,必须把公司管理流程再造理论作为引导,阐述自已的想法,希望能够帮助改善中国的财务会计流程,确保财务会计工作圆满的进行。     

企业流程再造的管理瓶颈问题的对策研究

文章分析了企业流程再造的管理瓶颈问题 ,提出了突破该瓶颈的有效对策———向流程企业转型 ,并阐述了流程企业的基本内涵 ,流程管理系统的基本架构以及实施转型所需的组织变革     

流程再造——移动通信企业竞争的有利武器

流程决定了企业各项活动的进行方式，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。1990年由哈默博士(Michael Hammer)一经提出流程再造(Business Process Re-engineering：简称BPR)，便成为企业吐故纳新、保持活力、维持与提升竞争地位的有力武器。通过再造其面向市场的业务流程与面向企业目标的管理机制，提高对于外部环境的响应速度、提升企业内部的运营效率、降低费用和成本、提高产品或服务的质量、提高顾客满意度，打造企业的核心竞争能力。     

面向信息技术的企业财务流程再造

随着信息技术的发展，传统财务流程表现出了种种不足已不能适应当前发展的需要。因而需要对现有的传统财务流程进行流程再造，即对企业原有业务流程实施根本性再思考和重新设计。再造后的现代财务流程实现了网络财务系统和业务系统一体化，克服了传统财务流程的不足，使得企业能更快适应全球经济一体化进程的步伐。     

“企业流程再造”的理论与实践

２０世纪９０年代以来，“企业流程再造”成为国际管理界的热门话题。企业是商业组织，是一个“投入——产出”转换系统。企业流程是企业为完成某一产品或某项任务而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。流程再造概念是美国麻省理工学院电脑和系统工程教授迈克·哈默与ＣＳＣＩＮＤＥＸ管理顾问公司董事长詹姆斯·欠辟于１９９３年在两人合著的《再造公司——企业革命宣言》中提出的，按两位大师的界定，“再造”就是“对企业程序的最根本的重新思考和最彻底的重新设计，以达到当代重要绩效衡量方面如成本、品质、服务和速度上获得戏剧性…