要重视和加强全面成本管理

产品成本指标是一项综合性很强的重要的经济指标。一个企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,一个关键问题,就看企业的成本高低。只有不断地加强全面成本管理,降低成本水平,在抵补生产过程中消耗之后,创造更多的利润,在完成上缴国家税利的同时,增加企业的自我积累与自我发展资金。     

成本函数预测模式初探

进行成本预测是企业进行成本决策及编制成本计划的重要依据,也是企业实现现代化管理所必须掌握和应用的重要方法。本文拟就产品成本降低指标的函数预测模式加以探讨。产品成本函数预测模式,即是在试算产品成本降低指标中,利用成本指标与其它相关指标间的函数关系,测算可比产品成本可能的降低幅度及数额的方法。它是在基期成本水平的基础上,根据计划期预计影响产品成本变化的主要因素,来测算计划期产品成本可能的降低幅度及数额。     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

浅议企业成本费用分析

成本和费用是减少利润的因素,其数额高低直接影响企业的盈利能力。在营业收入一定的情况下,成本费用越低,企业利润就越高,企业盈利能力就越强。因此,降低成本,节约费用,是企业提高盈利能力的有效途径,成本费用分析是财务分析的重要内容。本文对企业产品成本分析和期间费用分析进行了详细的阐述。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议

当前,很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法,其主要指企业基于盈利目的,通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润.目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善,所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义.本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究,提出相应的思考和建议,仅供参考.     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本.目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法.目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.     

科技进步与企业成本管理

科技能提高企业产品的技术含量,降低产品成本,增加企业效益,现代企业应该真正把握科技进步与企业成本管理的关系,实现企业效益的最大化。当前,随着国家对科技投入的不断增加,企业的成本管理已初见成效。因此,企业应以"科学技术是第一生产力"理念为指导,围绕成本管理,大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化。通过科技手段,采用新技术、新工艺、新材料,不断拓展企业利润空间,这样才能使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争地位。     

无形成本动因和企业竞争优势

２０世纪８０年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视 ,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论 ,成本动因是战略成本管理的重要理论基础。（一）成本动因是导致成本发生的各种因素 ,即成本驱动因素。传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量、生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的、大多是无形的非量化的成本动因 ,如企业的规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业管理制度等。据国外的研究表明 ,前者对产品成本的影响仅占１５ %,…     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

强化企业成本管理刻不容缓

成本是反映企业经济效益的一项综合性指标。一般说,产品成本低,反映企业管理好,经济效益高,反之,则意味着企业管理差,经济效益低。近些年来,企业成本逐步上升,而且呈加速之势。     

采购成本控制的方法与手段

随着工艺技术的进步及市场经济的完善，许多生产企业加工成本趋于透明化，利润空间明显缩小。此时，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30％，高的达到50％左右，     

建议加强成本管理扭转企业亏损

建议加强成本管理扭转企业亏损宁夏青铜峡树脂厂闫向军不少企业经营亏损的重要原因是由于成本管理松弛。因为企业的产品成本不真实、不准确，无法正确反映企业的经营成果，也使企业的产品在市场竞争中处于劣势地位。建议从加强成本管理着手扭转企业亏损局面。企业产品成本...     

制定产品标准成本应考虑的因素

制定切实可行的产品标准成本是实行标准成本制度，准确计算利润和衡量生产耗费的关键。制定的标准成本过高，则容易高估存货和利润，并因轻易达到、没有竞争性而丧失激励作用；制定的标准成本过低，则又容易低估存货和利润，并因难以完成、挫伤职工的积极性而不利于考核。为此，财务部门应会同生产、质量、人力资源及供应等部门反复协商，多方平衡，在参考历年实际耗费水平和董事会下达的目标基础上，制定出下一年度的标准成本，作为考核生产耗费和计算企业利润的标准。据此，笔者认为制定产品的标准成本应考虑以下因素：１．工作中心清单。工作中心是在编制生产计划和控制加工过程中使用的基本生产单位。每个生产部门可分为逻辑上的多个工作中心，一个工作中心是一个部门中的特定生产单位，它由一人或多人、一台或多台设备组成。对于为转包工序提供外协加工的供应商，均应视为一个工作中心。对于划分好的工作中心还应进行有规律的编号，以便使用。正确的划分工作中心，对于编制生产计划、控制生产耗费及准确计算产品成本具有重要的意义。因此，应根据企业的实际核算情况和管理要求来进行。２．工作中心的功率及在不同状态下的功率。每个工作中心设备的能源消耗是影响产品成本的重要因素。为每个工作中心...     

论企业成本控制与盈利之间的关系

在会计学上,收益等于收入减成本。通过公式我们知道,成本与企业盈利之间是成反向关系的,成本越高,在收入一定的情况下,利润就越低,盈利水平就越低;成本越低,在收入一定的情况下,利润就越高,盈利能力就越强。但通过相关的研究和对企业的调研,两者在关系上并非线性关系。本文从会计学、财务管理理论的角度对成本控制与企业盈利之间的关系进行了深入研究,以期加强企业成本控制能力,提高企业盈利水平。     

试谈质量成本与产品成本的关系

质量成本与产品成本是两个不同的客观范畴。一般说来,质量成本远比产品成本小。但质量成本并不完全包含于产品成本之中。质量成本中为保证和提高产品质量所发生的实际费用,以及因质量达不到标准所造成的有形损失,都属于产品成本范畴。而出厂前的产品降级损失,销售过程中的降价损失以及生产效率损失,停产损失等对利润发生影响,并不影响产品成本。 正确区别质量成本和产品成本,是正确核算质量成本费用的前提。因为这不仅关系到质量成本的范围,还涉及到它的核算方法。目前在     

企业参加保险影响成本和利润究竟有多大

我们天津市保险公司在开展业务的过程中,绝大多数的企业对保险的意义认识比较明确,投保很积极,但也有一部分企业不愿意参加保险,主要原因是它们认为交纳保险费会增加成本减少利润提成。我们说,企业交付保险费从绝对支出上看是加大了成本,影响了利润提成,但是它的数量是微乎其微的。据我们去年对两个工业局的调查来看,冶金企业付出保险费后,每吨产品成本只增加了0.13％;化工企业的化学公司每吨产品成本增加0.8％,橡胶工业公司增加0.4％,制药工业公司增加0.22％,染化公司增加0.24％。