加强资金管理基础工作，努力盘活用好资金

加强资金管理基础工作，努力盘活用好资金周昌生企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。近几年，由于企业拖欠等原因，上海梅山冶金公司（以下简称我公司）资金紧缺的矛盾相当突出，资金缺口也越来越大，公司一方面被拖欠困扰，另一方面资金筹措相当困难。...     

强化资金管理,适应市场经济

由于钢铁市场疲软，“三角债”日趋严重，资金极度紧缺，且危及上海梅山治金公司的生存与发展。截止1996年一季度末，我公司人欠货款高达21．16亿元，相当于一年的销售收入没有收回，造成大量流动资金被压死，资金紧张矛盾的加剧，客观要求必须把资金管理提高到财务管理的中心地位上来。只有转变观念，建立适应市场经济的资金管理模式，盘活用好资金，才能促进公司的发展。就公司现状，笔者认为，加强资金管理应从以下几个方面入手：一。对外积极筹措回笼资金，确保生产经营的需要1。以市场为导向，强化营销工作。在巩固现有市场基础上，积…     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

略述企业资金紧张的原因及盘活对策

略述企业资金紧张的原因及盘活对策吴胜标当前资金紧缺已成为我国国有企业面临的一个最大难题。刘淇部长指出：＂企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心＂。只有突出资金管理，企业才能走出资金紧缺、效益下降的困境。一、目前企业资金紧张的原因资金紧...     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为，地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此，加强财务管理，盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析，提出了相应的对策。     

模拟市场核算 提高资金使用效果

<正> “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。这一管理方针不仅反映了企业的宗旨和经营目标,而且也符合市场经济对企业的要求。借鉴邯钢的管理经验,结合鞍钢的实际情况,我们在1995年7月实施了一套资金模拟市场管理的改革办法。三年来的实践证明,模拟市场核算,极大地调动了全公司上下的积极性,对盘活资金、提高资金使用效果起到了很好的推动作用。     

强化资金集中管理 盘活用好资金

<正> 资金严重紧缺一直是困挠企业生产经营的一个重大难题。近几年来,重钢在不断深化改革的基础上,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,强化资金的集中统一管理,盘活用好有限的资金,使资金的管理水平不断提高。在资金供需矛盾日     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

努力降低成本 增加经济效益

我公司是省、市建立现代企业制度的试点单位，1995年11月份经省政府批准，由原淄博钢厂改建为淄博钢铁有限责任公司，正式挂牌营运。10年来，我公司已由固定资产不足1000万元的小企业，发展成为一个拥有固定资产总值2．35亿元、职工2400余人的国有二类大型钢铁联合生产企业。1996年，我们在资源紧张、资金严重短缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照全国冶金财务工作会议指示精神，学邯钢、练内功，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理方针，加大清欠力度，强化资金管理，深入开展“成本管理…     

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾张强资金是企业生产经营的血液，企业资金紧缺是当前工业生产中最突出的矛盾。笔者认为，解决资金问题，一是要企业内部盘活资金，二是要多渠道筹措，多方面引进。一、内部盘活存量资金的方法积极推销超贮积压产品和物资。主要是：注意经营技...     

管好用好资金 实现资金良性循环

<正> 安钢集团公司强化资金管理,盘活用好资金,1997年产钢206万吨,完成销售收入48亿元,实现利税6.89亿元,其中利润2.59亿元。资产负债率为35.19％,流动比率为132.97％,整个资金运营处于良性循环状态。我公司在资金管理上主要做法是:     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

避开债务干扰盘活企业资金

避开债务干扰盘活企业资金段广涛由于市场经济的发展和经济形势的不断变化，冶金企业面临严峻的挑战。人欠、欠人款急剧增加，已经成为冶金企业发展的桎梏。如何盘活企业资金，走出困境，是当前冶金行业最关键的问题。那么盘活资金的途径在哪里？不可否认，加速资金的周转...     

以资金管理为中心 促进企业持续稳定发展

以资金管理为中心促进企业持续稳定发展一冶财务处随着经济改革的深入和经济环境的变化，国家从总体上实行紧缩信贷的宏观调控政策后，企业之间形成的＂三角债＂，愈趋严重，导致施工企业的资金供求矛盾十分突出。为了保证职工思想稳定和企业持续经营，我公司在财务管理上...     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

加强财务管理全力盘活资金提高冶金行业经济运行的质量和效益──在1995年全国冶金财务工作会议上的讲话

加强财务管理全力盘活资金提高冶金行业经济运行的质量和效益──在１９９５年全国冶金财务工作会议上的讲话冶金部副部长殷瑞钰（一九九五年三月十六日）同志们：今年一月份，在北京召开了全国冶金工作会议，李鹏总理、朱基和邹家华副总理对冶金工业作了重要指示。这次冶...     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益

<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,     

公司管理应以财务管理为中心

改革开发以来 ,特别是在市场经济日趋完善的今天 ,公司的生产经营活动日趋频繁、复杂 ,公司管理特别是财务管理的重要性已被越来越多的人所认识。财务管理是对公司的资金进行规划、运作、控制的一项管理活动。公司管理要以财务管理为中心 ,是公司管理发展的必然趋势。一、公司管理为什么要以财务管理为中心1.以财务管理为中心是由市场经济运行的要求所决定的。在市场经济条件下 ,国家几乎没有什么计划下达 ,公司作为一个独立的法人实体 ,实行独立核算 ,自负盈亏的管理体制 ,公司生产经营所需的资金须自行筹集 ,资金的投放以及收益的分配也由…     

盘活资金 提高效益

盘活资金提高效益谢建英党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。随着社会主义市场经济的发展，企业经营机制的转换，企业资金管理体制也必需进行改革。本文围绕这个主题，谈谈攀钢管好盘活资金的做法。一、攀钢资金管理体制的建立和发展...