实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展，尤其 是处于价格竞争白炽化的市场态势 下，成本更成为了企业的生命线。跨 入２１世纪，国内企业面临来自国内外 更加激烈的市场竞争。２００２年以来，市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌，产品市场价格竞争相 当激烈，尤其是２００４年至２００５年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环 境里，要在日益激烈的市场竞争中不 断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于 不败之地。一、企 业 降 低 成 本 的 …     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力,成本决定了企业的生存和发展,尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下,成本更成为了企业的生命线.跨入21世纪,国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争.2002年以来,市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌,产品市场价格竞争相当激烈,尤其是2004年至2005年,各种原材料大幅涨价,在这样严峻的环境里,要在日益激烈的市场竞争中不断进取,成本管理显得异常重要.在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降,才能使产品在市场上立于不败之地.     

企业多品牌运作的思路与策略

在世界经济全球化的今天，市场竞争已从单纯的产品竞争、价格竞争进入到品牌竞争。品牌已成为企业经济实力和国际竞争能力的象征，对于现代企业管理来说．必须科学地运用或实施企业品牌战略．才能确立自己的竞争能力，形成跻身国际市场的优势。在当今的激烈市场竞争中，品牌的价值正在越来越被人们所看重，因为它体现着一个企业的素质、信誉和形象，     

企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

建筑企业成本管理问题浅探

我国建筑业市场竞争激烈．行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力，建筑企业要想立于不败之地，就必须要从内部管理的提升入手，尤其是提升成本管理水平，以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题．并提出了加强成本管理的对策。     

企业集团如何利用ERPⅡ优化成本管理

企业在激烈的市场竞争中为获得持久的竞争优势，必须联合起来，走集团化发展道路，同时必须千方百计地降低成本，以使企业采取灵活多变的价格竞争策略，在市场竞争中占据主动优势。成本管理是企业集团取得竞争优势的关键。     

卖产品还是卖文化

在市场竞争越来越激烈的今天，企业正在市场上销售着的是产品呢还是文化？如果仅仅是在推销着一个个没有生命的产品，那年在激烈的市场竞争中一定感受到了巨大的压力。在已经来到的21世纪，产品的文化价值决定了产品的真正价值。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下,建筑施工企业面临着激烈的竞争,建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,企业在做大做强的同时,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。在激烈的市场竞争中,企业是否具有较强的竞争实力,除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

现代企业管理中的成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，现就以下两方面剖析成本控制。     

试探企业如何降低产品成本的有效措施

企业在激烈的市场竞争中要想取得一席之地，必须不断降低企业产品的成本，提高产品的质量。本文针对目前的市场状况，对企业降低产品成本的途径与方法进行讨论，以此来指导企业更好地参与市场竞争。     

我国中小企业成本管理问题探讨

目前,我国正处于经济改革的高速发展时期,导致竞争日趋白热化。一个企业若想在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须生产出物美价廉的产品,这样才能够满足消费者的需求,为自己的产品谋得长远的销路,提高自身的市场占有率。成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一,一个企业的成本高低意味着其产品定价的高低,也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。目前我国的中小企业由于起步较晚,发展尚不成熟,缺乏经验,在激烈的市场竞争中难以立足,就更加需要重视成本管理的问题。     

企业管理的重大变革探析

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想有效应对变幻莫测的市场，在市场竞争中立于不败之地，就要及时应对消费者、技术、政府等的变化，采取一定的变革措施。能否实现有效变革，尤其是对重大变的管理，是企业实现持续发展的关键。     

提升企业自主创新能力的五大管理变革

从当前的竞争环境看，中国企业之间的竞争逐步从低端竞争转向高端竞争，从价格竞争转向技术竞争，从劳动力资源的竞争转向知识产权的竞争。我国企业正面临着产品生命周期大幅缩短、市场需求快速变化、市场供给迅速饱和、价格竞争日趋白热化、原材料价格大幅上涨等一系列新的挑战。面对日趋激烈的市场竞争环境，可以说，当前我国许多企业都正处在从数量型增长向质量型增长模式转变，从粗放式经营向集约式经营转变，从低端制造向高端制造转变的关键阶段。因此，在这一特定阶段，如何结合企业实际进行自主创新战略选择，如何整合社会资源进行自主创新组织模式选择，如何使企业展开有效的技术创新行动，如何建立有效的自主创新激励机制，就成为中国企业可持续发展过程中亟需解决的问题。     

非价格竞争手段的创新

在中国经济市场化的进程中，价格战从来就没有停止过。能够在记忆中挂上号的就有彩电价格战、微波炉价格战、空调价格战、汽车价格战、机票价格战等等。价格竞争也从生产厂家发展到流通领域，而且表现得更为激烈，平价商场如雨后春笋，折价销售遍地开花。价格竞争作为市场竞争最直接和最有效的手段．在促进消费需求、拓宽市场容量、打击竞争对手、     

企业过度价值竞争与市场结构

在我国，针对企业的过度价格竞争行为，许多人常常认为是企业行为不规范造成的。但其深层次原因是产业的市场结构不合理，由于产业市场集中度过低、产品差异性小以及企业进退中的制度障碍，我国产业市场结构存在“竞争过度、垄断不足”的问题，决定着企业必须进行过度价格竞争。因此，从根本上解决过度价格竞争的问题，必须优化我国的产业市场结构。     

浅议如何降低水电工程施工项目成本

水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济利益，关键在于能否达到平均先进的成本管理水平。因此，水电施工企业必须根据市场要求，通过各种方法、途径努力降低工程成本，以适应市场经济的要求，促进水电施工企业持续健康的发展。     

企业经济管理中成本管理的模式探索

对于任何一家企业而言,控制成本是最大化利用资源,是获得高盈利的主要方式之一,因此成本管理是企业经营管理中的核心内容。在市场竞争日益激烈的今天,若企业能够在营运和发展过程中控制成本支出,构建完善科学的成本管理模式,必然能够获得市场竞争优势,推动企业健康发展。为此,文章从成本管理内涵入手,论述分析了企业成本管理方法、成本管理重要意义,并提出了在现代市场环境中企业成本管理的几种模式和建议,意在进一步提升企业经济效益,提高企业市场竞争力。     

浅析目标成本管理在企业中的应用

随着全球经济一体化的加速、我国经济增长的趋缓、工业经济下行压力的加大、出口贸易制约因素的凸显,我国企业面临激烈的市场竞争、卖方市场向买方市场的转变以及微利时代的来临。目标成本管理成为企业在瞬息多变的市场环境、日新月异的技术更新、日趋激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。目标成本管理是以客户需求为起点、市场价格为导向、产品和流程设计为中心的综合战略规划和系统性管理程序,是将企业经营战略、竞争力培养相结合的全面成本控制。本文梳理了目标成本管理的概念、特征、应用优势,并分析、探讨了目标成本管理在企业中的应用。     

构建工程施工企业项目成本管控体系探讨

市场经济环境下,各行各业都存在着激烈的市场竞争,工程施工企业也不例外。采取有效措施,对项目施工成本进行管理和控制,使项目的成本得到降低,从而保持价格竞争优势,进而增加企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中求得生存。对成本进行管理和控制显得日益重要。本文从构建工程施工企业的成本管控体系方面提出自己的见解。