沃尔玛走出天天低价篱墙力推绿色革命

目标在2013年前实现总体包装用料减少5%要求与之联系的中国2万家供应商行动起来减少包装竞争让沃尔玛遇到了瓶颈,就在这个时候,这位全球老大哥走出“天天低价”的篱墙,力推绿色革命来获取民心。据《第一财经日报》报道,就在科学家提出全球变暖90%是人惹祸的警告之时,沃尔玛全球总裁兼首席执行     

思考篇纺织业如何改善民生?

关于民生的思辩沃尔玛对供应商的劳资、体系、安全等事项要求异常严格。例如:人事档案资料要齐全,特别要杜绝使用童工,一旦发现,沃尔玛将立即暂停订单;工人每天劳动时间不能超过14小时,每周上班6天,     

亚光投客户所好稳渡危机

在不久前结束的2008年度沃尔玛全球总部年度峰会上,亚光家纺以其快干毛巾系列产品获得沃尔玛全球优秀供应商创新奖,这标志着亚光家纺LOFTEX品牌产品开发水平和品牌营销能力已位于世界同行业前列。     

入围沃尔玛

跻身沃尔玛全球十大供应商之列,并非是一件容易的事情,而像一场全球化的战争。     

沃尔玛:天堂还是地狱浪莎决裂事件思索

"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单!     

博客:公关新游戏

以博客为代表的数字社会媒体的兴起已经悄然改变了舆论产生和传播的规则。已经越来越成为互联网主流应用的博客能够成为企业公关工作的一个新的理想平台吗?最近发生的一个事件让这个问题的答案平添了一些悬疑。世界上最大的独立公关公司爱德曼在为沃尔玛提供服务时开设了一个叫做“环美沃尔玛购物记”(WalmartingAcrossAmerica)的博客,内容是一对自驾车爱好者的中年夫妇,讲述他们从一个地方的沃尔玛到另一个地方的沃尔玛购物的经历,基本上是说沃尔玛购物体验是如何美好等等。但是很快就有人揭发这对夫妇实际上是爱德曼付费安排的,这一消息…     

沃尔玛：顾客是老板

在沃尔玛的企业文化中,有两句十分响亮的口号:一句是"顾客就是老板";另一句是"顾客永远是对的"。沃尔玛的每一个员工都被要求严格遵守这两条规则,并用这两条规则来处理自己和顾客的任何纠纷。他们熟记:第一,顾客永远是对的;第二,如有疑义,请参看第一条。     

综述篇纺织业"民生"现状

曾经,有国内企业把沃尔玛、家乐福等大企业对供应商的苛刻要求视为故意刁难,比如这些跨国公司在劳资关系、安全措施、员工待遇等多方面设立了极其严格的标准,这让不少国内生产企业感到难以接受,认为是鸡蛋里挑骨头。但是慢慢地,我国企业的观念逐渐发生了变化,不再把这种严格的标准看成故意刁难,而意识到这是一个企业应有的社会责任,对改善民生具有重要的意义。     

马云：与沃尔玛将开战？

马云曾经公开讲过,“淘宝的竞争对手从来不是eBay,而是沃尔玛”．当当网则宣称要当“网上沃尔玛”——如今沃尔玛真的要来和他们打擂台了。沃尔玛希望将世界第一的零售规模和效率通过电子交易的杠杆效应进一步放大。     

到沃尔玛总部去

直接为沃尔玛总部供货,也许是中国供应商的一个新契机。对于普通的中国制造企业来说,如果能在美国阿肯色州的本顿维尔小镇设立一个办公室,与沃尔玛美国总     

采购商与国内生产企业协商制定用工守则

“企业的社会责任,是企业继价格竞争、质量竞争之后,新一轮国际竞争的主要标志。”2004年12月5日,由《中国经营报》主办的“中国企业社会责任与竞争力”论坛吸引了浙江省市的众多企业负责人。国务院研究室副主任侯云春的主讲,更引起了业界的高度关注。在去年跨国采购大会上,杭州市一家生产纸制品的企业, 好不容易与沃尔玛初步达成了提供2000万只纸杯的意向。然而,企业还没高兴几天,沃尔玛就单方面取消了供货协议。原来,在沃尔玛前往企业进行实地考察时,发现该企业的厕所环境、生产车间的安全设施不符合沃尔玛供应商的标准,于是, 一张巨额买单就此夭折。     

沃尔玛连锁公司提出一系列环保和安全规范要求

沃尔玛连锁公司（Wal-Mart Stores Inc.）首次全球供应链峰会在北京召开;这家全球收入最高的零售商届时将公布这套可能成本不菲的新规范。有数百家供应商、非政府组织以及中国政府官员参加会议。     

驰名商标圈地有禁区——评“沃尔玛”商标侵权纠纷案

案情简介1996年,原告(美国)沃尔玛百货有限公司在中国商标局注册了中文"沃尔玛"商标,核定服务项目为第35类"进出口业务、推销(替他人)"等,有效期自1996年7月14日至2006年7月13日。此后,原告陆续在其余商品或服务类别上申请注册中文"沃尔玛"商标,共涉及31个类别,但不包括第11类"灯、日光灯"等商品。     

深化“物资超市”模式应用 加快现代化供应链建设

超市的特点是利用规模效应降低进货成本和出售价格,保证货物的质量,为用户提供物美价廉的服务。"物资超市"是供应商库存寄售管理策略通过超市这种零售商业业态来体现,让供应商直接面对使用者,让使用者有更多的选择余地,使供需双方都满意。同时为保     

沃尔玛的采购

2002年2月1日,沃尔玛公司在深圳设立全球采购办公室。在此之前,沃尔玛自己并没有从海外采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。这个采购办公室目前已经有1500人分布在全球各地,负责中国大陆地区的就有500多人。这个全球采购办公室由沃尔玛本部直接管辖。这里有一点需要特别指出,这个部门根本没有实际的购买行为发生,它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的商品和合适的供应商,然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来,召集分布在全球各个区域的买手们过来挑选采买,达成交易。全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作,…     

如何使CTP应用效率最大化

今天说起CTP，可能您的脑海里就会浮现这样一句话，“2007年，已经不再是是否上CTP，而是什么时候上CTP的问题了”。针对CTP应用的机话题，几家CTP供应商及用户讲述了他们的看法。     

沃尔玛进厦与埃克森来闽

一、泰森与儿童 １９６２年，山姆．沃尔顿开办了他的第一家沃尔玛商店，头尾４０年时间，一家一家的沃尔玛，如同滚雪球一般，遍及世界数十个国家，拥有４２００多家门店。２０００年，沃尔玛销售额达１９１０亿美元，这个数字确实令人惊叹——毕竟，这是同年我国消费品销售总额的５０％。 今年５月，“沃尔玛隆重进驻厦门了！”这不仅是挂在厦门ＳＭ商业城和厦门世界贸易广场的巨幅标语广告，而且成了厦门零售连锁业的老大——闽客隆最关心的话题。在厦门，说闽客隆是零售连锁业的老大，一点也不过分。２０００年，它的销售额达１．５亿元…     

"公仆"式领导:一场管理革命

沃尔玛管理者都被亲切地称为“公仆”，服务、指导、帮助和鼓励员工，为员工成功创造机会成为“公仆”领导日常事务的重要组成部分。因此，沃尔玛公司诸位“公仆”，并不是坐在办公室里发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。这些也构成了沃尔玛企业文化中独特的一条——“公仆文化”。     

浪莎VS沃尔玛 到底谁抛弃了谁

闷热的7月,在浙江省义乌市经济开发区的工厂里,浪莎集团的工人们正在为沃尔玛的最后一个订单而忙碌“。这个月底我们交完沃尔玛的这批货以,后不会再接他们的订单了。”7月17日,浪莎集团外贸部经理曹国胜介绍。     

物资公司:为复工复产备足“粮草”

兵马未动,粮草先行。疫情发生以来,国网冀北物资公司坚持双线作战,积极为疫情防控和电网建设运行提供坚强物资保障,让复工复产底气十足。物资公司及时响应特殊时期供应商服务诉求,积极推行线上办公、远程服务,创新构建"五不"工作模式,确保为供应商提供优质服务。"五不"具体指:合同签订"不见面"。