团队、狼性与“军容”

创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像车队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的“狼性”，团队成了狼队；然而当华为的“狼性文化”被诟病为兽性文化后，人们便开始了反思。     

反思华为

“狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜，但“始作俑者”的华为正在进行艰难转型。[编者按]     

企业真的能“和谐”吗？——和谐企业：是愿景？还是现实选择？

这篇文章实际上是《新智囊》策划的“中国商业理念转型三部曲”之二，上期封面所报道的”狼性文化的终结”是为开篇．如果说“狼性文化”更多反映了中国企业竞争文化的过去和现状，那么“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的．而我们在下期封面中将继续推出有关“企业精神及信仰”的系列报道．重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？[第一段]     

华为狼性文化的反思

企业文化作为一种新的管理理论，在中国的影响和认同度日渐提高，已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一，但其弊端也影响到企业形象，或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化，对其他企业文化的建设和完善，具有重要的影响和启示。     

切实加强基层公共文化设施建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想，把“代表中国先进文化的前进方向”作为一项重要内容上升到立党之本、执政之基、力量之源的高度来认识，进一步突出了文化建设的重要地位和作用，在新的世纪，我们要建设有中国特色社会主义的经济、政治和文化，全面迈向小康社会。小康社会不仅要有繁荣的经济，也要有繁荣的文化，这是人民生活质量提高和人的全面发展的内在要求，从当前我国文化建设的实际出发，建设社会主义文化还有许多工作要做，需要方方面面的努力，其中之一就是要大力改善基层公共设施条件。     

提升文化软实力 增强综合竞争力

十七届五中全会强调指出“文化是一个民族的精神和灵魂．是国家发展和民族振兴的强大力量”，要“推动文化大发展大繁荣．提升国家文化软实力”，把文化建设提到一个崭新的高度。事实上．文化软实力已构成综合国力的重要组成部分，当前条件下，要在国际竞争中保持优势，不但要注重经济发展、科技创新、国防实力，还要在文化建设上下功夫。     

建设三个面向的、民族的科学的大众的社会主义文化必须把握的几个重大问题

“要始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民“三个代表”重要思想的有机组成部分。基于“三个代表”重要思想的立论和全面建设小康社会的总体战略目标，党的十六大报告对先进文化的前进方向作了言简意赅的论述：“在当代中国．发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量”。如何实现建设社会主义文化的历史任务，从当前工作和长远的观点出发。必须着重坚持五个统一。     

文化产业：我们要产业化什么样的文化

近年来，文化产业叫得很响，从中央到地方都很重视。去年年初，中央专门出台有关文件，以推进文化体制改革，促进文化产业发展。胡锦涛总书记在党的十七大报告中又提到要“深化文化体制改革”，而文化体制改革的首要目标是区分文化事业与文化企业，这与文化产业密切相关。从地方来看，河北、广东、江苏、辽宁、浙江、甘肃及云南等地，相继提出建设“文化大省”或“文化强省”的目标，并把发展文化产业纳入当地经济社会发展的全局。     

将狼性进行到底

作为华为狼性文化的一种体现,华为鼓动一线年轻的电信销售员工以令对手头晕的气势展开肉搏式竞争。同行都把他们视为横冲直撞的狼。而华为对群“狼”的管理,也是“没有人性”的从招聘到业绩考核的末位淘汰制度。     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

增强文化软实力的十大战略举措

胡锦涛同志在党的十七大报告中明确指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。十七大把“提高国家文化软实力”上升到国家战略的高度，     

“韩流”盛行于中国及其原因

一、“韩流”在中国的影响力 “韩流”文化压倒了同时在中国的所有境外文化的影响。要想数量化“韩流”文化在中国的影响，也就是说要准确地得出“韩流”文化产品在中国市场的份额是很困难的，不过借助互联网搜索工具可以间接地比较目前在中国各种境外文化的影响力。     

文化融合良药：耐心加尊敬

公司跨国合并可能是所有合资经营的公司中成功率最低的，而失败的主要原因基本都可以追究到文化的冲突不和。要实现民族文化，公司文化两个层面的融合，要达到“你中有我，我中有你”的第三境界。没有十年，八年的时间是不可能的，在文化融合的过程中，耐心和对他人文化的尊重是取得最终成功的两个重要条件。     

股票市场文化导论

目前国内外有关于股票市场心理学、股票市场哲学、股票市场行为科学和股票市场统计学等方面的论述，但就是没有关于股票市场文化学方面的论述。因此。对于股票市场文化进行研究，不仅可以弥补股票市场这一新兴学科的李白，而且对于推动股票市场发展具有非常重大的意义。但是，在从事这方面的研究过程中，我们必须注意：股票市场文化并非“股票市场”和“文化”的简单相加。这是其一；其二。在研究股票市场文化时。既要重视公司文化的研究，更要重视市场文化、传统文化和制度文化的研究。     

漫谈文化产业

近年来，“文化产业”这一词汇屡见报端。据经济日报报道：美国的４００家最富有公司中，有１／４是文化企业；英国文化产业的平均发展速度是经济增长的两倍；日本的娱乐业产值仅次于汽车工业。在我国，“文化产业”是在２０世纪８０年代提出来的。随着改革开放的深入，特别是近几年为应对WTO带来的挑战，我国政府大力号召发展文化产业，要把文化产业建设成为我国的支柱产业，今年九届人大五次会议上朱基总理在《政府工作报告》中指出，要完善文化产业政策，鼓励社会力量兴办文化企业。但是，对于处在起步阶段的我国“文化产业”来说，有…     

企业信仰不是乌托邦

本篇文章是《新智囊》与中国管理传播网共同策划的“中国商业理念转型三部曲”终篇（前两篇为《狼性文化的终结》）、《企业真的能够和谐吗？》，见《新智囊》2007年2月期和3月期），重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？[第一段]     

中国“入世”：怎么看与怎么办

“入世”了,人们都说是“狼来了”。其实,这是我们自己主动“引狼入室”的,而且是为了“与狼共舞”,并使我们自己也能成为“狼”。有的外来者赶紧声明,“我们不是狼”。不管进来的是狼,还是狐狸,反正来者都不是“吃素的”。但我们“引狼入室”,也绝对不是要自当“狼食”。因此,对于中国“入世”到底怎么看?“入世” 以后到底怎么办?大家众说纷纭,在这里,我也想谈点自己的看法与想法,归纳起来可以叫做两个“一、四、四” 的思路性看法。     

文化建设新蓝图的几个特点

胡锦涛同志在十八大报告中关于文化强国部分的最后提出了响亮的号召：“我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。”     

“瀚海舟”特色企业文化建设的实践与思考

本文通过分析“瀚海舟”特色企业文化的形成，明确了“瀚海舟”品质是对老一代石油人优秀品质的传承，是对大庆精神、铁人精神的弘扬。“瀚海舟”特色企业文化在实践过程中将安全文化建设与推进安全工作结合起来，将传承历史品质与弘扬大庆精神有机结合起来，将品牌建设与促进生产经营有机结合起来，实现了企业文化建设是为企业中心工作服务的根本。同时文中提出，“瀚海舟”特色企业文化今后的建设要做到“四个坚持”，即坚持人本理念，坚持不断创新，坚持联系实际，坚持与思想政治工作融合。     

浅谈国际贸易中的文化营销

在传统的市场营销理论中，消费者需求商品的是“商品实体”和“商品文化”的结合体，而在国际贸易中，作为公司的高层管理者也要充分认识到这一关键点。而随着现代消费者心理需求的强化，“文化营销”要素在国际贸易中的作用更加凸现，我们也可以认为“文化营销”是国家贸易最基本的先行要素。在国际贸易中应运用好文化营销将为产品通往国际市场铺平道路。