供应链金融的服务创新

继2008年“首届中国供应链金融发展论坛”在深圳和上海两地成功举办后的短短两年间，供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展，它改变了过去银行对单一企业主体的授信模式，围绕某“1”家核心企业，从原材料采购、生产到产品，到最终通过销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、     

供应链管理对成本会计的影响及对策

供应链。供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造，分销直至最终送到客户手中的这一过程。这是因为这一过程被看作是一个环环相扣的链条，所以称之为供应链。简单地讲，即为客户创造产品的过程。     

创建精益供应链从沟通开始

精益供应链的含义是从原材料到产成品整个产业链系统的管理均达到精益化(后拉式、一个流、质量优、准时化、库存少、浪费少等)水平. 从传统上讲精益供应链,主要是指物流供应链,即上游链条能够根据下游的需要,及时准确且保质保量地将产品提供给下游链条,并在整个生产和物流过程中消除了浪费,达到精益管理所要求的水平.     

软件市场分析报告

供应链(Supply Chain)是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程，它是由若干“供”-“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供     

典型供应链金融服务面面观

近几年,供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展。供应链金融改变了过去银行对单一企业主体的授信模式,围绕某“1”家核心企业,从原材料采购、生产到产品,到最终通过销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条,     

基于内外部顾客需求的供应链管理

供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。     

基于QFD的供应链协同业务研究

1引言 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络．即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链管理是通过计划、组织和控制实现整个供应链上的业务流程集成。从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销。到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时。降低整个系统的成本、提高各企业的效益。     

供应链管理与相关技术——供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手中的过程被看作是一个环环相扣的链条，这就是供应链。本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉，是因为这一链条中的每一个环节都是企业所熟悉的，并且是每天都在进行的；说它陌生，是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带来巨大的利益，也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比。企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益。只是“冰山的一角”。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。但是。从目前情况来看，我国的供应链管理市场尚未真正启动。在此，我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者。希望更多的企业了解供应链管理的价值与实现途径，构建适合自己的供应链系统。     

略论农业企业价值链管理会计

波特的价值链理论提出后,价值链和供应链管理理论倍受推崇,并在现代化大中型企业中得到广泛应用。价值链与供应链可以看作是一个事物的两种理解。两者表述的“链”均指从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的各项业务活动所形成的链条。前者强调产品在链条中的价值增值过程,后者强调产品的物态在链条中的流转过程。管理会计是企业战备管理的重要工具,     

浅议绿色供应链管理及其业绩评价

传统的供应链被定义为企业从原材料和零部件采购，运输，加工制造，分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，在传统供应链中加入“绿色”概念就形成了绿色供应链。本文讨论了由于环境因素导致传统供应链的扩展及绿色供应链与传统供应链的区别，并介绍了一些绿色供应链的业绩评价指标。绿色供应链能够实现经济效应和环境效应双重目的，具有很大的现实意义。     

试论企业经济信息管理

试论企业经济信息管理山东肖辉顺，邹淑凤，夏涛经济信息是企业最宝贵的资源之一。企业的生产经营活动，贯穿着两种基本流动系统。一是物流，它是指从原材料投入到产品产出之间在企业内部进行的形态、性质变化的运动过程。二是信息流，它是指伴随物流所产生的大量信息的流...     

供应链管理的失调分析

所谓供应链管理,美国生产和库存控制协会(APICS)是这样给出其定义的:"供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程.这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业,供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链."可见,供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户.虽然,提高供应链的整体竞争力和绩效是供应链的最重要的目标,但供应链上的多个企业是多个不同的利益主体,在决策时一般是从个体理性出发,而不是最大化供应链的利益.这种个体理性与全局目标的冲突,就会导致供应链的失调.     

企业纵向边界理论与我国汽车4S销售模式的发展

<正>一、企业纵向边界理论任何产品或服务都涉及相当多的活动。这些活动从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程,被称为纵向链条。商业环境中始终存在着以纵向一体化为特征的企业,他们独立完成纵向链条中的多数任务。其他一些企业则仅仅完成纵向链条中少数的任务。企业的纵向边界确定了企业独立完成的,而不是向市场上其他独立企业购买的活动。     

供应链管理下联合库存控制的研究

1 供应链管理下的库存控制 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。     

供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手 中的过程被看作是一个环环相扣的链条,这就是供应链。 本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉,是因为这一 链条中的每一个环节都是企业所熟悉的,并且是每天都在进行的;说 它陌生,是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带 来巨大的利益,也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通 过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比, 企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益,只 是"冰山的一角"。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未 来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争,但是, 从目前情况来看,我国的供应链管理市场尚未真正启动。 在此,我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代 表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者,希望更多的企业 了解供应链管理的价值与实现途径,构建适合自己的供应链系统。     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

RFID技术在汽车供应链管理中的应用

RFID技术与汽车供应链 汽车供应链是以汽车制造企业为核心．由各级供应商、物流服务提供商、制造商。销售商与汽修厂等组成的网络．涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、装配、订单处理、销售、成品运输和入库等。在汽车供应链中．供应商提供用于汽车装配的原材料、零件和组件．物流服务提供商提供贯通整个供应链的运输及仓库等多种服务．OEM厂商专注于制造消费者将会购买的汽车上．经销商销售汽车、备用零件以及例如贷款和保险这样的附加产品．汽修厂提供维护和修理服务。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

敏捷供应链的链接机理

敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域，从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，