营销人，广告人，品牌人——访国辉（中国）有限公司品牌总监张文龙

如果将品牌、企业与官方结合，是否能打造—个成功的体育营销案例？     

国际钟表巨头中国攻略：渠道控制与品牌运作

至2006年,国际钟表巨头基本全数登陆中国,但在中国的营销手法和渠道控制能力不尽相同。总体而言,集团比独立品牌更重视代理渠道,更注重跟随钟表连锁商的快速布点而扩张。不过,零售渠道加剧了集团品牌商的业绩波动,成为其“牛市更牛,熊市更熊”的助推器;另一方面,鉴于渠道商的日益强势,集团公司开始争夺中国分销渠道控制权,如斯沃琪和LVMH对新宇亨得利的持股。