大雁矿务局降低成本的对策

大雁矿务局煤炭品种单一褐煤，发热量只有3000－3200大卡／公斤，因而限制了售价和销售，给企业的经营带来了很大困难。为求得生存和发展，几年来，针对煤质差、售价低的先天劣势，实施以低成本取胜的发展战略，采取和制定了一系列降低成本的举措和办法，从而在材料价格大幅度上涨，企业增支因素逐年增加的情况下，使原煤成本得到了有效控制，经济效益有了明显提高。1995年，吨煤成本控制到64.32元，全局比煤炭部下达的1060万元的亏损指标减亏60万元，比1991年减少亏损400O万元，比1992年减少亏损3717万元，亏损额逐年减少，企业的市场竞争…     

在困境中奋进的邯郸矿务局——访邯郸矿务局局长、党委书记张复生

邯郸矿务局为国家大型一类企业,拥有6对生产矿井、7个非煤生产企业及工程处等20多个单位。1987年～1995年,全局累计亏捐7.58亿元,仅“八五”期间亏捐额达5.85亿元,平均每年亏损1.17亿元,被原煤炭部列为全行业36家特困企业之一。进入“九五”以后,该局亏损额逐年减少,至1998年实现了补贴后不亏损,2000年实现了补贴后利润1038万元,预计2001年可实现补贴后利润3000万元。同样的一个企业,拥有同样的一块资源,为什么会发生这样神奇的变化?为此,本刊记者对邯郸矿务局进行特此专访。张复生局长说,国有企业扭亏解困,关键在人!     

山东省扭亏增盈的经验与思考

一、概 况 1981年,山东省国营工业企业的亏损面曾达26％,亏损额高达2亿元以上。1986年,在全国亏损超亿元的省由上年的4个省猛增到10个省的情况下,山东省工业企业的亏损总额却下降到1亿元以下。特别是1986年1～9月,全国工业企业成本超支4.9％,亏损企业亏损额比上年同期增长14.0％,而山东省地方国营工业亏损企业已由上年的270户减少到197户,亏损面由上年的14.63％下降到10.77％,亏损额比上年同期减少4517万元,扭亏49.7％,超     

山东东大物流管理创效益

山东东大化学工业 (集团 )公司从 1998年开始引入物流管理机制 ,有效地降低了企业成本，提高了经济效益。 1999年实现利润 110万元，彻底扭转连续几年的亏损局面，扭亏额达 5900多万元； 2000年共实现产值 5.63亿元，销售收入 4亿元，工业增加值 7400万元，同比增长 23.85％、 25％、 12％ ,实现利税 2000万元。　　大胆探索，引入物流管理思想　　1998年以前，东大由于在环氧丙烷工程建设中缺乏资本金注入，加之建设周期又长达 8年，企业陷入困境，至 1997年企业亏损达 5800多万元。东大要扭亏，加强管理降低成本，增强市场竞争力是关键。…     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

环保运输机械厂是如何扭亏增盈的?

<正> 1997年,钢城企业总公司环保厂这个1996年还是巨额亏损、工资都发不全的单位,通过自身的艰苦努力,终于摘掉了亏损帽子。全年完成工业总产值1929.2万元,经营收入3561.8万元,实现了利润目标。职工人均年收入比1996年增加1050多元。     

树立完全成本意识 实施全过程控制

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)自1957～1996年建厂四十年来,由于企业人员多、社会包袱重、资产负债高、技术经济指标低,基本处于亏损状态,累计亏损额达3个多亿元,被列入全国钢铁行业特困名单。1997年4月,以涂建民为首的新一届领导班子上任后,带领全体员工树立完全成本意识,强化全面成本管理,实施“质量、成本”双领先战略,成功地实现了三年扭亏目标。2000～2001年连续两年成本降低7000多万元,盈利突破1亿元。2002年1～10月份成本降低1.1亿元,资本收益率80.12％,列全国同行业第一。     

湖北冶金行业三年解困规划

<正> 三年解困总目标:亏损户由1997年的13户减到2000年的3户,亏损面由56.62％减为13％左右”,亏损额由15971万元减为7000万元左右(其中,钢铁行业亏损户由9户减为2户)。具体目标和进度:1998年解困3户,亏损面由1997年的     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

对政策性亏损生产矿井完善承包的办法

浙江省的煤矿由于所采煤层薄,地质条件复杂,因而政策性亏损额相对说也大。我公司现有10对生产矿井,其中7对属政策性亏损的矿井,1987年计划亏损额909万元。前几年,我们对这些亏损矿井试行过多种形式的承包责任制,都未与亏损指标挂钩,因而亏损指标年年突破计划。1986年曾对这7对矿井试行工资总额联产浮动包干的办法,结果原煤是超产了,发了18万元的超产工资,但却超亏62万元。1987年试行了工资总额联产联利浮动包干的办法,其具体做     

萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

信息月报

2003年1一6月全国机械行业主要经济指标指标企业数其中:亏损亏损面产品销售收人产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加管理费用财务费用其中:利息支出利润总额亏损企业亏损额资产总计-固定资产净值平均余额卿妙平均余额薰咒一乡单位个个%万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元人万元万元万元万元万元万元% % % % % 次%本月止累计34358 7706 22一43 108997481 89086968 3861095 1085931 6853789 1260564 1058358 7 122296 964251 237062014 62080277 134860359 40521737 18182821 144334509 8919985 3604588 1…     

“降魔八法”降本有方——5000万元减亏目标实现的奥秘

镇海炼化公司化肥厂是２０世纪８０年代初从日本引进以渣油为原料的年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素的大型装置，９０年代初装置进行了改造，实际生产能力达到年产６８万吨尿素。由于近两年国际原油价格猛涨，而化肥尿素价格回落，企业走到了严重亏损的境地，２０００年１０月份装置被迫进行停工保养。化肥厂怎么办？去年初，镇海炼化公司决策层进行了反复论证及测算：装置全年停工，一年的亏损额约为１．９５亿元，如果装置投入运行，按乐观测算亏损额为１亿多元。为此，集团公司去年初下达了限亏１亿元的指标，２月份南京会议上进一步把…     

数字

今年1～5月五大发电集团火电巨亏121.6亿元中电联6月20日公布的数据显示,1～5月,五大发电集团火电业务亏损121.6亿元,同比增亏78.6亿元;其中5月份五大集团火电仍然亏损16.9亿元,亏损额与上月基本持平。中部、东北地区各省份火电企业继续全部亏损。     

推行成本管理 挖掘降本增效潜力

<正> 1996年三化总厂在面临3000多万元的减利因素条件下,生产成本比原计划大幅度降低,生产实现工业总产值4.47亿元,实现销售收入6.98亿元,分别比上年增长14.7％和17.23％,实现利税5623.35万元,比增19.9％,其中实现利润1281万元,比增29.7％。成绩来之不易,效益来自推行全员责任成本管理。 一、抓思想发动,促全员成本意识提高     

学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

2003年1—9月全国机械行业主要经济指标

指标单位本月止累计同比增长(%)企业数其中:亏损亏损面产品销售收人产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加管理费用财务费用其中:利息支出利润总额亏损企业亏损额资产总计固定资产净值平均余额流动资产平均余额应收账款净额产成品负债总计全部从业人员平均人数应交增值税工业总产值(不变价格)工业总产值(当年价格)新产品产值工业销售产值出口交货值产品销售率销售收人利润率总资产贡献率资本保值增值率资产负债率流动资产周转率成本费用利润率个个%万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元人万元万元万元万元万…     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

推行目标管理见成效

1996年，大港电厂以提高经济效益为中心，认真推行目标管理并取得明显效果。1996年度，实现了一年连上三个台阶的预期目标。做为现代化管理方法之一的目标管理也收到了明显的经济效益，其中：（1）八项成本预算指标无一超支，年预算为4．25亿元，实际完成4．18亿元，节约开支657万元，降低率为15．45％。（2）内部利税网局核定基数为负数1101万元，实际完成734万元，实际完成比预算超额1835万元。（3）输煤栈桥改造工程实际发生费用370万元，节省约600万元。改造完成后，仅信煤车间雇用的90个民工就减少了78人，年可节约50多万元费用。（4）…