上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥 机会在每一个时候都存在

<正>入选理由陈天桥称得上一个“鬼才”,在这个只有偏执狂才能生存的年代,他生逢其时、当逢其世。与众多的职业经理人不同,他是一个地地道道的企业家,前者更多地依托于企业造英雄,而只有陈天桥是真正的英雄造企业,从无到有,他的独到眼光和赌徒心理成就了如今的霸业。然而,他却将目光锁定在唐峻身上, 足见其聪明。     

上海盛大网络发展有限公司：模式创新铸王者风范

从外商代理到收购东家,从收费到免费,盛大一直突破性地走在行业前列,继续拥有业界老大的地位,凭的是创新实力。     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

江西求知文化发展有限公司

江西求知文化发展有限公司是一家以促进文化事业发展为主旨的大型实体，办公面积500多平方米，拥有一支高素质的，富有团队精神的员工队伍，是江西省少数几家可以提供图书馆马克数据业务服务的图书企业之一，并在北京设有采购中心。     

登报封杀离职员工：游戏米果为何通缉了自己？

违反“劳动纪律”、“并窃取本司公物，而且非法使用本司电脑设备，并传输大量公司机密文档”。面对如此员工，作为雇主的游戏米果网络科技（上海）有限公司（以下简称“游戏米果”），本应是受害者。但当这样的受害者于2006年8月28日，在《电脑&#215;&#215;报》及多家网站刊登赖介婷等6名离职员工的照片及身份证，要求同业不得雇用此6人之后，它却成为了业界口诛笔伐的对象。     

追求完美的人生实践——走进上海陆家嘴物业管理有限公司

<正>走进上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)的荣誉室,一排排金光闪闪的奖牌、奖杯让人驻足。2001年:国家档案管理一级企业;2002年:全国用户满意服务;2003年:全国用户满意企业;2003年:CIHAF中国优秀物业管理公司、全国质量服务诚信示范单位;2004年:上海市质量管理奖;2004年:IBAC国际品牌企业;连续4年上海市用户满意企业;连续4年名列上海市物业管理“百强”企业第一……这些荣誉记载了公司的发展经历,也濡入了企业的领军人物、总经理翁国强追求完美的实践。海纳百川的用人理念1999年底,翁国强担任总经理时,陆家嘴物业在上海还是一家管理动迁房的小企业。翁国强深知,要使企业快速健康发展,必须有一支具有良好素质和智慧的员工队伍。他在企业内大力倡导海纳百川,知人善任的用人理念,努力建立一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的机制。他坚持德才兼备的原则,大胆选拔创造型、开发型人才进入管理层,让具有真才实学的人担当重任。对员工他实行动态型管理,在使用上坚持一视同仁,引入和强化竞争机制,调动了员工的积极性与创造性。他还广纳贤才,大力培养,员工在业务能力、管理素质、文化知识等各方面得到快速上升。目前陆家嘴物业有高级职称25人,中级职称71人,初级职称60人,博士研究生1人,硕士研究生23人,大学本科83人,大专321人,为公司的发展储备了充分的人力资源。     

陆家嘴物业:管作分离

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司目前管理物业总面积为2000多万平方米。随着管理规模的迅速扩大,陆家嘴物业分析了物业服务企业面临三大压力:一是来自业主对物业服务"价廉物美"需求的投资压力;二是来自企业员工收入不断提升需求的成本压力;三是来自股东每年递增的回报压力。要改变这一局面,释放企业压力,     

物业管理职业经理人:人的素质决定职业的素质

没有敬业精神的人就根本没有成为称职员工的可能,更不可能成为职业经理人。实践证明,一个人的基本素质是其事业发展的基础,直接决定了人生成就的大小。作为一名物业管理职业经理人,个人素质是基础和根本。     

慧韬物业:温馨服务 共建和谐

<正>INTEGRITY·ENTERPRISE南京慧韬物业管理服务有限公司慧韬物业以推动和引导行业规范化发展为企业使命,始终致力于为建造和谐社会而努力和服务,力争在在2012年成为南京业主美誉度较高、综合实力较强的一级资质物业管理服务企业,并打造出一支综合素质高、专业能力强的物业管理服务团队。