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1.
以零售商为核心企业的供应商管理库存实施 总被引:1,自引:0,他引:1
在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存(VMI)应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商(核心)模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商(核心)模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充(CPFR)。 相似文献
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VMI距离我国零售企业有多远 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3%左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这 相似文献
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基于VMI模式的供应链分析 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存(VMI)作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其"挤压"所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。 相似文献
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浦徐进 《上海立信会计学院学报》2008,22(6)
供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。 相似文献
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V M I(Vendor Managed Inventory),供应商管理库存,有的场合也称之为寄售库存(Consignment Inventory),是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory,零售商管理库存)完全相反,VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协定执行情况和修正协定内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI的基本内涵是:用户(The Buyers)把库存决策权代理给供应商(The Suppliers),由供应商代理分销商(批发商、零售商)行使库存管理和订货决策的权利… 相似文献
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VMI(Vendor Managed Inventory).供应商管理库存,有的场合也称之为寄售库存(Consignment Inventory),是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory.零售商管理库存)完全相反.VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的.在一个共同的协议下由供应商管理库存.并不断监督协定执行情况和修正协定内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。 相似文献
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基于Mediator/Wrapper的VMI系统的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商管理库存(VMI)是一种新的供应链库存管理方法,通过应用VMI,可以提高企业的运作水平,降低供应商和生产商、零售商的成本.然而,在电子商务环境下,供应商与生产商或零售商是多对多的关系,VMI系统的数据间的通信变得十分庞大复杂,信息的管理也变得很困难.为此,本文提出使用Java和XML开发基于Mediator/Wrapper的VMI系统,通过Mediator构建一个以客户应用层、中介器层和数据源层三层VMI系统,使用XML作为中介器层的数据的标准以及客户应用层和中介器层的接口,并提供统一的描述数据的结构的框架,以便在Web上部署,同时Wrapper可以解决多个供应商和零售商之间的信息异构问题. 相似文献
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VMI对医药供应链中零售商和批发商的利益影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着政府对医药卫生行业监管的加强,医药的流通环节已成为医药行业变革的重点之一。通过对行业产品及供应链特性的分析,本文提出医药行业实施供应商库存管理(VMI)是迎接变革的一个有效途径,然后定性定量地研究VMI如何增加医药零售商、批发商和整个供应链的利润。本文也给出VMI协调医药供应链的条件,以及批发商如何通过自身的管理提升来实现自我激励和促成同零售商的共赢。 相似文献
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通过构建基于(s,S)存贮策略的库存模型来定量分析零售商和供应商在实施VMI前后各项库存指标的变化,最后对模型附以实例论证。 相似文献
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首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。 相似文献
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结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义。 相似文献
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多级供应链下的VMI系统动力学建模和仿真研究 总被引:1,自引:0,他引:1
多级供应链包含了生产商、分销商、批发商和零售商。其中,VMI在批发商和零售商间共享了库存信息和销售信息.是一种局部的信息共享类型。使用系统动力学对VMI进行建模并仿真,结果表明,局部的信息共享只能对局部的牛鞭效应有较好的抑制作用,而对没有参与信息共享的节点企业来说,则影响不大。 相似文献
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对VMI"供应商"的范围进行了界定,提出了上级供应方管理库存,构建了装备维修器材VMI体系,并对装备维修器材实施VMI进行了优势分析,该体系的构建将改变传统库存和供应模式为主动配送模式,为实现器材精确保障打下基础。 相似文献
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层次分析法在VMI供应商选择中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系,并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。 相似文献