传统物流向供应链管理方向发展的思考

供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。本文在分析物流供应链管理的涵义：供应链管理与传统物流的区别,当前我国物流业面临的挑战;传统物流如何转型、第三方物流如何提升发展的必要性及优化措施的基础上,对我国物流产业如何发展物流供应链管理加以思考。     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题

随着现代物流业的快速发展,供应链物流管理已经成为了它的一项重要内容,本文从供应链、供应链管理、基于供应链的物流管理等理论方面探讨了供应链物流管理下的理想的无缝供应链对接问题。整个供应链上的各个节点企业的不确定性为供应链的管理带来了阻碍。因此,供应链管理的危机预测、信息共享机制的建立、物流信息流的管理和控制对于实现供应链的无缝对接显得更有价值和意义。     

基于供应链管理思想的应用型物流管理人才培养模式探索

目前中国正处在传统工业化向新型工业化转变的阶段,生产方式的转变促使在经济活动和管理活动中企业对应用型物流管理人才需求的不断增长。培养应用型物流管理人才是适应我国经济结构和产业结构调整、升级的迫切要求。将供应链管理理论引入高校物流管理人才培养体系当中,分析了应用型物流管理人才的供应链结构,构建应用型物流管理人才培养的供应链模型,建立了包括目标机制、运行机制和保障机制在内的"三元培养机制",试图对应用型物流管理人才培养模式进行探索。     

安徽中烟供应物流管理的应用研究

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。目前,物流管理已经扩展到包括供应链上游企业之间的物资管理, 从这个意义上讲,物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。本文主要探讨其中的供应链物流。一、供应链整合前的物流状况分析安徽省烟草行业原有物流管理水平比较落后,工业企业无论是采购物流还是销售物流,其典型的特征是分散性、单一性(参见图1)。具体表现为:单个企业卷烟原辅料采购和产品销售的对象较多,运输不经济比较明     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

探讨供应链系统的经营之道

20世纪80年代,随着全球制造（GlobalManufacturing）和物流一体化的发展,企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的企业间协作,供应链以及供应链管理的概念应运而生。相当一部分企业通过供应链分析与管理取得了成功,于是人们相信供应链是实现经济发展的一个有效途径。本文基于供应链理念和供应链管理思想,通过一些著名企业实例的成功之举,阐述供应链系统的经营之道。     

传统物流向现代供应链转变的策略

当下供应链物流是供应链管理最为核心的一部分,同时随着全球化物流供应链的不断加强,我国在物流企业上呈现出很高的增长形势,但是由于我国当下的基本国情的限制,受到了来自人口成本增长以及人民币升值的制约,我国的物流企业竞争力正在不断的削弱,所以面对新的发展形势,我国的物流企业必须要走供应链管理的道路,才能使得物流企业获得长足的发展。     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

物流信息系统对供应链合作效应分析——以韩国报关企业为例

分析了物流信息系统对供应链合作绩效的影响,发现物流信息系统对供应链内部合作和供应链间合作的服务以及费用绩效都有较大影响,指出供应链合作是提升供应链绩效水平的充要条件。     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。     

第三方物流和第四方物流的比较分析

第三方物流可节约物流成本提高物流效率已为众多企业认可。但是。第三方物流缺少对供应链的运作专长和整合技能。解决这一局限的有效途径是第四方物流。第四方物流是在第三方物流基础上的进化和发展．比第三方物流的涵盖面广，技巧更复杂，所提供的供应链解决方案具有很好的系统化和完整性。     

JMI-TPL模式下的农产品供应链物流成本构成及利益分配

研究农产品供应链物流成本构成及利益分配,对降低农产品物流成本,增加农产品供应链整体利益具有重要作用。通过对JMI-TPL模式下农产品物流成本的构成进行分析,以供应链整体利润最大为原则,分析JMI-TPL模式前后供应链物流成本的变化情况,同时采用Shapley值法对JMI-TPL模式下农产品供应链节点企业利益进行分配,激发各参与主体的积极性,研究认为实施JMI-TPL模式的农产品供应链具有可行性和有效性。     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。