国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施,和经济全球化的不断扩大化,我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目,尤其是EPC电站项目逐年增加,如何运作好海外EPC项目,成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践,从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面,对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

浅谈基于任务包的电站EPC项目挣值管理

文章介绍基于任务包开展电站EPC项目挣值管理的思路,论述挣值曲线生成和分析的方法,从而实现对项目成本和进度的联合管控。     

国际电站总承包工程项目的物流管理

以国际电站工程总承包项目物流管理为研究对象,总结工程项目物流的定义和特点,分析影响目前国际工程项目物流管理的几个突出薄弱环节——物流计划和进度管理,运输方式统筹管理,包装和货损管理以及大件设备运输管理等出现的问题。通过把握这些关键环节的规律性认识,探讨如何提升工程物流管理水平,提高工程物流运作效率,从而实现项目物流管理的进度有序,成本可控,质量可靠的高效管理,进而实现工程项目的进度、成本和质量的总体管理目标。     

电站EPC项目现场物资管理内部对标模型设计

EPC项目现场物资管理涉及环节多,信息量大,是EPC项目管理的难点和重点,笔者提出建立以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标的对标管理模式,文中介绍了对标管理的作用和主要形式,设计了内部对标模型,通过具体案例分析了模型的实施过程,并对可能出现的问题和对策进行了探讨。     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

中外电站EPC项目安全投入对比研究

为了解国际EPC电站项目中安全投入的实际运作,通过对通过对比中外公司在同一项目的安全投入与绩效,将投入的各个组成部分及绩效进行量化对比、分析,找出中外企业在安全投入方面的差别,包括数值差别和组成部分差别,通过对比分析,进而找出国际EPC电站项目的最佳安全投入比例及相应管控措施。     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

EPC项目质量管理实践与探讨

EPC(Engineer,Procure,Construct)即对某个工程负责实施采购以及施工、设计,和一般意义上的工程总承包等含义十分相似。EPC的总承包模式也就是建设企业作为业主把建设工程以某种直接的形式发包给总的承包企业,由总承包企业承担建设项目所有的有关设计、采购以及施工问题,同时,对所承包的建设项目的安全、造价以及质量、工期等全面负责,最后,向建设企业提交一个完全符合合同规定、满足使用功能,同时经竣工验收合格的承包模式。目前,随着经济的发展与社会分工的越来越明确,EPC模式被大规模的使用在很多工程项目中,对工程建设有着一定的促进作用。     

印度JSG电站EPC项目印籍员工管理浅析

为了更好的适应国际化发展的战略需要,结合多年在印度EPC电站总承包工程管理的经验,本文对印度电站EPC项目人力资源管理进行了总结,将会对后续工程提供借鉴。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

谈缅甸输电线路EPC总承包工程后勤综合管理

缅甸的建设环境决定了在该国开展输电线路EPC总承包必须建立坚强的后勤综合保障系统,包括选好后勤综合管理基地,建立健全后勤综合管理组织,全面抓好后勤综合管理各项工作,尤其要加强对＂人、材、机＂的入境计划、车辆使用和信息报道等进行管理。     

谈缅甸输电线路EPC总承包工程后勤综合管理

缅甸的建设环境决定了在该国开展输电线路EPC总承包必须建立坚强的后勤综合保障系统,包括选好后勤综合管理基地,建立健全后勤综合管理组织,全面抓好后勤综合管理各项工作,尤其要加强对人、材、机的入境计划、车辆使用和信息报道等进行管理。     

浅谈EPC设计管理中的制度管理

近年来,由于国家政策支撑,“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,建筑行业出现大量EPC总承包工程,其中设计管理作为EPC工程项目管理中必不可缺的一环,与项目建设息息相关。本文主要研究了EPC设计管理制度建设的背景及原因,并对设计管理制度建设中存在的问题进行分析,探讨相应优化措施,提出相关建议。实际项目通过建立完善的设计管理制度后,对于EPC设计管理及项目管理起到了积极的作用,提高了EPC工程总承包项目设计管理水平。     

建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制

随着我国整体建筑实力的不断增强,我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制,实现建筑企业的利润最大化,是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度,结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。     

高职物流管理专业第四代物流实验室建设

物流实验室建设目的是搭建物流理论教学与实践教学的桥梁,为学生提供实训平台,深化学生对现代物流理论的理解,提高学生的操作能力。随着近几年第四代物流实验室受到普遍的关注,建设第四代物流实验室成为提高高职物流管理专业人才培养质量的有效方法。文中基于对我国物流实验室的发展介绍,从五个方面分析了第四代物流实验室的建设目标,然后详细论述了第四代物流实验室的建设内容,最后阐述了第四代物流实验室的优势。     

某电网线路工程EPC总承包的管理实践

回顾广西电力工业勘察设计研究院承担中电广西防城港电厂一期工程（2×600MW超临界机组）220kV启动备用电源设计、采购、施工EPC总承包项目的执行过程,总结执行项目的经验,为进一步开拓广西电力工业勘察设计研究院总承包及工程咨询业务奠定一定的基础。     

基于物流理念的公路建设项目管理模式

基于物流理念的单项Partnering模式的建设项目供应链是一种从全局观点出发,以项目整体利益最大化为目标,体现双赢的规则及相互信任的合作精神,通过对信息流,物流,资金流的控制,以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容,将业主、设计方、施工方、物流公司等连成一个整体的模式。